1、品牌營銷與經(jīng)營的關(guān)系：經(jīng)營本身大于營銷 Q張麗?。何以陲w機(jī)上，經(jīng)常看到雜志里的廣告說，一個(gè)營銷點(diǎn)子，一句營銷廣告可以拯救一個(gè)企業(yè)或是讓一個(gè)企業(yè)飛躍，您是怎么看待營銷品牌與...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：香港
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沒有組織和經(jīng)營，營銷和創(chuàng)意為零
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【深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)】<br>深圳首個(gè)且唯一的職業(yè)經(jīng)理人非營利組織<br>深圳第一個(gè)成立且目前唯一致力于搭建職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的非營利組織。研究會(huì)充分整合職業(yè)經(jīng)理人、研究專家、企業(yè)家三方力量，致力于為深圳經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)“交流大平臺(tái)，專業(yè)小圈子”，不斷成就職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展和突破。<br>積分制績效管理采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建積分激勵(lì)體系平臺(tái)，以積分管理為載體，融入游戲化管理理念，營造企業(yè)內(nèi)部有溫度社交氛圍，吸引員工自發(fā)參與，為企業(yè)搭建有趣，有料，有用的即時(shí)激勵(lì)平臺(tái)，幫助企業(yè)即時(shí)表彰員工突出業(yè)績、認(rèn)可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工，通過專業(yè)化、體系化、技術(shù)化的集成方案，讓企業(yè)輕松有效地激勵(lì)員工。
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【學(xué)習(xí)筆記】教師培訓(xùn)師的使命與自我修煉期盼已久的國培——教師培訓(xùn)師“教師研修管理團(tuán)隊(duì)”線上集訓(xùn)，已進(jìn)行10天，昨天上午，由來自伊川縣教體局的段武亭老師給我們做了《教師培訓(xùn)師的使命與自我修煉》。段老師多才多藝、勤學(xué)...
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備課備什么？少兒編程體驗(yàn)課高效備課的2大秘訣與5大步驟
一堂高質(zhì)量的少兒編程體驗(yàn)課，少不了充分的課前準(zhǔn)備?！芭_(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，一場(chǎng)精彩絕倫、游刃有余的授課，背后是老師無數(shù)次的NG演練和精心備課。 關(guān)于備課，很多新手老師都有...
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如何提升邏輯素養(yǎng)？——4個(gè)法則今天閱讀《底層邏輯》，關(guān)于如何挖掘和提升邏輯思維，有4句話很有用，分享出來。 1.證有不證無 證明一件事情真的“有”，那就舉例即可。 舉例：證明世界上存在黑天鵝和白天鵝，只要...
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打卡：扎實(shí)做好聽評(píng)課活動(dòng)
聆聽了常老師分享的《召開公開研討會(huì)的有效策略》語音講解，對(duì)我觸動(dòng)很大。常老師講他在學(xué)習(xí)于漪老師三個(gè)階段兩次碰撞基礎(chǔ)上，形成自己帶教研組集體教研的流程，最后再介紹了如何去召開公...
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關(guān)于阿里三板斧的修煉之路基層三板斧是指招聘和解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果，是任務(wù)的落地和執(zhí)行層面，是從做事到做人的單一模塊；管理三板斧是指懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演，是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化，是資源協(xié)調(diào)和整合的多模...
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客戶成功經(jīng)理職業(yè)發(fā)展指南思維導(dǎo)圖 前言 客戶成功經(jīng)理在推動(dòng)增長、增加留存和減少流失方面所扮演的重要角色 第一部分什么是客戶成功？為什么客戶成功是一種偉大的職業(yè)？ 1客戶成功經(jīng)理：一種新職業(yè)的誕生 那...
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如何用最短時(shí)間從菜鳥到行業(yè)專家？
師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。 對(duì)于職場(chǎng)人來說，進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，往往需要經(jīng)歷一個(gè)從0到1的過程。 不同的是，這個(gè)過程有的人要花3年、5年甚至更久，而有的人只要1年，甚至更短的時(shí)間。 ...
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立威立規(guī)：怎么快速“征服”不服管的下屬？
獲得了上級(jí)支持的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在你終于可以放開手腳帶著團(tuán)隊(duì)沖業(yè)績了。不過，你真的指揮得動(dòng)你的下屬們嗎？ 我相信不少中層管理者，或多或少都經(jīng)歷過這樣的下屬： 布置任務(wù)的時(shí)候，要么直接...
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關(guān)于個(gè)人成長的10個(gè)底層反思瑞·達(dá)利歐在《原則》這本書中，給了我們一個(gè)很好的成長公式： 痛苦+反思=進(jìn)步。 第一次看到這個(gè)公式，最大的感受是：高手看問題，總是這么通透。一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，就將成長這件事情說...
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考核下屬：為什么總感覺KPI設(shè)計(jì)的不合理？沒有績效，團(tuán)隊(duì)管理就成了吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣。所以，大部分公司會(huì)用KPI做員工考核，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績好的員工，讓團(tuán)隊(duì)形成你追我趕的氛圍，帶動(dòng)整體業(yè)績的提升。 可每次到做績效考核的...
