1 我曾被問了一個(gè)問題，“你能夠?qū)徤魉伎紗?？?咋一聽，我剛想回懟說咋滴我怎么就不會(huì)思考了。但細(xì)想，回答這個(gè)問題，并不容易。逝去的時(shí)光里，太多那些面對(duì)問題，草率處理，結(jié)果不歡...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：陜西
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如何不陷入辦公室政治的漩渦“衰敗的公司里，辦公室政治肆意生長(zhǎng)；增長(zhǎng)的公司里，最棒商業(yè)點(diǎn)子才是重點(diǎn)?！?史蒂夫喬布斯 只要人類在一個(gè)組織內(nèi)共同工作，似乎辦公室政治就變成了我們的一部分。不管甘之如飴還是厭...
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《孫子兵法》讀書筆記
1。 計(jì)，不是奇謀巧計(jì)，而是計(jì)算的計(jì)。五事七計(jì)。算下來能贏，再打。算下來未必能贏，就先不要戰(zhàn)?！氨撸瑖?guó)之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也”。 2。 知己知彼，關(guān)鍵是知己...
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《商業(yè)洞察力30講》筆記（二）
一 解決問題 還原“大前提” 時(shí)間/空間/技術(shù) 突破“邊界墻” 增長(zhǎng)有極限，系統(tǒng)有邊界。 剛性約束，例如 用戶規(guī)模/資源限制/技術(shù)限制/法律法規(guī)/組織心智 怎么辦？繞過去 安...
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《商業(yè)洞察力30講》筆記（一）
導(dǎo)論 系統(tǒng): 一組相互連接的要素 洞察力:透過表象，看清要素和它們之間的連接關(guān)系的能力 解決問題: 通常不是改變要素，而是改變連接關(guān)系。“結(jié)構(gòu)不對(duì)，什么都不對(duì)” 普通人改變結(jié)...
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《商業(yè)通識(shí)30講》筆記
商業(yè)的本質(zhì)是交易 1. 商業(yè)的本質(zhì)是“交易”。貨幣切分了買賣，商人連接交易。 2. 兩大阻礙: 信息不對(duì)稱+信用不傳遞。信息不對(duì)成，我知道你不知道的。信用不傳遞，離我越遠(yuǎn)的人...
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《底層邏輯》讀書筆記
底層邏輯＝本質(zhì)規(guī)律+人性 方法論＝環(huán)境變量+（本質(zhì)規(guī)律+人性） 文章邏輯重排為 為人-做事-交友， 為商-分錢，思考 如何為人 1 進(jìn)化三要素 能力（努力）×效率（選擇，工具...
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管理者與經(jīng)營(yíng)者我們常常會(huì)討論管理與經(jīng)營(yíng)，也就有了管理者與經(jīng)營(yíng)者的說法。至于兩者的區(qū)別，有許多的分法。有個(gè)理論叫做PMB，即Policy Measurement Behavior，規(guī)則、衡量...
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價(jià)格與價(jià)值
我在通訊營(yíng)業(yè)廳辦事，取號(hào)排隊(duì)。A0007號(hào)。等了半小時(shí)，終于到了A0005號(hào)，眼看勝利就在眼前。突然發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)V0001號(hào)被叫了，然后A0005就一直停留在那里。半小時(shí)過去...
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管理>經(jīng)營(yíng)
筆者在一家公司做HR顧問的時(shí)候碰到一件有趣的事情。這家制造公司的IDL:DL為5:5，行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)是2:8，這是個(gè)難看的指標(biāo)，可見公司的固定成本高，經(jīng)營(yíng)彈性小。 我們...
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一些關(guān)于職能人員考核的思考
1。 職能人員的考核，不太容易量化，所以一直是難點(diǎn)?？梢試L試，能量化的量化，不能量化的行為化，并且給行為賦予程度值，例如難度，頻率，質(zhì)量，數(shù)量，成本等，從而可以進(jìn)行考核。 2...
