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作者： Melanie Mitchell英文原名： Complexity譯者：唐璐湖南科學技術出版設，2018年1月第一版。 這本書與我之前讀過的半本“失控”有很多相似的觀點...

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主講知識點： 價值觀：個體與互動大于流程與工具?？捎玫能浖笥谠敱M的文檔?？蛻艉献鞔笥诤贤勁?。響應變化大于遵循計劃。 角色：產品經理敏捷教練開發(fā)團隊 工件：產品清單代辦列表...

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時間：2020.12.19 20:37-21:07 對象：教育行業(yè)部門主管 問：目前您有什么難題或困境？答：招聘老師不順利。問：您覺得是什么造成了這種情況？答：我和別人溝通...

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作者： Paul Graham英文原名： Hackers and Painters - Big Ideas from the Computer Age譯者：阮一峰人民郵電出版...

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影響力的維度：想法，產品，天才（?），過程或技術。 影響力的層次：why, who, how, what. 影響力的角色： 領導者創(chuàng)建核心價值觀培養(yǎng)人（前提是找到價值觀相符的...

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偉大的產品如何創(chuàng)造？——改變組織，不要只是標簽，關鍵要有團隊主動性（與所謂不一樣，之后討論）。 對于優(yōu)秀的小型產品而言，團隊和客戶坐在一起討論，快速的交付就可以。但是對于大規(guī)...

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文化如空氣無處不在：大家都理解才有機會保持。 敏捷比scrum更重要：仆人式領導者更被需要，而不是流程主管。 自主起關鍵作用：小隊共同負起全部責任，且有長期使命。 高一致性和...

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一 議程設計 二 引導過程 三 成果 四 心得

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