大家好，今天是我培訓(xùn)小常識(shí)的第二篇文章。 對(duì)于培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是從需求出發(fā)。那么需求怎么來(lái)？成為培訓(xùn)關(guān)注的重點(diǎn)。 這里我會(huì)從幾個(gè)方面闡述培訓(xùn)需求的產(chǎn)生： 1-培訓(xùn)需求來(lái)源于企業(yè)...
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096‖ 培訓(xùn)需求調(diào)研小知識(shí) -
094‖ 如何通過(guò)成就事件，挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)？
1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都在和他人協(xié)同工作，沒有什么任務(wù)是一個(gè)人就能完成的。在這個(gè)時(shí)代，你要做最長(zhǎng)的那塊板，同時(shí)緊緊的聯(lián)系著其他的長(zhǎng)版，跟最優(yōu)秀的聯(lián)系到一起，就能成為一個(gè)大水桶...
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098‖ 培訓(xùn)需求調(diào)研
培訓(xùn)需求的確認(rèn)作為培訓(xùn)的最初工作，是最不起眼的，但卻也是最重要的一項(xiàng)。若你一開始的培訓(xùn)需求方向錯(cuò)誤，即使你的培訓(xùn)安排的多么完美，卻始終達(dá)不到最終的目的，所以今天就為大家來(lái)講講...
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102‖【原創(chuàng)】客戶咨詢—資深HR教你如何7步搭建團(tuán)隊(duì)最近，某外資銷售型行業(yè)的咨詢客戶咨詢有關(guān)新團(tuán)隊(duì)Leader如何做好團(tuán)隊(duì)搭建的一系列問(wèn)題: 1.招募對(duì)象從哪里來(lái)？傳統(tǒng)企業(yè)，校園招聘，社會(huì)招聘，類似銷售人員從哪里來(lái)？ 2.招募...
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099‖ 90%的老板提過(guò)員工執(zhí)行力不強(qiáng)，這種培訓(xùn)怎么做？
保持好奇，繼續(xù)期待，做自己的首席學(xué)習(xí)官。 怎么判斷員工的執(zhí)行力不好？ 這是一個(gè)比較常見的問(wèn)題。于是，老板們就找培訓(xùn)經(jīng)理或是HRD給中高層們安排培訓(xùn)。其實(shí)，我一直比較抵觸“執(zhí)行...
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101‖《從培訓(xùn)管理到績(jī)效改進(jìn)》有感
讓只會(huì)講課和背鍋的培訓(xùn)經(jīng)理，擁有72變——《從培訓(xùn)管理到績(jī)效改進(jìn)》俗話說(shuō)，當(dāng)你手上只有錘子的時(shí)候，你看什么都會(huì)是釘子。 作為培訓(xùn)經(jīng)理，如果你只懂得組織培訓(xùn)課程的話，那你就只會(huì)...
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定位與價(jià)值--《FAST高效課程開發(fā)》讀書筆記一
這是第三次讀《FAST高效課程開發(fā)》這本書，第一次在2015年年底，第二次在2016年年中，彼時(shí)我還是一個(gè)培訓(xùn)圈的“檻外人”，懵懵懂懂的小白，自然是只看到了書上的章節(jié)文字與結(jié)...
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090|| 如何發(fā)揮職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，你會(huì)更有成就感？來(lái)自于《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器》一組2005年進(jìn)行的調(diào)研的數(shù)據(jù)，這組數(shù)據(jù)很有意思：如果你的上級(jí)總是無(wú)視于你，你消極怠工的幾率 是40%；如果你的上級(jí)總是關(guān)注你的劣勢(shì)，你消極怠工的幾...
