13如何分析策略、產(chǎn)業(yè)、組織、營(yíng)銷 思考事業(yè)戰(zhàn)略的“3C” 自家公司分析（Company）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（Competitor）、顧客和市場(chǎng)分析（Customer） 分析初期...
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讀書筆記11《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》
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讀書筆記10《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》11分析要合乎情理，確實(shí)很簡(jiǎn)單 分析與解決的基礎(chǔ)：邏輯思考 沒(méi)有邏輯的主張，沒(méi)有人理會(huì) 邏輯就是：說(shuō)出主張，提出論據(jù) 邏輯性最基本的要求是：“主張之后，提出論述”，也就是說(shuō)“...
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讀書筆記9《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》結(jié)合腳本和替代方案 用環(huán)境腳本評(píng)價(jià)各替代方案 用腳本/行動(dòng)矩陣掌握狀況 將替代方案的行動(dòng)套用在環(huán)境腳本中做評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)某一替代方案在某一環(huán)境中的效果（分值） 顯示了在某種環(huán)境腳...
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讀書筆記8《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》說(shuō)未來(lái)的故事：制作環(huán)境腳本 1：從“結(jié)構(gòu)”來(lái)掌握環(huán)境因素 環(huán)境由哪些因素構(gòu)成？哪些因素構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn) 用損益表掌握環(huán)境因素 通過(guò)損益表分析，不僅可以掌握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還能夠篩選...
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讀書筆記7《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》筆記1-6主要概括的是第一部分“從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到想出解決策略”內(nèi)容，7-10為本書第二部分內(nèi)容，主要是情景分析，用以提升策略質(zhì)量。 情景分析反應(yīng)快，篤定預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)高 1：篤定的...
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讀書筆記6《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》如何掌握問(wèn)題的本質(zhì)，制定替代方案 1：?jiǎn)栴}背后的問(wèn)題：課題的本質(zhì)是什么？ 錯(cuò)誤的解決策略，反而讓問(wèn)題惡化 正確設(shè)定課題，多想幾種替代方案：“各種替代方案（alternativ...
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讀書筆記5《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》如何以“分析”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 1：“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”時(shí)很重要的能力 解決問(wèn)題的原點(diǎn)在于“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在”：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)變化要夠敏感 問(wèn)題必須靠自己找出來(lái)：不管真實(shí)性如何，被動(dòng)...
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讀書筆記4《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》如何解決追求理想型問(wèn)題 1：追求理想型問(wèn)題的課題：最終目標(biāo)要明確 追求理想型問(wèn)題最重要的課題是定位思想 中長(zhǎng)期來(lái)看，把理想設(shè)定高一點(diǎn)并非壞事 短期來(lái)看最好設(shè)定一些具體可能...
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讀書筆記3《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》如何解決防范潛在型問(wèn)題 1：防范潛在型問(wèn)題的兩大課題 防范潛在型問(wèn)題，要主動(dòng)發(fā)掘 預(yù)期等事情發(fā)生，不如實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備 “預(yù)防”與“應(yīng)對(duì)”并進(jìn) 擬定出防患未然的“預(yù)防策略” 發(fā)生...
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讀書筆記2《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》如何解決恢復(fù)原狀型問(wèn)題 1：恢復(fù)原裝型問(wèn)題有兩大課題 知道問(wèn)題類型才能鎖定重點(diǎn)課題 根據(jù)問(wèn)題類型，才能大致決定解決問(wèn)題的課題領(lǐng)域 恢復(fù)原裝型的課題：分析原...
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讀書筆記《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》說(shuō)是讀書筆記，其實(shí)大概就是把作者高杉尚孝先生中的一些內(nèi)容摘錄下來(lái)做了一個(gè)思維導(dǎo)圖，書還沒(méi)讀完，只是一邊讀一邊做。有這個(gè)想法也是看到網(wǎng)上有人做了本書的思維導(dǎo)圖，因此大部分內(nèi)容和...