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增長(zhǎng)思維 戰(zhàn)略支點(diǎn)與杠桿 杠桿:就是在一個(gè)你可以自由動(dòng)作的地方,你可以做和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的動(dòng)作。然后你在這個(gè)地方,通過(guò)你的不同的動(dòng)作,形成資源的連鎖反應(yīng)。這個(gè)就是你的杠桿。 ...
組織是承接個(gè)人承接不了的機(jī)會(huì)。蘇特兒那么好的機(jī)會(huì),但是他沒(méi)用建立組織的能力,所以 機(jī)會(huì)被白白浪費(fèi)了, 組織也是分等級(jí)的,一流:共同規(guī)則。二流:共同利益,三流:共同信...
增長(zhǎng)來(lái)之空白,當(dāng)市場(chǎng)的各種條件、技術(shù)周期、用戶(hù)周期發(fā)生變化,打開(kāi)了一個(gè)新空間。 組織變革、個(gè)人能力的升級(jí),到達(dá)的新空白,都會(huì)帶來(lái)增長(zhǎng)。一次增長(zhǎng)可能是靠運(yùn)氣,但是兩三次增長(zhǎng)就是...
任何一個(gè)系統(tǒng)都包括三個(gè)的組成部分:目標(biāo)、要素、連接 日標(biāo)和要素:從那個(gè)方向賺錢(qián)的目標(biāo)確定:抓住其中的關(guān)鍵要素,設(shè)立相應(yīng)的模式。 例如:你依靠資本拉新,就應(yīng)該不斷開(kāi)店,融資。開(kāi)...
征途:即將上路,課程介紹了我們的征途的各個(gè)階段,各個(gè)階段的管理,決策,思考框架 我們和用戶(hù)的關(guān)系深度決定了企業(yè)的發(fā)展, 我們和市場(chǎng)的關(guān)系決定了企業(yè)的規(guī)模。 我們和趨勢(shì)的關(guān)系為...
增長(zhǎng)思維三十講 借勢(shì) 框架:從個(gè)人-合作伙伴-到整個(gè)社會(huì)協(xié)作關(guān)系-社會(huì)新空間的風(fēng)口-跨越周期、進(jìn)化(整個(gè)新世界的周期變化) 個(gè)人:戰(zhàn)略杠桿:就是一個(gè)人的自由度,再別人慣性操作...
成為配得上希望的那個(gè)人 財(cái)富自由之路 你進(jìn)化中為什么會(huì)收到那么多莫名其妙的阻力 中西英雄人物飛行對(duì)比 空氣阻力 因?yàn)檫@個(gè)例子清楚地告訴我們,無(wú)論看起來(lái)多么荒謬的現(xiàn)象,背后都有...
現(xiàn)金結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金流為負(fù),為何還能上市 現(xiàn)金結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金被分成了三類(lèi):經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流、投資活動(dòng)現(xiàn)金流。 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流為負(fù),不要過(guò)度緊張 監(jiān)管部門(mén)在看待企業(yè)現(xiàn)金的思...
上市定價(jià) 把錢(qián)留在桌面上 股權(quán)融資 舉例:Facebook 不斷拔高定價(jià),導(dǎo)致股價(jià)破發(fā) 融資是重復(fù)博弈 希臘旅游的經(jīng)歷 一次性消費(fèi) “一錘子買(mǎi)賣(mài)”在博弈論中叫:?jiǎn)未尾┺?。根?jù)...
及時(shí)修正你的心靈地圖 武志紅的心理學(xué)課 什么是“少有人走的路”?就是認(rèn)識(shí)自己成為自己的這條路,這條路的確是很少有人能走完的。 什么是心靈地圖呢?派克說(shuō),我們每個(gè)人都是根據(jù)童年...
向思維認(rèn)同 武志紅的心理學(xué)課 思維這個(gè)詞是抽象的、概括性的,我們很容易被一個(gè)又一個(gè)的想法所控制,如果我們認(rèn)同了這些想法,就會(huì)把它們當(dāng)做真理,甚至還認(rèn)同為“我”或“我的”,這就...