把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上 作為團(tuán)隊(duì)管理者，我們需要跳出“瞎忙”的怪圈，我們的時(shí)間要用在全局規(guī)劃、解決根本問題上，“好鋼要用在刀刃上”。管理者要做的是通過培養(yǎng)員工去解決具體問題,將...
發(fā)簡信
IP屬地：江蘇
-
有效利用時(shí)間，拒絕無效努力
-
通過正面反饋，引爆你的團(tuán)隊(duì)+負(fù)面反饋時(shí)，對事莫對人
反饋分為正面反饋和負(fù)面反饋兩種。其中個(gè)對于員工的工作進(jìn)行正面反饋，就是我們所說的表揚(yáng)。在日常工作中找到員工的閃光點(diǎn)，做出積極有力的正面反饋，是營造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍的不二法...
-
別用績效考核代替反饋+警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
管理工作最重要的是與員工之間的溝通,也就是怎么跟員工說話。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該將及時(shí)反饋視為目常管理工作中的重要內(nèi)容,它可以確認(rèn)員工過去的工作成果,指導(dǎo)未來的工作方向,使員工...
-
肢體動(dòng)作比語言更重要+用認(rèn)同化解對方失控的情緒
傾聽的范圍包括說出來的話以及沒有說出來的部分。在沒有說出來的部分中，肢體動(dòng)作是非常重要的成分。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,不只在傾聽語言，也在觀察行為。解讀肢體動(dòng)作的重要性在某種程度上...
-
用心傾聽，建立員工的情感賬戶；傾聽的要點(diǎn)是吸收對方的信息
傾聽是溝通的基礎(chǔ),善于傾聽的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，傾聽不能止于聽，在聽的過程中要對信息進(jìn)行解析，并且給出積極的回應(yīng)。傾聽是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。兼聽則明，在現(xiàn)代...
-
利用溝通視窗，改善人際關(guān)系
人際溝通的信息就像一扇窗，分為四個(gè)象限，有效溝通就是這四個(gè)象限的有機(jī)融合。溝通視窗，也稱喬哈里視窗， 是種關(guān)于溝通的技巧和理論，也被稱為“自我意識(shí)的發(fā)現(xiàn)- -反饋模型...
-
用目標(biāo)管人，而非人管人
目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開始。對于個(gè)人來說，目標(biāo)是內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱;對于企業(yè)來說，目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。 企業(yè)管理，說到底就是目標(biāo)管理 什么是目標(biāo)?那種讓人朝思...
-
理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)的一致性
對于團(tuán)隊(duì)來說，應(yīng)該提倡“這是我們的船”“我們是一支球隊(duì)”，這種提法很清楚，大家聚在一起是為了進(jìn)步，為了贏得最終勝利，讓團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。這個(gè)目標(biāo)才是大家共同的利益，為了實(shí)現(xiàn)這...
-
構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣
1.現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)了，很多年輕人不僅僅是為了錢，更在乎的是工作環(huán)境和氛圍。所以一份有趣并且有追求的工作，會(huì)更得年輕人的青睞。 2.設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景。不管團(tuán)隊(duì)的大小，...
-
明確角色定位，避免親力親為。
何為管理者?培養(yǎng)員工，成就員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。而非事事參與，一個(gè)管理者管理能力的高低就在于他培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才。 1.管理就是通過別人完成任務(wù)。就像在業(yè)務(wù)中，管理者需要做...
-
人人都能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力
1.中國企業(yè)人才的匱乏是由中西方自古以來的觀念不同所導(dǎo)致，中國重視的是精英人才的培養(yǎng)和發(fā)展，限制了絕大多數(shù)普通員工的發(fā)展道路，管理能力僅靠悟與實(shí)踐鍛煉，造成培養(yǎng)成本大、時(shí)間久...