OD
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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HR 6大模塊的單打獨(dú)斗已經(jīng)不能幫我們解決問(wèn)題了，我們需要從OD的視覺(jué)重新定義HR
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本專欄的針對(duì)培訓(xùn)人、職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的個(gè)體和組織的發(fā)展問(wèn)題
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任何關(guān)于個(gè)人以及組織進(jìn)化的思考和應(yīng)用，包括但不限于正念、U型理論、意識(shí)進(jìn)化、教練技術(shù)等。 推薦閱讀書(shū)目：《領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)進(jìn)化》《重塑組織》《U型理論》《U型變革》《正念領(lǐng)導(dǎo)力》等。
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日本的頂級(jí)PPT長(zhǎng)什么樣？網(wǎng)友看完后：好簡(jiǎn)單，但卻超有質(zhì)感
一直以來(lái)，我都認(rèn)為欣賞和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的PPT，并從中獲取更多思路，是一種非常好的學(xué)習(xí)方式。 因?yàn)檫@樣做，不僅可以讓你看到PPT設(shè)計(jì)的更多可能性，也能激發(fā)你的學(xué)習(xí)興趣。 而這其中，...
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看韓都衣舍和海瀾之家如何利用平臺(tái)組織獲得組織活力這是一篇案例文章。 我們從兩家公司組織轉(zhuǎn)型來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的平臺(tái)組織如何幫企業(yè)獲得盈利。 上一篇我們分享了一點(diǎn)理論，小伙伴們表述枯燥。所以這一篇，我們直接拋案例。 韓都衣舍：...
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作為產(chǎn)品經(jīng)理必懂的產(chǎn)品流程邏輯
流程圖指的是將一系列的事件或任務(wù)通過(guò)特定的邏輯關(guān)系串聯(lián)起來(lái)的框圖。 流程其實(shí)就是先做什么后做什么，如果說(shuō)所有的動(dòng)作都是單獨(dú)的個(gè)體，那么流程就是串聯(lián)起這些個(gè)體的線，沒(méi)有流程便無(wú)...
