這是一篇案例文章。 我們從兩家公司組織轉(zhuǎn)型來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的平臺(tái)組織如何幫企業(yè)獲得盈利。 上一篇我們分享了一點(diǎn)理論，小伙伴們表述枯燥。所以這一篇...
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看韓都衣舍和海瀾之家如何利用平臺(tái)組織獲得組織活力 -
今天，你寫(xiě)了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展日記嗎？中國(guó)文化素有「修身」的傳統(tǒng)，不同時(shí)代的人都有日復(fù)一日地觀察、了解、反思、勉勵(lì)和鞭策自己的習(xí)慣。 比如曾國(guó)藩，在他的12日課中有一項(xiàng)就是「寫(xiě)日記...
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自我認(rèn)知的三個(gè)關(guān)鍵自我認(rèn)知的三個(gè)關(guān)鍵 作者：肖慶柱 領(lǐng)導(dǎo)力教練\引導(dǎo)師\培訓(xùn)師 老子在《道德經(jīng)》說(shuō)：“知人者智，自知者明。” 公元前6世紀(jì)刻在古希臘德?tīng)柗粕駨R上的...
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我對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”的不同看法
百度百科的定義 領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力 周...
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【快思慢想】家族系統(tǒng)排列與組織系統(tǒng)排列之比較
去年初開(kāi)始正式投入系統(tǒng)排列的學(xué)習(xí)更多源于對(duì)系統(tǒng)排列應(yīng)用于組織的興趣。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和學(xué)習(xí)，這是我目前對(duì)家排與組排區(qū)別的粗淺認(rèn)識(shí)。希望“市面”...
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2018-happy ending醞釀了一下，也想來(lái)回憶下我的2018，“樊登讀書(shū)會(huì)”給我的關(guān)鍵字“解決”，甚得我心。我想這一年，與“自己和解”了，與“筱爸”和解了，與“父母”和...
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工與藝的融合——戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型思維設(shè)計(jì)你的人生
在上周末的下午，韓教練給我們帶來(lái)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主題工作坊的精彩分享。繼第一期斯坦福人生設(shè)計(jì)工作坊之后，韓教練以 IBM 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)大家繼...
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【職心所向】關(guān)于組織進(jìn)化的討論文｜丹思心舞 在一個(gè)討論群里，聆聽(tīng)了一位企業(yè)教練老師介紹“XX進(jìn)化”的組織轉(zhuǎn)型理念和相關(guān)推廣項(xiàng)目，理論和項(xiàng)目策劃的起因來(lái)源于一本有關(guān)重塑組織的暢...
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頻繁信息交換帶來(lái)的變化前幾天，教主就開(kāi)始在群里分享梁寧的產(chǎn)品思維，一開(kāi)始我并沒(méi)有太在意，看到群里大家的討論，也并沒(méi)有引起我的注意。 第一個(gè)改變:教主繼續(xù)發(fā)，有一天早上...
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SM-你需要想清楚的三個(gè)問(wèn)題最近部門(mén)很nice的做了一個(gè)改變，每天下午的時(shí)候會(huì)播放眼保健操的音樂(lè)。今天下午眼睛有些疲累，播放音樂(lè)的時(shí)候，注意到了它的存在，于是停下手里的工作...
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