緣起：我們?yōu)槭裁匆龊⒆咏逃?2024年7月，兒子高考結(jié)束，順利考上北大以后，我們?nèi)乙黄鸬剿拇糜?。和一位朋友約在一起吃飯聊天，他看到我兒子的狀態(tài)，說：“你兒子真的不錯！...
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培養(yǎng)走向未來的孩子（學(xué)霸培養(yǎng)皿） -
另一個視角看《空城計》
京劇中有三個著名的折子戲，《失街亭》《空城計》和《斬馬謖》，合稱《失空斬》。這三折戲是根據(jù)《三國演義》編的諸葛亮第一次北伐出征受挫，最終全身而退的故事。其中最令人玩味的是《空...
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富士康的厄運循環(huán)注：這是寫于十四年前的一篇舊文，當(dāng)時剛剛學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)思考的威力真的出奇的大。 富士康“十二跳”不是單純的勞資問題，而是富士康經(jīng)營管理危機發(fā)展的必然。目前富士康所采取...
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陪著兒子過高三（三）
時間的進程有點快，好像做夢一樣，兒子已經(jīng)完成了高考和北大的強基面試。一切順利，688分，北京市前423名。除了查考分的時候，兒子激動了一下，后來好像也很快平靜下來，成熟得不像...
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陪著兒子過高三（一）
2023年11月 今天是周六，兒子四點半完成了今天的自習(xí)課，拖著有些疲憊的身體回到家，睡了一覺，吃完了晚飯。他拿出許多零食（吃零食是他最喜歡的減壓方式），一家圍坐在桌旁開始聊...
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戰(zhàn)略是什么（七）狐貍還是刺猬？莎士比亞的經(jīng)典悲劇《王子復(fù)仇記》當(dāng)中，王子哈姆雷特有一個靈魂拷問——to be or not to be，that is the question. 生存還是毀滅，是個值得考...
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戰(zhàn)略是什么（六）使命是客觀的理解了在復(fù)雜環(huán)境下，個體的選擇是否符合整體的運動趨勢是戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵要素之后。我們可以回過頭來思考一個問題，一個組織的愿景和使命到底是由什么決定的？它們是主觀的，還是客觀...
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戰(zhàn)略是什么（五）復(fù)雜環(huán)境的演進方向前面文章說過：戰(zhàn)略是復(fù)雜變動環(huán)境下，有限資源和有激烈競爭條件下，為了達到特定目標(biāo)的整體行動計劃和決策。 可能有些人認(rèn)為復(fù)雜變動環(huán)境，只是對參與競爭主體所處的客觀環(huán)境的一個描述...
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戰(zhàn)略是什么（四）競爭的“爭”激烈競爭是資源有限的一個結(jié)果。而理解競爭是理解戰(zhàn)略的一個重要方面。 威爾·杜蘭特在他的《歷史的教訓(xùn)》寫道——“人類的歷史是生物學(xué)的片段”。那么，從宏觀的角度看，人類社會的競爭...
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戰(zhàn)略是什么（三）有限資源前文提到戰(zhàn)略使用的基本條件是有限資源和激烈競爭。這兩個條件實際上是互為因果的。因為資源有限，所以會出現(xiàn)激烈競爭。舉例來說，因為一片草原上的食草動物數(shù)量是有限的，所以草原上的獅...
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戰(zhàn)略是什么（二）變動環(huán)境意味著什么前面一篇文章提到，戰(zhàn)略就是在變動復(fù)雜環(huán)境下、在有限資源、和激烈競爭條件下，為了達成特定目標(biāo)的整體的行動計劃和決策。也提到了，戰(zhàn)略其實是每個需要在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，想要達成...
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戰(zhàn)略是什么（一）戰(zhàn)略=SWOT嗎？曾經(jīng)和一位管理學(xué)教授討論戰(zhàn)略的話題，他說戰(zhàn)略就是SWOT分析！ 什么時候戰(zhàn)略和SWOT分析劃等號了呢？！然而，持有這樣觀點的人大有人在！ 在管理學(xué)界，真正能把戰(zhàn)略說清楚的人少...
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企業(yè)數(shù)字化思考（五）泛摩爾定律前面提到了，隨著新技術(shù)的發(fā)展，客戶對自己的個性化需求被快速滿足的需求越來越高，導(dǎo)致一個必然的趨勢是企業(yè)需要具備柔性化和敏捷的能力，以快速響應(yīng)客戶需求的變化。 今天想聊一聊，數(shù)...
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企業(yè)數(shù)字化思考（四）數(shù)字化與敏捷不知道大家發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象沒有，數(shù)字化時代的到來伴隨的一個有趣的現(xiàn)象就是，所有的事情都變得越來越快——最簡單的，比如30年前，電話還沒有普及。普通人之間傳遞信息靠寄信，最快也要一...
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企業(yè)數(shù)字化思考（三）如何應(yīng)對數(shù)字化焦慮ChatGPT來了以后，掀起了一陣熱潮與話題。很多企業(yè)再一次陷入技術(shù)焦慮當(dāng)中，仿佛抓不住這樣的浪潮，就會被時代甩開。 客觀來看，新技術(shù)的進步當(dāng)然會改變很多行業(yè)的形態(tài)，甚至?xí)?..
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企業(yè)數(shù)字化的思考（二）企業(yè)數(shù)字化的抓手企業(yè)在考慮數(shù)字化的過程當(dāng)中，需要有一個抓手，這個抓手在哪里？ 這個抓手首先應(yīng)該是在需求側(cè)，在客戶沒有被滿足的需求中。 現(xiàn)在大部分企業(yè)在思考數(shù)字化的時候，首先考慮自己要使用什么...
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企業(yè)數(shù)字化的思考（一）數(shù)字化的底層邏輯最近，開始想把自己在企業(yè)輔導(dǎo)實踐中的一些思考記錄下來，一方面是對自己過往思考的總結(jié)和復(fù)盤；另一方面，也希望能夠?qū)λ伎纪瑯釉掝}的朋友有一點幫助和啟示，算是拋磚引玉吧。 這篇文章...
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解決問題需要調(diào)整看待世界的角度一個朋友是做餐飲的，他有一天和我聊起來，說他的門店很火爆，經(jīng)常排隊，但是不怎么賺錢，因為毛利太低了。所以他增加了一些高毛利的商品，可是效果不怎么明顯。他也想不明白是怎么回事，...
