[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/08/20 [學習內(nèi)容??]：《華為目標管理法》 利用“SMART法”將目標明確化 SMART法是指目標應該達到具體、可度量、可實...
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【行動派學習日記】 -
【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/08/15 [學習內(nèi)容??]：《OKR》 OKR是什么 我們給出的OKR的定義如下： OKR是一套嚴密的思考框架和持續(xù)的紀律要求，...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/08/06 [學習內(nèi)容??]：《阿里三板斧》 5.3 開人第二步：“271”制度——抓“2”，輔導“7”，解決“1” 管理者都知道...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/08/05 [學習內(nèi)容??]：《阿里三板斧》 5.1 沒開除過員工的管理者，不是好管理者 在管理者的工作事項中，最令人頭疼的莫過于...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/08/04 [學習內(nèi)容??]：《阿里三板斧》 4.2 招人第二步：明確人才觀——我們需要什么樣的人 所謂“大道至簡，知易行難”，明...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/08/03 [學習內(nèi)容??]：《阿里三板斧》 4.1 招人第一步：聞味道——價值觀是否匹配 馬云經(jīng)常說，每個公司都有自己的味道，看...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/07/30 [學習內(nèi)容??]：《阿里三板斧》 阿里的“政委體系” “政委”這個詞不是來自傳統(tǒng)的西方管理學，而是來自軍隊管理，“政委...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/07/29 [學習內(nèi)容??]：《阿里三板斧》 3.1 一切的錯誤從招人開始 馬云經(jīng)常會帶領(lǐng)團隊去考察其他國家的一流企業(yè)，并希望通過...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/07/28 [學習內(nèi)容??]：《阿里三板斧》 2.2 讓團隊每一位伙伴相信“相信”的力量 一提到阿里，大部分人的第一反應就是：這是...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/07/27 [學習內(nèi)容??]：《阿里三板斧》 2.1 一個管理者的首要任務是賦能于人 在給企業(yè)做培訓的過程中，我經(jīng)常能聽到企業(yè)家或...
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李老師，大眾點評：津味109，重慶道109號，歡迎您的光臨，沒事兒路過，您可以來歇歇腳，看會書，晚上有燒烤刨冰??~
【行動派學習日記】
[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/07/26 [學習內(nèi)容??]：《阿里三板斧》 1.4 絕大多數(shù)企業(yè)都是由中基層管理者驅(qū)動的 看到這個標題，你可能會反問：企業(yè)真的是...
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5.6讀書筆記
【行動派?學習日記】 [打卡寶寶]：王燕 [打卡日期]：2020/5/6 [學習內(nèi)容]：人類群星閃耀時 [學習筆記]： 《人類群星閃耀時》的寫作方法，被稱為“歷史特寫”,特點...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/07/25 [學習內(nèi)容??]：《顛覆》 經(jīng)營戰(zhàn)略——一場永不停歇的革命 任何一本教科書都告訴我們，企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略不應該輕易發(fā)生變動...
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我覺得李老師說的都對，李老師看的最遠，李老師想的最深~管理者通過學習分享，讓想要進步的周邊人，獲得了學習的機會。帶動了、影響了周邊環(huán)境，孜孜不倦的傳遞著正能量，讓我感受到了李老師的真善美，讓我體會到了李老師人性的光輝。好比是榜樣的力量，傳遞著陽光的接力棒。當一個領(lǐng)導者讓下屬不再去考慮問題的本質(zhì)，而且盲目的崇拜與執(zhí)行，喪失了對事情正確與否的判斷力，那她就應該是最成功的。李老師不再是單純的管理者，而是我們的首腦，我們的領(lǐng)袖！
【行動派學習日記】
[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/07/24 [學習內(nèi)容??]：《顛覆》 企業(yè)經(jīng)營：大道為簡 泰勒先生提出科學管理的概念后，企業(yè)的管理開始變得越發(fā)復雜，大多企業(yè)也更...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/07/19 [學習內(nèi)容??]：《顛覆》 品牌：預期+現(xiàn)實=？ 同樣的商品，同樣的價格，一切都沒有改變，只要改變消費者頭腦中的期望值...
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【行動派學習日記】[打卡寶寶]：李靜 [打卡日期]：2020/07/21 [學習內(nèi)容??]：《顛覆》 顧客不再是上帝 一直以來，商家都把顧客奉為上帝，但是，隨著社會的多元化與消費者形態(tài)、消費目...
