發(fā)簡(jiǎn)信
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時(shí)間并不像它看起來(lái)的那樣。它不是單向流動(dòng)的，未來(lái)與過(guò)去同時(shí)存在。 ——阿爾...
小標(biāo)題：決策的要素 管理者之所以成為管理者，正是由于他擁有特殊的地位和知識(shí)，所以人們期望他能做出對(duì)整個(gè)組織、績(jī)效和成果具有特殊影響的決策。即有效...
小標(biāo)題：要事優(yōu)先 卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。（重點(diǎn)已出，后面的內(nèi)容可以不用看啦） 一次只做好一件工作，...
終于想起（找到）這本書(shū)來(lái)，不如繼續(xù)…… 小標(biāo)題：如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 開(kāi)頭處作者講到“充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，才是組織存在的唯一目一?！彪m說(shuō)此言在現(xiàn)實(shí)中有...
小標(biāo)題: 我能貢獻(xiàn)什么 有效的管理者一定注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面...
小標(biāo)題：掌握自己的時(shí)間 做任何事情都少不了時(shí)間，時(shí)間是必須具備的一個(gè)條件。但是人卻往往最不善于管理自己的時(shí)間。 ?時(shí)間對(duì)管理者的壓力 管理者在組...
誰(shuí)是管理者之后，繼續(xù)： ? 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí) 一個(gè)組織機(jī)構(gòu)里的管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：一方面要求他們具有有效性，一方面卻又使他們很難達(dá)到有效...
小標(biāo)題：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識(shí)水準(zhǔn)。但有才能的人往往最為無(wú)效，因?yàn)樗麄儧](méi)有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成...
也許，生命如此，本來(lái)沒(méi)有定義，只有動(dòng)時(shí)乘風(fēng)破浪，靜時(shí)隨遇而安。 ——菲茨杰拉德...