孔子和德魯克以十分慎重的態(tài)度對待戰(zhàn)爭是因為他們對戰(zhàn)爭的本質(zhì)有著深刻的理解。據(jù)瑞典、印度學(xué)者統(tǒng)計，從公元前3200年到公元1964年這5164年中，世界上共發(fā)生戰(zhàn)爭14513次...
發(fā)簡信
IP屬地：臺灣
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永遠了，戰(zhàn)爭
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七個步驟，找到你的職業(yè)蜜罐區(qū)每個人都有自己的職業(yè)蜜罐區(qū)，如果有機會走到這個地方，一個人的職業(yè)生涯毫無疑問是幸福的，但是大多數(shù)人都與此錯失交臂，其中一個重要的原因是，當我們在選擇職業(yè)的時候，更多的是經(jīng)濟的...
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人生需要一個好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略有好有壞，好戰(zhàn)略的核心基本相同：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，設(shè)計出一個合理的方案，并集中力量采取行動處理這些關(guān)鍵問題。 以蘋果公司為例，1997年9月，距離蘋果公司幾乎破產(chǎn)只有兩個月不...
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「當校長遇見德魯克」彭信之：用管理的思維看教育
中、小學(xué)學(xué)校的校長與企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人看起來完全來自兩個世界：一個是事業(yè)單位，另一個是各種形式的公司體制；一個是非營利性質(zhì)，一個則是徹底的營利性；一個以教書育人為目的，一個以...
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釋放教師潛能，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的3件事
領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是識人和用人，用德魯克的話說就是用人所長，釋放潛能。他認為，領(lǐng)導(dǎo)力就是將人們的愿景提升到一個更高的境界，將人們的績效提高到一個更高的標準，將人們的潛能發(fā)揮至極...
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「論語管理日志」如何度過自己的一生
【原文】 子曰：吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩?！保ā墩撜Z.為政篇》2.4） 【白話】 孔子說：“我十五歲時，立志于...
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「論語管理日志」8.3:學(xué)習(xí)的順序
原文： 子曰：“弟子入則孝，出則悌，謹而信，泛愛眾而親仁，行有余力，則以學(xué)文。”（《論語.學(xué)而篇》第6） 譯文： 孔子說：“青少年在家要孝順父母，出外要敬重兄長，行為謹慎而說...
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「論語管理日志」8.2:如何管理大企業(yè)
原文 子曰：“道千乘之國，敬事而信，節(jié)用而愛人，使民以時。”（《論語.學(xué)而篇》1.5） 譯文 孔子說：“治理諸候之國，要盡忠職守，令出必行，節(jié)省支出而愛護眾人，選擇適當?shù)臅r候...
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警惕：目標管理的誤區(qū)
從組織行為學(xué)的視角來看，組織就是因為目標而結(jié)合的團體，不止是企業(yè)的戰(zhàn)略，各個單元以及組成單元的每一個人都需要目標。但德魯克讓目標管理真正成為一項企業(yè)經(jīng)營的策略，說目標管理改變...
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互聯(lián)網(wǎng)時代的組織進化
組織形式的多樣化演進，迫使我們需要繼續(xù)研究不同組織形式的優(yōu)點和缺點，什么樣的組織最適合執(zhí)行什么樣的任務(wù)？什么樣的組織最不適合執(zhí)行什么樣的任務(wù)？但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個基本組織...
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李錦記：尋找自己的自動波
這篇文章要介紹的是李錦記。 當我們提及目標管理的時候，很多企業(yè)的困惑在于如何完成自我控制的部分，沒有一個案例可以讓我們完全的照搬，必竟每家企業(yè)有自己不同的發(fā)展路徑，有自己不同...
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讓員工成為自己的CEO
為什么員工對企業(yè)似乎總陷入從相親相愛到累覺不愛的死循環(huán)？當知識工作者成為組織最大的資產(chǎn)，如何讓年底辭職、年初跳槽不再成為“常態(tài)”。 文/彭信之，彼得·德魯克管理學(xué)院講師 20...
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要績效精神不要績效主義
由于遭到黑客攻擊，索尼宣布推遲宣布2014年財報，但根據(jù)去年九月份索尼公司宣布的消息，索尼2014財年將凈虧損2300億日元(約合人民幣131億元)，同時，索尼還宣布了取消年...
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建立企業(yè)的靈魂
每個組織都有自己的“事業(yè)理論”，英文是“theory of the business”，有的翻譯成經(jīng)營之道，但是事業(yè)理論似乎更受歡迎，他的意思是，每個組織都有一套自己的假設(shè)，...
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《卓有成效的管理者》第三十六堂課：卓有成效的人生（大結(jié)局）
閱讀： 今天的社會有兩種需要：對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具。只有管理者的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相承?？偠灾?，...