時間總是過的很快,從我接手云戰(zhàn)略團隊到現(xiàn)在,剛剛好一年的時間。這期間,我實現(xiàn)了從技術(shù)到銷售、從技術(shù)管理到銷售管理的轉(zhuǎn)型,不能說完全成功,但總算熬過了最艱難的時刻。 剛轉(zhuǎn)型...
從2017年開始,中國網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)開始走上了快車到,國家重視網(wǎng)絡(luò)安全、大量的資本涌入到這個行業(yè),我有幸參與到了這個行業(yè)最黃金的5年,也切身感受到風口的力量是多么的強大,但是隨...
最近在讀劉潤的著作,叫底層邏輯,他從數(shù)學的角度闡述了商業(yè)世界的一些本質(zhì),他的觀點令我耳目一新,收獲頗多,因此,想做個簡單的總結(jié)。 第一關(guān)于是非對錯的觀點,講述了人應(yīng)該具備...
讀芭芭拉·明托《金字塔原理》收獲 金字塔原理是非常有價值的書籍,系統(tǒng)性闡述了思考、表達、演示和解決問題的邏輯,掌握金字塔原理,能夠大幅度提高溝通效率。 金字塔原理的核心原...
OKR基于目標的管理工具越來越被更多的企業(yè)推崇,我親身實踐并深度參與了2家企業(yè)的實踐過程,也不斷的去輔導跟蹤,發(fā)現(xiàn)員工對OKR的理解會陷入各種各樣的誤區(qū),因此,今天想“白話”...
這是第一次接觸政治與經(jīng)濟方面的書籍,收獲巨大,蘭小歡教授打開了我的另一個維度的視野,讓我以經(jīng)濟發(fā)展、政府發(fā)展的角度去看近30年來中國發(fā)生的變化。1993年中國正式從社會主義經(jīng)...
關(guān)于使命愿景和價值觀的理解 最近看了幾本團隊管理方面的經(jīng)典之作,有日本經(jīng)營之圣稻盛和夫?qū)懙年P(guān)于《調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵》,還有日本管理學家堀之內(nèi)克彥寫的《十人以下團隊如何...
最近在讀被日本稱為“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生的書籍,即《調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵》。全書一共200頁左右,其中有些觀點還是比較認同。 稻盛和夫一生經(jīng)歷了3家企業(yè),且曾都入圍...
最近讀了2本書收獲頗大,一本是美國管理學大師吉諾·維克曼寫的《你的團隊需要怎樣的領(lǐng)導者》,另一本則是日本管理學大師堀之內(nèi)克彥寫的《10人以下小團隊管理手冊》,都是極具實戰(zhàn)性、...
管理是一門復雜的學問,市面上有大量的書籍估計讀一輩子也讀不完,擔任基層干部2年時間,有些心得可以給大家做個簡單分享。具體框架如下: 我們可以把基層管理劃分為對業(yè)務(wù)的管理和對人...
對“管理”的二次理解 管理真是一門哲學,做好管理也的確不是一件容易的事情。 談管理之前,首先要區(qū)分管理者和領(lǐng)導者的不同。領(lǐng)導者核心是“指出方向,讓你做正確的事情”,而管理者則...
所有人都很難擺脫“S形增長曲線”的宿命,只有不斷的創(chuàng)新、不斷的創(chuàng)造第二、第三……增長曲線,才能實現(xiàn)長盛不衰,保持持續(xù)的成功。有幾個觀點我非常認同: 觀點1:第二增長曲線一定是...
張磊是一個典型的通過知識改變命運的成功的企業(yè)家與投資人,以縣城文科第一的成績考入中國人民大學,其后入職中國五礦集團,后到耶魯大學攻讀研究生,機遇巧合下到耶魯投資辦公室實...
讀高效能人士的七個習慣,還是收獲滿滿,講了從依賴期到獨立期再到互賴期的幾個核心的習慣,從依賴期到獨立期,實現(xiàn)個人領(lǐng)域的成功,要培養(yǎng)積極主動、以終為始、要事第一的習慣;從獨立期...
行者無疆tj 文/攝影 (慶賀順利抵達墨脫) 行藏,音xing cang,是描述人的行止、蹤跡和底細的詞匯。而在本文中,“行”是行走,“藏”是西藏,要說的是我去西藏的經(jīng)歷。 ...
華為作為世界頂級的公司,無論是2B還是2C都取得了巨大的成功,仔細閱讀了華為的營銷方法論,收獲頗多。最大的收獲是,將自己過去的一些經(jīng)驗知識找到了一些理論支撐,并且知識的更加結(jié)...