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佳良談

古人有云“物以類(lèi)聚、人以群分”，我們也常說(shuō)什么樣的人交什么樣的朋友！其實(shí)就是人生觀、世界觀、價(jià)值觀“三觀”相近或相同的人更易產(chǎn)生共鳴。這點(diǎn)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者尤其要重視。 帶...

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“積分管理”相信大家都不陌生，從小到大，從交警到戶(hù)籍，可以說(shuō)，隨處可見(jiàn)。近年來(lái)更是充分運(yùn)用在企業(yè)管理中。怎么才能讓他發(fā)揮實(shí)用的價(jià)值，我認(rèn)為重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面： 一是積分制訂要合...

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昨天的更文失敗了。 原因是我依舊把更文安排在一天的最后時(shí)間。 其實(shí)洗刷完上床后，時(shí)間還不到十一點(diǎn)，但是米娃也沒(méi)有睡，娃爸直接關(guān)了燈。 我想了想，就沒(méi)有再起來(lái)，沒(méi)有趕十二點(diǎn)之前...

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在簡(jiǎn)書(shū)有這樣一個(gè)現(xiàn)象，上了推薦的文章不一定是好文章，但肯定是鉆多多。最近我也發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律，我決定放飛自己了，每天寫(xiě)寫(xiě)詩(shī)句，寫(xiě)寫(xiě)感悟，不再糾結(jié)文章內(nèi)容長(zhǎng)短，不再考慮故事情節(jié)，不...

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工作中，有人喜歡先說(shuō)后做，有人喜歡先做后說(shuō)！而我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)管理者更要邊說(shuō)邊做、邊做邊說(shuō)。 邊說(shuō)，代表態(tài)度、決心，傳遞一種自信，及時(shí)接受市場(chǎng)的反饋。邊做，代表...

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我們常評(píng)價(jià)一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士“眼里容不得半點(diǎn)沙子”，表?yè)P(yáng)這個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)注。但作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，這種性格是不可取的。古人說(shuō)“宰相肚里能撐船”，一國(guó)之相需要有容人之量，...

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好孩子是夸出來(lái)的，好員工是獎(jiǎng)出來(lái)的！一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展得好，關(guān)鍵是員工的表現(xiàn)。員工普遍表現(xiàn)積極努力的一般不會(huì)差到哪兒？員工積極性、能動(dòng)性不高的，企業(yè)很難有明顯的發(fā)展。而員...

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我們常說(shuō)“授人以魚(yú)不如授人以漁”，對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，教育是最大的福利。一個(gè)公司管理者初期必須親力親為一些事情：如，公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制度的建立和執(zhí)行的引導(dǎo)，主營(yíng)業(yè)務(wù)的...

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職場(chǎng)界似乎有個(gè)潛規(guī)則：上任領(lǐng)導(dǎo)重視的事新任領(lǐng)導(dǎo)總想另辟溪徑，上任領(lǐng)導(dǎo)重用的人新任領(lǐng)導(dǎo)總是懷疑且擱置。其實(shí)大可不必，尤其是單位中被重用的中層管理，他們往往也是一個(gè)單位的“核...