8年UX設計經(jīng)驗，9年coding經(jīng)驗，80后迷茫者之典范，Goal-Directed Design之堅定踐行者。在父親影響下93年即接觸計算機。對自己的奔騰133電腦念念不忘。
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產(chǎn)品經(jīng)理-業(yè)務流程分析實戰(zhàn)(二)業(yè)務背景： 比如要給汽車廠商做一個經(jīng)銷商的crm系統(tǒng)，它的業(yè)務基本流程是：想要買車的張三在360瀏覽器或者百度上搜索車型線索信息，開發(fā)者對接360和百度的廣告系統(tǒng)后，用戶會看...
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產(chǎn)品經(jīng)理-業(yè)務流程分析實戰(zhàn)（一）1.流程圖的重要性 業(yè)務流程圖作為對業(yè)務理解程度的一個重要的輸出內(nèi)容，這個工具代表著產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)性思考的能力，思考的是否全面，是否合理等，包含的詳細內(nèi)容有：你有沒有從全局去...
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從0-1設計一款B端產(chǎn)品1.業(yè)務價值分析 1.1to項目發(fā)起人，確認產(chǎn)品價值 價值分析的定義：確定系統(tǒng)要解決的關鍵問題，以及如何解決問題的價值，以及如何衡量業(yè)務的價值。 宏觀：充分理解業(yè)務價值，可以...
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分賬系統(tǒng)設計
1.分賬系統(tǒng)的使用場景 分賬系統(tǒng)的使用場景：平臺和子商戶的結算，舉例例子來說：平臺(橙色購物軟件）和子商戶(某旗艦店)到了約定的時間，關于用戶支付了99.8元的貨款，橙色購物...
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B端，C端產(chǎn)品差別
1.What層面 B:代表企業(yè)商家，英文是Business，用戶通過它進行日常的商業(yè)活動提升企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)鏈上的效能問題包括【協(xié)同，連接等】效率和成本 C:最終為商業(yè)化變現(xiàn)負...
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哈哈 是的呢 敢明調(diào)一下
五大過程組，十大管理過程
小楊記憶法：5大過程組：祺貴只監(jiān)守（沒錯就是甄嬛傳中的祺貴人犯了大罪：最終也只是被監(jiān)守而已）十個管理：整范時誠摯人狗風采干（整蠱一個姓范的人后，很誠摯的道歉但是實際上是人狗的...
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產(chǎn)品經(jīng)理的公眾號：產(chǎn)品微言
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監(jiān)控過程組
每個知識領域都要參與。整合有2個事情要做，范圍要控制確認，無形東西需要監(jiān)控，比如風險和溝通、相關方。有形的東西需要控制； 項目整合管理：監(jiān)督項目工作+實施整體變更控制 項目范...
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規(guī)劃過程組（24）
24個過程 整合過程：制定項目管理計劃； 范圍管理：鬼手疔瘡 鬼：規(guī)劃項目范圍； 手：收集需求； 定：定義范圍； 創(chuàng)：創(chuàng)建WBS、 進度管理：規(guī)定 排骨汁 規(guī)：規(guī)劃進度管理；...
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執(zhí)行過程組-知識領域
特殊記憶法： 吱吱吱huo， 團團狗，風采方 一、指導與管理項目工作； 二、管理項目知識； 三、獲得資源； 四、建設團隊 五、管理團隊 六、管理溝通 七、實施風險應對風險管理...
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為什么項目背景也很重要？
經(jīng)歷過個別項目，上來就直接開始需求是什么，參會的人聽的一頭霧水， 先說結論： 團隊成員整體目標責任感差。體現(xiàn)在不清楚現(xiàn)在在做什么？ 團隊成員積極性不高。（做且只做要求的工作，...
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項目范圍管理
項目范圍管理指的是做且只做項目需要的工作，為成功完成項目的整個過程 項目范圍包括以下內(nèi)容： 范仲淹制假，可除\ 范：產(chǎn)品范圍描述； 淹：同驗收標準； 可：可交付成功； 項目的...
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沖突的來源&解決方法
來源：子進宮濟公成哥（楊zi進宮，帶了2個人，一個濟公，一個成哥）；解決方法：解脫、換車、墻和 來源： 1、資源稀缺 2.進度（項目執(zhí)行期間和收尾期間首要沖突原因 3.工：工...
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五大過程組，十大管理過程
小楊記憶法：5大過程組：祺貴只監(jiān)守（沒錯就是甄嬛傳中的祺貴人犯了大罪：最終也只是被監(jiān)守而已）十個管理：整范時誠摯人狗風采干（整蠱一個姓范的人后，很誠摯的道歉但是實際上是人狗的...
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目標導向設計-發(fā)現(xiàn)項目目標導向設計 目標導向設計的六個階段：研究+建模+定義需求+定義框架+提煉+支持 階段一：研究。核心目的是找到有關產(chǎn)品的真正用戶或者在潛在用戶的定性數(shù)據(jù)。
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