哈嘍，大家好，我叫鄭煒豪，是光環(huán)國際PRINCE2-2108班的學(xué)員。 學(xué)習(xí)是一個用已知理解未知的過程 說到PMP，想必大部分人可能都會比較熟悉，在知乎上，常?？梢钥吹礁餍懈?..
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鄭煒豪：順利考過PRINCE2之后，我的思與行
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「干貨貼」項目管理的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控
當我們從啟動過程進入到規(guī)劃過程的時候，意味著這個項目已經(jīng)獲得正式授權(quán)，可以開始去做項目的計劃。 那么在規(guī)劃過程中，我們需要完成的事情有哪些呢？ 首先，我們需要把整個項目的計劃...
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李祥秋：高分通過項目管理PRINCE2考試的備考經(jīng)驗及方法分享大家好，我是李祥秋，2012年大學(xué)畢業(yè)，一直從事著廣電行業(yè)相關(guān)的智能終端、人工智能方面的業(yè)務(wù)工作，至今已從業(yè)九載有余。 前幾年，我一直是程序員，直到2年前，因項目需要，我從程...
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項目經(jīng)理不得不知道的里程碑計劃及其重要用途什么是項目的里程碑計劃? 這個是在項目進度計劃里涉及到的內(nèi)容。進度計劃，其實就是說我們項目經(jīng)理應(yīng)該如何將我們的項目進度呈現(xiàn)給我們的用戶、領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員呢？這個時候，就用到了里...
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OKR：高效又好用的目標管理法，年終必備
嘿，各位PM，告訴你們一個可怕事情:過了這個月，2021年就過完了!國那么問題來了，你年初制定的那個/那些“小目標”完成了嗎?Q4計劃的工作完成的如何了呢?細思極恐…… 如果...
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「干貨貼」項目經(jīng)理：什么是項目相關(guān)方和組織結(jié)構(gòu)？
什么是項目相關(guān)方？ “項目相關(guān)方”是項目管理中一個比較重要的概念，也叫“干系人”。 所謂“項目相關(guān)方”就是能影響項目、項目集或項目組合的決策、活動或結(jié)果的個人、小組或組織，以...
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「干貨貼」項目經(jīng)理：原來造成“半截項目”的原因是忽略了這一點上次我們說了項目生命周期，在項目生命周期中，我們比較關(guān)注的是項目的階段。 “階段”其實有幾種不同的叫法，我們所關(guān)心的叫做“管理階段”。 通過“管理階段”，我們可以把一個很長的...
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「干貨貼」項目經(jīng)理：一起來認識一下項目的生命周期吧
當我們在談?wù)擁椖可芷诘臅r候，必然會經(jīng)常跟產(chǎn)品的生命周期去做比較。 所以在分享項目生命周期之前，我們不妨先來討論一下產(chǎn)品的生命周期。 其實每個企業(yè)都會自己的產(chǎn)品，...
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「干貨貼」項目經(jīng)理的通用技能
其實，項目經(jīng)理是一個特殊的職業(yè)，在中國企業(yè)發(fā)展時間并不長，但是從事這個職業(yè)的人卻很多。 而且有一個很大的問題是，很多人并不知道究竟具備什么能力的人才適合當項目經(jīng)理。想把這個說...
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「干貨貼」項目經(jīng)理：衡量項目成功與否的關(guān)鍵，在于這三個要素
項目的成敗要站在不同的角度看 不管你有沒有做過項目，都應(yīng)該很清楚不同的項目成功的標準真的是不一樣的。 而不同的企業(yè)、不同的發(fā)起方，對項目成功的定義也是很不一樣的。 那么作為一...
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「干貨貼」項目經(jīng)理：什么？項目管理也可以劃分出多個層次？
項目管理的三個層次 一般來說，我們可以把項目管理劃分為三個層次，通常我們把第一個層次叫做項目組合管理； 第二個層次我們把它叫做項目集管理或項目群管理； 第三個層次就是通常意義...
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「干貨貼」項目經(jīng)理：你知道什么是項目組合管理和項目集管理嗎？
想象一下，如果你是你們企業(yè)里的一把手，企業(yè)里有那么多的項目，你應(yīng)該如何去管理呢？ 其實站在企業(yè)管理者的角度，首要考慮的，當然是戰(zhàn)略，也就是階段性的奮斗目標。 要實現(xiàn)這些目標，...
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「干貨貼」如何做好項目目標管理01 我們?yōu)槭裁匆M行目標管理？ 首先我想跟你明確一個概念，不是所有的項目目標都是合理的。 很多人在工作中應(yīng)該都有這樣的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)在給你安排一個任務(wù)時，經(jīng)常會要求你做的又快又...
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【干貨貼】原來，從PRINCE2視角看項目和項目管理是這樣的
你是怎么理解項目和項目管理的呢？ 在PMP的體系里面，是這樣定義的： 項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品服務(wù)或者成果而進行的臨時性的工作。 而項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于...
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謝謝您，加油??
領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事，而精髓卻是它！
晨興資本董事總經(jīng)理劉芹在演講中曾說道：“簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事——“‘斷物’和‘識人’”。 他認為，每一個公司的成長，最大的瓶頸不是別人，恰恰就是Leader，而提升Le...
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項目經(jīng)理：如何不讓項目團隊成員成為搭便車的人？這2招一定要了解
尤瓦爾·赫拉利暢銷書《人類簡史：從動物到上帝》，將從石器時代到今天智人的演化歷史分為了4個階段： 認知革命：約公元前70000年，智人演化產(chǎn)生了想象力，出現(xiàn)能夠描述故事的語言...
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給項目經(jīng)理人備考PRINCE2的8個建議
大家好，我是孫敏，本科畢業(yè)17年，看起來漫長，但是中間斷斷續(xù)續(xù)做了好幾份不同的職業(yè)。 ●畢業(yè)后當了7年的程序猿，主業(yè)是嵌入式芯片驅(qū)動，寫過手機上所有芯片的驅(qū)動程序，做過全球首...
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“半路出家”的項目經(jīng)理人，是怎么管理項目的？
大家好，我是孫敏，畢業(yè)17年，當過程序員，去過大廠，也創(chuàng)過業(yè)，還經(jīng)過4年職業(yè)生涯空窗期，做過產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在是一名項目經(jīng)理。 我的從業(yè)經(jīng)歷，在《給項目經(jīng)理人備考PRINCE2的...