近期回訪一位曾經(jīng)輔導(dǎo)過的客戶，他說：“老師，我們新收購(gòu)了一家公司，拿著你曾經(jīng)給我們公司做的《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議》，數(shù)字比例調(diào)整了一下，給被激勵(lì)對(duì)象溝通，人家都不愿意入股，最后求著人...
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5個(gè)關(guān)鍵，告訴你為何照抄模版的激勵(lì)方案，很難成功
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年產(chǎn)值10億，也擺脫不了“股權(quán)平分一大就分”的魔咒
前天晚上，一家年產(chǎn)值近 10 億的餐飲企業(yè)老總約我見面咨詢股權(quán)問題，核心還是因股權(quán)平分而導(dǎo)致。今天就和大家分享一下他們的案例，希望能對(duì)你有所啟發(fā)。 1 案例背景 2010年，...
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三種不同激勵(lì)層次，決定你的員工能和你一起走多遠(yuǎn)下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。這句話出自《韓非子·八經(jīng)》，翻譯過來就是，昏庸的君主只懂得獨(dú)自一人之力治國(guó)，普通君主用眾人的氣力治國(guó)，賢明的君主則用眾人的智力治國(guó)。...
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我想用股權(quán)激勵(lì)高管，如何分才能產(chǎn)生效果？
前一段時(shí)間，有一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容付費(fèi)的找到我，在一起聊股權(quán)的事，他說我準(zhǔn)備給引進(jìn)一個(gè)合伙人，我要給他 49% 的股權(quán)，老師，你看合理不合理？后來經(jīng)過溝通之后，他覺得給這個(gè)合伙人...
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創(chuàng)業(yè)初期，有人投錢給我，這錢怎么拿才更合理？在創(chuàng)業(yè)之初要不要拿別人的資金，怎么拿？怎么估值？拿了別人的資金之后要不要在工商局進(jìn)行登記？是直接進(jìn)行持股登記，還是選擇用持股平臺(tái)進(jìn)行登記？進(jìn)行登記之后如果對(duì)方不符合合伙人條件...
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既出錢又出力，為什么還不是公司股東？公司股東向公司之外的人轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時(shí)，未向公司其他股東征詢意見，其他股東也未明確表示放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，對(duì)于股權(quán)受讓人來講，單純簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并支付對(duì)價(jià)的行為，因突破了法律對(duì)優(yōu)先...
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公司還未盈利，有沒有辦法讓高管入股？昨天，有一位朋友提了一個(gè)非常好的問題 “餐飲公司還沒有盈利，有沒有辦法讓高管入股？” 相信很多老板也關(guān)心這樣的話題，今天就和大家分享一下，不盈利的企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)。 我從三...
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看完才明白，公司和國(guó)家竟是如此的相似！
近期一直在思考一個(gè)問題，公司和國(guó)家之間的區(qū)別和聯(lián)系？我們能否從國(guó)家的治理中，學(xué)習(xí)到企業(yè)治理的經(jīng)驗(yàn)？ 01 公司和國(guó)家均要處理好 既得利益者的權(quán)利和利益關(guān)系 公司是一群人在一起...
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揭秘：喜家德蝦仁水餃如何用358模式開出500家店？
在我們線下課上，喜家德 “358模式” 是最經(jīng)典的案例之一，因?yàn)橄布业碌?“358模式” 簡(jiǎn)單有效，既便于培養(yǎng)人才，又加快企業(yè)發(fā)展的步伐。 喜家德用 “358模式”，取得了驕...
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重磅：海底撈上市，告訴你創(chuàng)始人張勇是如何“綁架”員工的一提到海底撈，相信大家都不陌生。對(duì)于海底撈，大家印象最深刻的當(dāng)然要數(shù)他的服務(wù)了。海底撈的服務(wù)應(yīng)該是做到了極致，不單單是餐飲業(yè)的很多同行對(duì)其進(jìn)行深入的研究，還有很多非餐飲的企業(yè)...
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為何越來越多的企業(yè)找律師做股權(quán)設(shè)計(jì)？
這兩年社會(huì)諸多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在宣講股權(quán)，也助推了股權(quán)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)不少優(yōu)秀律師也開始在股權(quán)領(lǐng)域發(fā)聲，企業(yè)家在選擇做股權(quán)業(yè)務(wù)時(shí)也變得越來越理性，律師成為更多企業(yè)家的首選，不少企...
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股權(quán)激勵(lì) ≠ 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，一字之差卻可決定激勵(lì)方案的成敗
在我們接觸的眾多咨詢客戶中，經(jīng)常會(huì)遇到把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)作是一種額外的獎(jiǎng)勵(lì)給員工的企業(yè)負(fù)責(zé)人。獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)員工過去貢獻(xiàn)的一種行為，而股權(quán)激勵(lì)這四個(gè)字的關(guān)鍵在于激勵(lì)，激勵(lì)更多的是面向未...
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想給員工做股權(quán)激勵(lì)，財(cái)務(wù)是否需要公開？
經(jīng)常有客戶問，在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，財(cái)務(wù)要不要公開？碰到這樣的問題，你又是如何考慮的呢？ 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，就是員工基于對(duì)老板、對(duì)企業(yè)的信任，將錢投資到企業(yè)，以獲得在企業(yè)的投資回報(bào)，...
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和海底撈店長(zhǎng)們聊天，總結(jié)了四個(gè)你學(xué)不會(huì)的理由
海底撈現(xiàn)在可謂家喻戶曉，1993年海底撈是地處簡(jiǎn)陽的一家小店，起步資金8000元，現(xiàn)在是市值千億的上市企業(yè)，很多企業(yè)在學(xué)習(xí)海底撈，在海底撈工作了八年的店長(zhǎng)分享，讓他談一下他眼...
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那些聲稱有資源的合伙人，是否適合一起創(chuàng)業(yè)？
今天北京一家中式簡(jiǎn)快餐的劉老板咨詢，說我是做餐飲的，準(zhǔn)備進(jìn)軍上海餐飲市場(chǎng)，我在上海有一個(gè)肖大哥，他在上海多年，有豐富的商場(chǎng)資源，準(zhǔn)備入股我們企業(yè)，他提出要入股 49%，我心里...
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六招“秘籍”，教你如何培養(yǎng)公司管理層！
因?yàn)楣ぷ髟?，我?jīng)常接觸客戶比較多，平時(shí)也有很多客戶來公司找我咨詢關(guān)于如何管理團(tuán)隊(duì)，如何招人、留人、育人，股權(quán)，營(yíng)銷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的問題，結(jié)合這么多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得...
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5個(gè)人合伙，4個(gè)人投資源，1人經(jīng)營(yíng)，股權(quán)如何劃分？
一個(gè)客戶咨詢：我和有資源的 4 個(gè)朋友成立一家公司，我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)問我要不要拿工資，我們的股權(quán)在設(shè)計(jì)時(shí)要注意什么問題？另外還有一個(gè)出錢的，請(qǐng)問給他多少股份？碰到這樣的問題，你...
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