在每個季度開始的時候，我最喜歡的事情之一是設(shè)定被動攻擊型OKR；是的，我是一個非常有趣的工作。 總的來說，我認為人們低估了邊緣管理方法的潛力，如擁抱尷尬或練習(xí)被動攻擊的藝術(shù) ...
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被動攻擊型 OKR 的威力
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高績效 OKR 教練5個驚人的做法
經(jīng)過25年的企業(yè)管理和10年的OKR教練生涯，我為教練們開發(fā)了5個令人驚訝的有效和有用的實踐。 第一個做法：問：“ 我們今天是否專注于主要的事情？” 保持專注主要的東西，主要...
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Google、微軟為何不用 KPI？
Google采用OKR， 從40人新創(chuàng)公司變身市值逾7,700億美元科技巨頭 KPI[https://docs.tita.com/tag/kpi/]（關(guān)鍵績效指標）大概是最多...
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年初制定目標，年底只做到20%…不管用KPI或OKR，搞錯這些都是企業(yè)災(zāi)難
KPI[https://docs.tita.com/tag/kpi/]的原罪到底是什么？ 其實批評KPI的文章里有很多顯著的問題，那就是無法說清楚「公司沒有KPI的話，要如何...
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如何讓 OKR 評估和績效評估一起進行？
很多企業(yè)將員工 OKR 與績效對話結(jié)合起來，如果操作不當，很快就會適得其反，因此Tita在已合作大量客戶中，收集了以下最佳實踐，以避免潛在的陷阱。 你可能已經(jīng)聽說過，OKR[...
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遞進式 KR – 停止忙碌，開始走向成功 （OKR 制定法則）
OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]制定過程中易犯的錯誤：不使用可逐步衡量的關(guān)鍵結(jié)果KR 你不能衡量的，你就不能改進！OKR 更進一步描述：...
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手把手教你 OKR 如何進行簽到
雖然設(shè)定目標和關(guān)鍵結(jié)果（OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]）會讓人覺得是一項艱巨的任務(wù)，但 OKR 的真正價值來自于定期檢查。在這里，你可...
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OKR成功故事：指數(shù)增長型企業(yè)是如何用 OKR 實現(xiàn)無限增長
在這個Tita的OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]案例中，我們將講述一個我們參與度最高的客戶使用OKR的故事。 這里的想法是呈現(xiàn)方法論對公...
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Gartner：OKR 絕對值得一試
“作為一個 CEO，我的首要工作就是創(chuàng)造組織的清晰度。我發(fā)現(xiàn)，從戰(zhàn)略的角度來看，這是我們組織內(nèi)部創(chuàng)造最大規(guī)模的事情，可以幫助我們完成設(shè)定的目標?！?根據(jù)Gartner[htt...