IP屬地：江蘇
-
-
企業(yè)不同發(fā)展階段的基本薪酬策略
企業(yè)不同的發(fā)展階段，其基本特征、財(cái)務(wù)狀況以及流動(dòng)資金擁有量也不盡相同，因此，所采取的的薪酬策略也應(yīng)有所不同。 初創(chuàng)企業(yè)的影響力和吸引力相對(duì)處于劣勢(shì)，因此對(duì)于急...
-
IPD研發(fā)管理咨詢顧問(wèn)及實(shí)踐者<br>埃皮蒂（IPD)咨詢創(chuàng)始人，資深顧問(wèn)，高級(jí)講師<br>致力于普及ipd知識(shí)<br>傳播ipd思想<br>助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)<br>提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力<br>
-
華為終身學(xué)習(xí)者，每人都應(yīng)該學(xué)一點(diǎn)管理，為職業(yè)精進(jìn)，尋找自我！
-
華為基本法解讀?--人力資源管理準(zhǔn)則（小結(jié)）華為基本法解讀 --人力資源管理準(zhǔn)則（小結(jié)） 人力資源管理的核心價(jià)值，主要就是建立一套讓人才不斷涌現(xiàn)的管理機(jī)制，而關(guān)鍵的管理行為就是要抓組織建設(shè)和文化建設(shè)。建立以公正公平公開(kāi)...
-
精益實(shí)戰(zhàn)專家。傳播精益，分享改善。
-
企業(yè)管理的邏輯關(guān)系
1，身其位：組織架構(gòu)、晉升機(jī)制 2，謀其政：工作分析、培訓(xùn)、招聘 3，擔(dān)其責(zé)：績(jī)效考核、目標(biāo)責(zé)任書(shū) 4，獲其利：股權(quán)分紅、高管薪酬、團(tuán)隊(duì)薪酬 如果分錢分不好，員工沒(méi)動(dòng)力； 如...
-
職場(chǎng)二胎媽媽<br>帶得了娃，打的了怪，一起努力遇見(jiàn)更美的自己
-
管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的數(shù)字化表達(dá)
1+1=-1 管理者沒(méi)有形成組織的協(xié)同效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)成員各有各的想法，步調(diào)不一致，甚至負(fù)向的作用占了上風(fēng)。 1+1=0.5 管理者沒(méi)有有效處理好團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)成員的能量和...
-
《談判的邏輯》談判時(shí)關(guān)注的三個(gè)層面《談判的邏輯》作者 弗洛里安·韋 談判的核心是人的核心能力：在合作與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上共同解決問(wèn)題。 在談判時(shí)，要始終在內(nèi)容、關(guān)系、流程三個(gè)層面上把控談判。 1、內(nèi)容：就是談判的主...
-
圖像力，表達(dá)力，邏輯思維，結(jié)構(gòu)性思維，是我擅長(zhǎng)且熱愛(ài)的領(lǐng)域。我用這樣的能力通過(guò)培訓(xùn)教學(xué)來(lái)幫助更多的人生活得更好，學(xué)習(xí)工作更高效。也用這樣的能力進(jìn)行寫作和創(chuàng)作，讓思維被看見(jiàn)，讓表達(dá)更準(zhǔn)確、有趣、有料、有用。
-
當(dāng)你強(qiáng)大的時(shí)候—你的待遇是這樣
1．如果你不是很強(qiáng)大時(shí)，你發(fā)的一切飚，在他人來(lái)看都只不過(guò)個(gè)笑話。 當(dāng)你強(qiáng)大時(shí)，你已經(jīng)不需要發(fā)飆，你知道發(fā)飆對(duì)于成事一點(diǎn)用處也沒(méi)有，唯有團(tuán)隊(duì)合作才是最快完成任務(wù)的方式。 當(dāng)你強(qiáng)...
-
見(jiàn)證長(zhǎng)征歷史 承載長(zhǎng)征精神
長(zhǎng)征永遠(yuǎn)在路上。一個(gè)不記得來(lái)路的民族，是沒(méi)有出路的。那么長(zhǎng)征精神具體指什么呢，“長(zhǎng)征精神就是把全國(guó)人民和中華民族的根本利益看得高于一切，堅(jiān)定革命的理想和信念，堅(jiān)信正義事業(yè)必然...
-
No.4讀書(shū)筆記《人生效率手冊(cè)》領(lǐng)讀2:高效學(xué)習(xí)是成功的一半
讀完《人生效率手冊(cè)》第二章，在制定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我似乎對(duì)高效學(xué)習(xí)有了一定的了解和方法。 什么是高效學(xué)習(xí)?顧名思義就是效率高的進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們常常會(huì)有這樣的感受，為什么同樣智力水...
