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張東日記

勞拉·里斯《對手》52【2029】2026-5-9 凱特俱樂部：悲傷也是一種力量，孩子們亦然 凱特俱樂部（Kate’s Club）是一個(gè)你一開始不想加入，但一旦加入，你會(huì)永遠(yuǎn)...

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勞拉·里斯《對手》51【2028】2026-5-8（2） 擊碎生基金會(huì)：放療倒計(jì)時(shí)日歷 艾默生·波多吉爾（Emerson Podojil）是一個(gè)健康活潑的10歲女孩。她喜歡逗...

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勞拉·里斯《對手》50【2027】2026-5-8 非營利組織的聚焦戰(zhàn)略 聚焦同樣有助于非營利組織。做好公益，需要聚焦。當(dāng)你以明確的方式傳達(dá)自己的使命時(shí)，更能激發(fā)情感、獲得支...

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勞拉·里斯《對手》49【2026】2026-5-7 四分之一公斤：兩種想法并不比一種好 兩種想法并不見得比一種好。即使兩個(gè)想法都很棒，最好的做法仍是只聚焦于其中一個(gè)。我們曾為...

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勞拉·里斯《對手》48【2025】2026-5-6（2） 布蘭迪·梅爾維爾：一個(gè)尺寸，大眾合身 布蘭迪·布爾維爾（Brandy Melville，簡稱BM）極致聚焦，而且對此...

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勞拉·里斯《對手》47【2024】2026-5-6 Skims：包容性塑形衣 斯潘克斯開創(chuàng)了21世紀(jì)的塑形衣革命，其米色塑形內(nèi)衣旨在塑造曲線，收緊并塑形。斯潘克斯屬于功能性單...

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勞拉·里斯《對手》46【2023】2026-5-5（2） 歐弗斯：快速恢復(fù)鞋 隨著跑步運(yùn)動(dòng)的普及，歐弗斯（OOFOS）看到了創(chuàng)造一種于運(yùn)動(dòng)后主動(dòng)恢復(fù)的新型鞋款的機(jī)會(huì)。像昂跑這...

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勞拉·里斯《對手》45【2022】2026-5-5 昂跑：云端奔跑 耐克將“性能”和“科技”置于次要位置，而昂跑則正好相反，將這兩者作為品牌的核心。沒錯(cuò)，這個(gè)品牌就叫“On”...

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勞拉·里斯《對手》44【2021】2026-5-4 霍卡：極致緩震跑鞋 霍卡起源于法國，擁有超厚的中底，外觀有些笨拙甚至怪異。但這種醒目的差異傳遞一個(gè)信號：你在乎的是“跑鞋”...

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勞拉·里斯《對手》43【2020】2026-5-3 耐克失焦，新品牌趁勢而起 當(dāng)品類領(lǐng)導(dǎo)者失去焦點(diǎn)，就意味著機(jī)會(huì)的到來。耐克憑借對專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋的聚焦，幾十年來一直是行業(yè)的主導(dǎo)品...

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勞拉·里斯《對手》42【2019】2026-5-2 北極光環(huán)：品脫中的卡路里 2011年，賈斯汀·伍爾弗頓（Justin Woolverton）還是一名在洛杉磯工作的訴訟律師...

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勞拉·里斯《對手》41【2018】2026-5-1 第六章 聚焦則敵明 這個(gè)世界上充斥著過多的信息、品牌和概念。引起關(guān)注的惟一方式是聚焦一個(gè)簡單的想法。要想脫穎而出，首先要代...

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勞拉·里斯《對手》40【2017】2026-4-30（2） 向聚焦說“是”，向延伸說“不” 很多遠(yuǎn)程醫(yī)療公司都在網(wǎng)上銷售治療勃起功能障礙的產(chǎn)品。藍(lán)嚼（BlueChew）聚焦的...

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勞拉·里斯《對手》39【2016】2026-4-30 每日寶塊：對營養(yǎng)片說“不” 每日寶塊（GEM）是首個(gè)以真實(shí)事物制成的“復(fù)合維生素營養(yǎng)咀嚼塊”。GEM Health創(chuàng)始人...

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勞拉·里斯《對手》38【2015】2026-4-29（2） 喜歡說“不”的能量棒品牌 勁量（PowerBar）能量棒是能量棒品牌的鼻祖。由一位加拿大長跑運(yùn)動(dòng)員于1986年創(chuàng)立...

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勞拉·里斯《對手》37【2014】2026-4-29 優(yōu)衣庫向潮流趨勢說“不” 颯拉（Zara）是快時(shí)尚領(lǐng)域的開創(chuàng)者。它通過“快速上新”的模式徹底革新了時(shí)尚行業(yè)。颯拉拒絕在低...

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勞拉·里斯《對手》36【2013】2026-4-28（2） 斯巴魯向“兩輪驅(qū)動(dòng)”說“不” 斯巴魯（Subaru）是四輪驅(qū)動(dòng)汽車的開創(chuàng)者，這一強(qiáng)有力的聚焦方向花費(fèi)了公司20多年...

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勞拉·里斯《對手》35【2012】2026-4-28 賽富時(shí)向傳統(tǒng)軟件說“不” 1999年，賽富時(shí)起步于舊金山電報(bào)山（Telegraph Hill）馬克·貝尼奧夫（Marc ...

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勞拉·里斯《對手》34【2011】2026-4-27（2） 西南航空向頭等艙說“不” 大多數(shù)品牌都試圖迎合所有人，鮮少說“不”。航空公司就是一個(gè)典型例子。幾乎所有航空公司都提...

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勞拉·里斯《對手》33【2010】2026-4-27 第五章 說“不”的力量 “不”是一個(gè)極具力量的詞。它劃出一道明確的界線，能立刻讓你的立場與對手一目了然。如果你對所有人、...