一、思維模式 1、人與人之間不同:基因不只是與外部相互協(xié)作,還需要外界輸入使之正常運作。 2、手上已經(jīng)有一把好牌,那么就沒必要向別人證明自己有一把好牌,證明只是在浪費自己的時...
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已經(jīng)升級Xcode 10的小伙伴可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn),集成CocoaPods的項目,運行會報錯,報錯內(nèi)容如下: 報錯內(nèi)容關(guān)鍵字:That command depends on com...
第5.1章 讓人主動選擇并付出 1、激勵:讓人們自己做出選擇并愿意付出 2、激勵的基本原則:為工作支付報酬;報酬必須合理 第5.2章 人為什么工作 1、人要工作的愿意:賺錢;...
第4.1章 領(lǐng)導(dǎo)是一種職能 1、四個管理職能:計劃職能:目標與資源;組織職能:權(quán)利和責(zé)任;控制職能:控制目標偏差;領(lǐng)導(dǎo)職能:用人 2、領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人、以達到群體目標的過程;...
第12.1章 1、創(chuàng)始人三個角色:創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人、企業(yè)家 2、創(chuàng)業(yè)者:核心---讓企業(yè)活下去;聚焦:產(chǎn)品或是服務(wù) 3、創(chuàng)始人:核心—整合資源;聚焦---利益相關(guān)者 4、企業(yè)家...
第11.1章 1、經(jīng)理人七項修煉:社會責(zé)任和管理道德;打造核心團隊;從結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向程序;實事求是;定位與角色;管理自己的老板;讓所有人激活 2、現(xiàn)代經(jīng)理人:責(zé)任:使利潤最大化;保...
第10.1章 1、組織管理最重要的職能其實是在計劃組織和領(lǐng)導(dǎo)上 2、控制的核心作用,保障績效達成 3、做計劃:討論危機(虛假績效,組織資產(chǎn)) 4、控制的五個作用:預(yù)防危機的出...
第9.1章 1、組織職能:幫助把所有的權(quán)利和責(zé)任對接起來(滿足感---高績效) 2、管理四個手段:組織手段,激勵手段(經(jīng)濟手段),法律手段,文化手段 3、責(zé)任源自目標 4、...
第8.1章 1、管理的核心是激活人,組織不討論人 2、圣經(jīng)—通天塔 3、組織的核心:共同的目標;協(xié)同的行為;共同的語言 4、組織是一個時代的主要形式,也是主要的塑造者。 5、...
第7.1章 1、管理實踐中三個很糟糕的詞:悟性,領(lǐng)會,揣摩 2、衡量員工,不能衡量他對老板的理解,會存在局限 3、理解管理區(qū)分:組織決策和管理決策 4、組織決策:目標,資源,...
第6.1章 1、品牌其實是一種感覺 2、 廣州北 天河 哈根達斯 母親節(jié)套餐 3、所有人都得做品牌,因為這是一個體驗經(jīng)濟的時代 4、品牌必須帶來美好的感覺;這個感覺是從顧...
第5.1章 1、市場變化:消費者改變,顧客不足 2、服務(wù):是一種無形活動,提供一種“滿足感”,與產(chǎn)品銷售并無必然聯(lián)系 3、服務(wù)和產(chǎn)品是并行的線;產(chǎn)品一定要簡潔,只有簡潔才能清...
1、產(chǎn)品由四個東西構(gòu)成:對消費者的洞察,利益的承諾,一個支撐點,總結(jié)出來變成一個概念 2、產(chǎn)品開發(fā)的兩個關(guān)注點:整個產(chǎn)品的概念是全公司的事情,你的意愿能不能被顧客接收到 3、...
第3.1章 1、營銷中核心的時間坐標講的是市場致勝要素(重新定義) 2、要記住急速增長的方法都是要來源于營銷 3、錯誤:過度關(guān)注對手;不要過度的去追求產(chǎn)品的變化;過度關(guān)注促銷...
第2.1章 1、戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn),馬云設(shè)計企業(yè)活102年,跨一個世紀 2、競爭一直是可以轉(zhuǎn)移的 3、戰(zhàn)略管理的前提:法律保守,財務(wù)報收 4、戰(zhàn)略:選擇對的事;管理:把事做對 5...
第1.1章: 1、經(jīng)營應(yīng)該關(guān)心顧客需要什么,而不是關(guān)心自己想要做什么,主觀意識太強(經(jīng)營中很容易忽略顧客) 2、職位越高的人,離顧客越遠。(在乎的是增長) 3、對顧客在于喚醒...