發(fā)簡信
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讀《看見成長的自己》
一、思維模式 1、人與人之間不同：基因不只是與外部相互協(xié)作，還需要外界輸入使之正常運作。 2、手上已經(jīng)有一把好牌，那么就沒必要向別人證明自己有一把好牌，證明只是在浪費自己的時...
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升級Xcode 10項目pods報錯（CocoaPods報錯）
已經(jīng)升級Xcode 10的小伙伴可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集成CocoaPods的項目，運行會報錯，報錯內(nèi)容如下： 報錯內(nèi)容關(guān)鍵字：That command depends on com...
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《領(lǐng)導(dǎo)者需要的經(jīng)營管理學(xué)》--（五）有效激勵第5.1章 讓人主動選擇并付出 1、激勵：讓人們自己做出選擇并愿意付出 2、激勵的基本原則：為工作支付報酬；報酬必須合理 第5.2章 人為什么工作 1、人要工作的愿意：賺錢；...
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《領(lǐng)導(dǎo)者需要的經(jīng)營管理學(xué)》--（四）有效領(lǐng)導(dǎo)第4.1章 領(lǐng)導(dǎo)是一種職能 1、四個管理職能：計劃職能：目標與資源；組織職能：權(quán)利和責(zé)任；控制職能：控制目標偏差；領(lǐng)導(dǎo)職能：用人 2、領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人、以達到群體目標的過程；...
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《管理者的50堂必修課》~（十二） 創(chuàng)始人
第12.1章 1、創(chuàng)始人三個角色：創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人、企業(yè)家 2、創(chuàng)業(yè)者：核心---讓企業(yè)活下去；聚焦：產(chǎn)品或是服務(wù) 3、創(chuàng)始人：核心—整合資源；聚焦---利益相關(guān)者 4、企業(yè)家...
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《管理者的50堂必修課》~（十一） 經(jīng)理人
第11.1章 1、經(jīng)理人七項修煉：社會責(zé)任和管理道德；打造核心團隊；從結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向程序；實事求是；定位與角色；管理自己的老板；讓所有人激活 2、現(xiàn)代經(jīng)理人：責(zé)任：使利潤最大化；保...
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《管理者的50堂必修課》~（十）控制
第10.1章 1、組織管理最重要的職能其實是在計劃組織和領(lǐng)導(dǎo)上 2、控制的核心作用，保障績效達成 3、做計劃：討論危機（虛假績效，組織資產(chǎn)） 4、控制的五個作用：預(yù)防危機的出...
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《管理者的50堂必修課》~（九）計劃
第9.1章 1、組織職能：幫助把所有的權(quán)利和責(zé)任對接起來（滿足感---高績效） 2、管理四個手段:組織手段，激勵手段（經(jīng)濟手段），法律手段，文化手段 3、責(zé)任源自目標 4、...
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《管理者的50堂必修課》~（八）組織
第8.1章 1、管理的核心是激活人，組織不討論人 2、圣經(jīng)—通天塔 3、組織的核心：共同的目標；協(xié)同的行為；共同的語言 4、組織是一個時代的主要形式，也是主要的塑造者。 5、...
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《管理者的50堂必修課》~（七）管理的本義
第7.1章 1、管理實踐中三個很糟糕的詞：悟性，領(lǐng)會，揣摩 2、衡量員工，不能衡量他對老板的理解，會存在局限 3、理解管理區(qū)分：組織決策和管理決策 4、組織決策：目標，資源，...
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《管理者的50堂必修課》~（六） 品牌
第6.1章 1、品牌其實是一種感覺 2、 廣州北 天河 哈根達斯 母親節(jié)套餐 3、所有人都得做品牌，因為這是一個體驗經(jīng)濟的時代 4、品牌必須帶來美好的感覺；這個感覺是從顧...
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《管理者的50堂必修課》~（五） 服務(wù)
第5.1章 1、市場變化：消費者改變，顧客不足 2、服務(wù)：是一種無形活動，提供一種“滿足感”，與產(chǎn)品銷售并無必然聯(lián)系 3、服務(wù)和產(chǎn)品是并行的線；產(chǎn)品一定要簡潔，只有簡潔才能清...
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《管理者的50堂必修課》~（四）產(chǎn)品
1、產(chǎn)品由四個東西構(gòu)成：對消費者的洞察，利益的承諾，一個支撐點，總結(jié)出來變成一個概念 2、產(chǎn)品開發(fā)的兩個關(guān)注點：整個產(chǎn)品的概念是全公司的事情，你的意愿能不能被顧客接收到 3、...
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《管理者的50堂必修課》~（三）營銷
第3.1章 1、營銷中核心的時間坐標講的是市場致勝要素（重新定義） 2、要記住急速增長的方法都是要來源于營銷 3、錯誤：過度關(guān)注對手；不要過度的去追求產(chǎn)品的變化；過度關(guān)注促銷...
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《管理者的50堂必修課》~（二）戰(zhàn)略
第2.1章 1、戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)，馬云設(shè)計企業(yè)活102年，跨一個世紀 2、競爭一直是可以轉(zhuǎn)移的 3、戰(zhàn)略管理的前提：法律保守，財務(wù)報收 4、戰(zhàn)略：選擇對的事；管理：把事做對 5...
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《管理者的50堂必修課》~（一）經(jīng)營的認知
第1.1章： 1、經(jīng)營應(yīng)該關(guān)心顧客需要什么，而不是關(guān)心自己想要做什么，主觀意識太強（經(jīng)營中很容易忽略顧客） 2、職位越高的人，離顧客越遠。（在乎的是增長） 3、對顧客在于喚醒...
