知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的前提，是你把自己腦中的知識(shí)轉(zhuǎn)化為可以能被他人接觸的東西。有的人善思考，于是著書立說。有的人情緒豐富，于是作畫作曲。有的人喜歡手工，于是創(chuàng)造實(shí)物。所有的一切都繞不...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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知識(shí)和行動(dòng)
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聽迪特·拉姆斯談設(shè)計(jì)
迪特·拉姆斯設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和他提出的設(shè)計(jì)的十項(xiàng)準(zhǔn)則，深深地影響了一代又一代的設(shè)計(jì)師，其中包括蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師喬納森·艾維。因此，如果想提高自己的設(shè)計(jì)能力，迪特·拉姆斯是繞不開的學(xué)...
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MAKE UP FOR EVER——從認(rèn)識(shí)到消費(fèi)
上周，我在公眾號(hào)看到一位美妝博主的文章，她介紹了一款粉餅，拍攝了妝前和妝后的對(duì)比圖，看起來像是用了美顏相機(jī)的一鍵磨皮。評(píng)論區(qū)有人留言，讓博主教教怎么用，博主回復(fù)下周發(fā)視頻；還...
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《阿里巴巴的基本動(dòng)作》第九招“入職面談”
與面試不同，入職面談是新員工入職前的第一次談話。這場(chǎng)面談發(fā)生的前提是，公司選擇了這名員工，員工也有意愿在該公司工作，雙方已經(jīng)有一定的匹配度。而入職面談能增進(jìn)雙方的了解，進(jìn)而提...
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可供性及其應(yīng)用我原本以為，可供性，字面意思就是物品提供的功能。大學(xué)課上無數(shù)次聽到這個(gè)術(shù)語，卻從來沒有明白它真正的含義。翻閱了諾曼的《設(shè)計(jì)心理學(xué)1》后，其中一節(jié)對(duì)Affordance（在書中...
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《阿里巴巴的基本動(dòng)作》第六招“周會(huì)”與周報(bào)相同，周會(huì)的內(nèi)容也是上周的總結(jié)和下周的規(guī)劃。區(qū)別僅在于周報(bào)以寫和看為主，周會(huì)以講和聽為主。怎么開一場(chǎng)有效的周會(huì)？作者提出了周會(huì)四講法。我整理成了思維導(dǎo)圖，供大家學(xué)習(xí)參考...
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《阿里巴巴的基本動(dòng)作》第五招“晚會(huì)”
晚會(huì)，是每天晚上召開的一個(gè)部門會(huì)議，用來檢查一天的工作是否完成。晚會(huì)的核心在于日事日畢，日清日高，解決共性、棘手的問題。那么，如何開一場(chǎng)高效的晚會(huì)呢？作者提出了“吐吐槽，總總...
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《阿里巴巴的基本動(dòng)作》第四招“早會(huì)”
要開好一場(chǎng)早會(huì)，離不開管理者的活力與激情。除此之外，還可以運(yùn)用“動(dòng)一動(dòng)，聊一聊”的活力早會(huì)法。“動(dòng)一動(dòng)”的活動(dòng)主要有唱歌、跳舞、做游戲、喊口號(hào)等等。不僅能提升員工狀態(tài)，更能讓...
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《阿里巴巴的基本動(dòng)作》第三招“月報(bào)”要達(dá)成年目標(biāo)，我們需要將其拆解到月目標(biāo)。而月報(bào)無疑是連接兩者的橋梁。 月報(bào)的組成 一份合格的月報(bào)由四部分組成——本月目標(biāo)和總結(jié)、下月目標(biāo)、達(dá)成策略、和拆解規(guī)劃。在寫本月目標(biāo)和...
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讀書會(huì)分享（文字版）《阿里巴巴的基本動(dòng)作》第一招“日?qǐng)?bào)”
為了更好地沉淀思考，我決定把自己的分享梳理成文字版，日后回顧也節(jié)省時(shí)間，知道自己感觸最深的部分。 在分享會(huì)上，好幾位同事都有相同的感受，每日復(fù)盤中檢查和調(diào)整的部分，也就是PD...
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如何才能心想事成 《阿里巴巴的基本動(dòng)作》第一章閱讀分享
書中第一章的主要內(nèi)容是“三報(bào)”——“日?qǐng)?bào)”、“周報(bào)”和“月報(bào)”。對(duì)應(yīng)到工作中，則是每日工作復(fù)盤、OKR的KR1周復(fù)盤和月復(fù)盤，當(dāng)然如果再往前走一步，還可以增加一個(gè)O1的年復(fù)盤...
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《佐藤可士和的超整理術(shù)》讀書分享
閱讀這本書的起因是看到了別人的推薦，“看似在講空間整理，其實(shí)是一種工作的理念，一種思維方式?！痹僖豢醋髡撸荱NIQLO（優(yōu)衣庫）的藝術(shù)指導(dǎo)，來頭不小。恰好有人分享了電子版本...
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佐藤可士和的案例分享
剛開始讀《佐藤可士和的超整理術(shù)》，書里提到的兩個(gè)案例讓人印象深刻，分享給大家。 第一個(gè)案例是2002年上市的麒麟發(fā)泡酒“極生”。當(dāng)時(shí)啤酒廠商為了避開啤酒的高稅率，用較少比例的...
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回顧總結(jié)-產(chǎn)品銷售復(fù)盤會(huì)(下)
上篇我們主要討論了銷售復(fù)盤會(huì)的主要內(nèi)容，今天我們聊聊這個(gè)會(huì)議的另一個(gè)部分，即在各部門反饋問題后，我們應(yīng)該怎么做。 為什么想展開聊這個(gè)部分呢？這是因?yàn)樵诮M織高矮凳復(fù)盤會(huì)時(shí)，在其...
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回顧總結(jié)-產(chǎn)品銷售復(fù)盤會(huì)(上)產(chǎn)品銷售復(fù)盤算是目前開發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)新流程。從前沒有人在公司組織過，所以我也是摸著石頭過河。所幸在這個(gè)過程中也摸索出一些門道，在這里和各位分享。 會(huì)議主要內(nèi)容 第一次組織高矮凳...
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有本事的人，都自己去當(dāng)老板了
下午和老板談工作，他有一個(gè)觀點(diǎn)讓我很意外?！坝斜臼碌娜耍甲约喝ギ?dāng)老板了，他不會(huì)在別人的屋檐下忍受，有這么厲害的本事，一定有過人之處。如果他來打工，肯定是某個(gè)方面有缺陷的，這...
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“產(chǎn)品會(huì)說話”是謊言么
你是否覺得“好產(chǎn)品不需要推銷”？ 你是否覺得“僅靠產(chǎn)品的外在優(yōu)點(diǎn)，不使用任何推廣策略，人們也會(huì)購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”？ 然而現(xiàn)實(shí)十分殘酷，顧客不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)了就來購買，大多數(shù)人都低...