在某種程度上，這是一個(gè)技巧問題。信任同其價(jià)值一樣，都是非常脆弱的，從來沒有人能夠一次獲得并終身享用。所以，更確切的說法是只有按照一定法則進(jìn)行操作的人，才會(huì)在一個(gè)漸進(jìn)的過程中贏...
IP屬地：天津
-
職場需要故事——如何講好故事
大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，「講故事」的能力被提升到了一個(gè)從未有過的高度。 肖恩·卡拉漢認(rèn)為，講故事的實(shí)際功效來自故事的三大特征：一是故事容易記憶，二是故事可...
-
當(dāng)你的想法被拒絕的時(shí)候
工作中，當(dāng)你提出一個(gè)想法的時(shí)候，很有可能有人用各種各樣的方式拒絕，使得你的想法最后不了了之，然后你也沒辦法，這就是阻礙變革的最重要的力量。 有時(shí)候你的想法是正確的，我們?cè)趺茨?..
-
做好向上管理，你將得到更多的支持管理就是通過他人拿結(jié)果。管理者本身不創(chuàng)造價(jià)值，本質(zhì)上是通過讓別人創(chuàng)造更多的價(jià)值實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 在任何一個(gè)公司里，組織通過自上而下的打造團(tuán)隊(duì)，基于一層層的管理傳導(dǎo)整個(gè)公司的目...
-
談?wù)劰ぷ髦械呢?zé)任心責(zé)任心強(qiáng)的人非常善于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提供支持，而且他們還善于體察他人何時(shí)真正需要支持。 所以有責(zé)任心的人更適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，這應(yīng)該是大家都認(rèn)可的觀點(diǎn)。 1 《組織行為學(xué)》書里也引用了一...
-
該如何寫項(xiàng)目方案呢？項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，客戶會(huì)有不同的訴求，有時(shí)候也需要產(chǎn)品經(jīng)理參與編寫項(xiàng)目方案。 1 產(chǎn)品方案和項(xiàng)目方案是不一樣的。 產(chǎn)品方案一般面向的對(duì)象是公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、同事等，主要為了推進(jìn)...
-
學(xué)習(xí)元宇宙，不如先了解下數(shù)字孿生元宇宙的本質(zhì)就是數(shù)字化的延伸，或者說是下一代的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。 如果說元宇宙終極形態(tài)是100分，現(xiàn)在科技水平能做到1分。 所以目前元宇宙有兩部分組成——傻子和騙子。 最接近元宇宙...
-
閱人無數(shù)，不如一本好書（選書、買書、讀書）有很多人覺得說讀書沒用，說讀書并不能夠直接帶來什么好處，我還不如多去閱人無數(shù)，和專家去交流。 和人尤其是厲害的專家溝通確實(shí)能帶來很多的收獲，但是大部分時(shí)間你能見到的都是跟你差...
-
如何打造指數(shù)型產(chǎn)品?這個(gè)世界越來越魔幻了。 如果將公司的成立年份與2019年的時(shí)間差計(jì)算為公司年齡，世界500強(qiáng)公司的平均年齡為69.2歲。剔除合并產(chǎn)生的公司，最年輕的世界500強(qiáng)公司是來自中國...
-
如何更好的做產(chǎn)品決策產(chǎn)品承載著產(chǎn)品廠商的偉大愿景，是產(chǎn)品廠商戰(zhàn)略的表現(xiàn)結(jié)果。從寬泛的角度來看，客戶和企業(yè)的互動(dòng)中體驗(yàn)到的任何事情，都應(yīng)該被認(rèn)定為公司的產(chǎn)品。 如何更好的做產(chǎn)品決策是一個(gè)值得思考的...
-
產(chǎn)品何如定價(jià)？別進(jìn)誤區(qū)
B端產(chǎn)品講究一手交錢一手交貨，羊毛出在豬身上的并不太適合B端產(chǎn)品。 產(chǎn)品售賣的價(jià)格對(duì)于一個(gè)企業(yè)有多重要呢？這就好比一個(gè)農(nóng)民之前他春種，春種然后夏長，每天耕作、捉蟲子。但是到了...
-
做好這四點(diǎn)就能成為優(yōu)秀的管理者1 制定好目標(biāo)和任務(wù) 《孫子兵法》第一篇講：道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不危也。用一個(gè)目標(biāo)把大家綁到一起，形成利益共同體，才能求同存異。也少了很多雞毛蒜皮的事...
-
從《孫子兵法》中領(lǐng)悟的企業(yè)管理哲學(xué)《孫子兵法》成書于春秋末期，至今2000多年了，但依然不過時(shí)，讀完不止應(yīng)用于軍事，也應(yīng)用于商戰(zhàn)。書里面提到的「道、天、地、將、法 」 對(duì)企業(yè)管理幫助也很大。 道 「道」是什么...
-
你工作有沒有遇到瓶頸工作中，你有沒有覺得自己長期不愉快，很難從令人低沉的事件中走出來，有沒有覺得有些東西再阻止自己前進(jìn)或者阻礙了自己本想過的那種生活。你有沒有覺得自己的工作成果不再受到肯定和重視...
-
-
信息數(shù)據(jù)和「搭便車」在信息時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)是比土地更重要的生產(chǎn)要素之一，許多人通過信息的收集、處理和分析謀生。但由于信息容易獲得卻很難擁有，一個(gè)基本的「搭便車」問題困擾著整個(gè)信息市場。尤其是在電...
-
如何和B端產(chǎn)品潛在的客戶溝通和產(chǎn)品潛在的客戶溝通很有必要，有時(shí)候還需要對(duì)他們提供必要指導(dǎo)，這樣有助于挖掘他們需求，將他們變成真正的消費(fèi)者。 01 C端產(chǎn)品的第一批用戶很可能來自推消以外的其他渠道，例如搜...
-
學(xué)習(xí)、思考、踐行互聯(lián)網(wǎng)組織人力資源管理。個(gè)人微信公眾號(hào)“HR管理手記”，歡迎關(guān)注。
