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一、區(qū)分“消費(fèi)品”與“可積累資產(chǎn)” 第三章的核心觀點(diǎn)是：可持續(xù)變現(xiàn)，才有資產(chǎn)價(jià)值。 很多工作成果是一次性交付的，比如一場展演、一次售賣、一張門票...
功能價(jià)值的實(shí)質(zhì)，就是基礎(chǔ)需求與效率需求。 市場里每天上演的故事，無論多花哨，剝到最后不過兩樣：人們需要什么，以及人們想要多快多省地得到它。那...
組織的力量從來不是空洞的理論，而是藏在項(xiàng)目推進(jìn)的細(xì)節(jié)里、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的磨合中、目標(biāo)達(dá)成的軌跡上?；顒硬?Q1 圍繞華文誦全國總展演與花樣少年展演...
企業(yè)業(yè)務(wù)增長那條線是顯性的，大家都能看到；但真正支撐業(yè)務(wù)增長的，是底下那條看不見的組織創(chuàng)新曲線——文化、人才、機(jī)制。 什么算“隱性曲線” 隱性曲...
扣動心靈扳機(jī) 得找到自己到底為什么而工作。另一個(gè)是管理者要學(xué)會“通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果”，不能什么事都自己撲上去。很多人上班沒勁兒，是因?yàn)楦緵]想明白...
領(lǐng)袖和管理者，是兩回事 領(lǐng)袖看后天，管理者看今天和明天。領(lǐng)袖找方向，管理者找方法。領(lǐng)袖讓人興奮，管理者讓人靠譜。書里打了個(gè)比方：馬云是“阿里爸爸...
酵母天地圖：企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng) 頭是使命、愿景、價(jià)值觀。腰是兩個(gè)大柱子：業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織系統(tǒng)。腿是執(zhí)行。目標(biāo)是落地的，人才是具體的，機(jī)制是天天要...
企業(yè)的斷裂主要集中在以下四個(gè)方面 第一，個(gè)人夢想與組織使命的斷裂； 團(tuán)隊(duì)里那些“干得不差但總覺得差點(diǎn)勁”的同事?；顑耗芨赏?，指標(biāo)能達(dá)成，但就是少...
第三章中第一個(gè)關(guān)鍵詞是“托底”。前兩章講系統(tǒng)、講協(xié)同，多少還有點(diǎn)往上走的勁兒，這一章講機(jī)制，反倒像是往下沉，沉到地面，沉到那些平時(shí)不太能上臺...