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李金金金

一、區(qū)分“消費(fèi)品”與“可積累資產(chǎn)” 第三章的核心觀點(diǎn)是：可持續(xù)變現(xiàn)，才有資產(chǎn)價(jià)值。 很多工作成果是一次性交付的，比如一場展演、一次售賣、一張門票。這些是“消費(fèi)品”，用完即止。...

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功能價(jià)值的實(shí)質(zhì)，就是基礎(chǔ)需求與效率需求。 市場里每天上演的故事，無論多花哨，剝到最后不過兩樣：人們需要什么，以及人們想要多快多省地得到它。那些賣得好的東西，從來不是因?yàn)槠?..

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組織的力量從來不是空洞的理論，而是藏在項(xiàng)目推進(jìn)的細(xì)節(jié)里、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的磨合中、目標(biāo)達(dá)成的軌跡上。活動(dòng)部 Q1 圍繞華文誦全國總展演與花樣少年展演籌備兩大核心任務(wù)，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、...

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企業(yè)業(yè)務(wù)增長那條線是顯性的，大家都能看到；但真正支撐業(yè)務(wù)增長的，是底下那條看不見的組織創(chuàng)新曲線——文化、人才、機(jī)制。 什么算“隱性曲線” 隱性曲線由三要素構(gòu)成：文化體系、人才...

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扣動(dòng)心靈扳機(jī) 得找到自己到底為什么而工作。另一個(gè)是管理者要學(xué)會(huì)“通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果”，不能什么事都自己撲上去。很多人上班沒勁兒，是因?yàn)楦緵]想明白自己要什么。你問他為什么干這份...

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領(lǐng)袖和管理者，是兩回事 領(lǐng)袖看后天，管理者看今天和明天。領(lǐng)袖找方向，管理者找方法。領(lǐng)袖讓人興奮，管理者讓人靠譜。書里打了個(gè)比方：馬云是“阿里爸爸”，管明天的方向；關(guān)明生是“阿...

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酵母天地圖：企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng) 頭是使命、愿景、價(jià)值觀。腰是兩個(gè)大柱子：業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織系統(tǒng)。腿是執(zhí)行。目標(biāo)是落地的，人才是具體的，機(jī)制是天天要用的。 使命是“為什么干”。書...

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企業(yè)的斷裂主要集中在以下四個(gè)方面 第一，個(gè)人夢想與組織使命的斷裂； 團(tuán)隊(duì)里那些“干得不差但總覺得差點(diǎn)勁”的同事?；顑耗芨赏?，指標(biāo)能達(dá)成，但就是少了點(diǎn)什么。公司想要的和員工想要...

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第三章中第一個(gè)關(guān)鍵詞是“托底”。前兩章講系統(tǒng)、講協(xié)同，多少還有點(diǎn)往上走的勁兒，這一章講機(jī)制，反倒像是往下沉，沉到地面，沉到那些平時(shí)不太能上臺(tái)面、但天天在發(fā)生的瑣碎里。機(jī)制...

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翻到《組織的力量》第二章，關(guān)于協(xié)作，關(guān)于個(gè)體在組織里的角色，關(guān)于如何真正“擰成一股繩”。 這個(gè)月，我們同時(shí)在推花樣少年新一屆的籌備和首屆華文誦全國總展演。表面看，是兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)...

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書中那些關(guān)于系統(tǒng)、流程與增長的理論，并未懸在半空，反而像尋到了土壤，迅速與眼前這個(gè)剛結(jié)束的一月形成了映射。首屆華文誦全國總展演也迎來了總攻，第十二屆花樣少年也進(jìn)入了全面推廣階...

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一、團(tuán)隊(duì)要“利出一孔，力出一孔”，心里有底，手里有力 做活動(dòng)的人都知道，現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，雜亂和變化是常態(tài)。從“花樣少年”總展演開始，嘗試把整個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、模板化。從前期預(yù)算、籌...

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2026年，關(guān)鍵詞是“扎實(shí)”。要帶著團(tuán)隊(duì)，把根扎得更深一些。 第一，扎在“精細(xì)化”里。 過去我們是“重執(zhí)行，輕核算”，錢花了，賬算了，但過程是筆糊涂賬。今年，我們必...

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回顧更需要聚焦，首先是關(guān)于現(xiàn)有的兩個(gè)賽事活動(dòng)?；由倌晔俏覀兊拿樱谑粚每傉寡菟闶琼橅樌k下來了，一萬多人，該收的錢收了，該發(fā)的獎(jiǎng)發(fā)了，沒出什么大紕漏。但報(bào)表上數(shù)字，...

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真正的危機(jī)意識(shí)，并非彌漫于空氣中的焦慮情緒，也不是掛在墻上的警示標(biāo)語，而是內(nèi)化為組織日常行為中的一種條件反射與行動(dòng)邏輯。它意味著將“思考失敗”的哲學(xué)，從高層戰(zhàn)略的云端，降解到...

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一個(gè)組織的資源——錢、時(shí)間、人的注意力——是極其有限的。把這些資源投向哪里，決定了你是能活下來，還是只是在原地制造熱鬧的泡沫。這直接對(duì)應(yīng)到我們?nèi)粘９ぷ髦械母鞣N選擇。 ...

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關(guān)于“成本”的理解。 我們搞活動(dòng)的，對(duì)成本不陌生。場地費(fèi)、物料費(fèi)、人員費(fèi)、宣傳費(fèi)，一筆筆算得清楚。但任正非講的成本，好像不只是這些。他講的是一種“有效性成本”。意思是，你花的...

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看客戶，只看客戶。 價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)和終點(diǎn)，都必須是客戶認(rèn)可的價(jià)值，而不是自我感動(dòng)的“杰作”。這聽起來是天經(jīng)地義的常識(shí)，但恰恰是常識(shí)最難堅(jiān)守。我們很容易陷入一種“內(nèi)部視角”的...