敏捷大師喬基科·阿德茲克（Gojko Adzic）發(fā)明，與黃金圈（Golden Circle）有異曲同工之處。 黃金圈模型 影響地圖 影響地圖是為業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成服務(wù)的，我們應(yīng)該...
發(fā)簡(jiǎn)信
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2022-05-11 影響地圖2 -
敏捷12原則與12生肖
1．優(yōu)先通過(guò)盡早和持續(xù)交付價(jià)值的能力來(lái)使客戶滿意。 ——像龍，我們的最高目標(biāo)，最高級(jí)尊貴不可侵犯。（企業(yè)目標(biāo)唯一有效的標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)造顧客，不是利潤(rùn)最大化） 2．對(duì)衍變的需求做出計(jì)...
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產(chǎn)品驗(yàn)收
我了看合同里的需求，需要先明確視頻、氣象站、清洗分類和農(nóng)產(chǎn)品等信息的定義，然后根據(jù)定義設(shè)計(jì)需要采集的邊界數(shù)據(jù)和足夠的等價(jià)類數(shù)據(jù)?？纯从懈敿?xì)的信息沒(méi)，好評(píng)估設(shè)計(jì)的工作量。剩下...
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個(gè)人簡(jiǎn)歷
英文自我介紹可按照如下順序來(lái)進(jìn)行：個(gè)人基本信息About Myself；我有哪些長(zhǎng)處About My Strength；我有哪些興趣愛(ài)好About My Hobbies；我的...
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2021-09-07 與利益干系人和團(tuán)隊(duì)成員一起梳理產(chǎn)品待辦清單原始需求： 允許會(huì)員優(yōu)先選擇視野好的觀景座位。 右上角 增加觀景會(huì)員優(yōu)享座 1~2排座和2~10排臨窗座顏色能否修訂為淺紫色 若旅客選擇1~2排座和2~10排臨窗座，彈出...
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2021-07-07 24種代碼「壞味道」最核心的要點(diǎn)
前言：本文只摘要了24種代碼「壞味道」最核心的要點(diǎn)， 1. 神秘命名 命名是編程中最難的兩件事之一。正因?yàn)槿绱?，修改命名可能是最常用的重?gòu)方法。 如果你發(fā)現(xiàn)改名很難，那就說(shuō)明...
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2021-06-16 游戲化敏捷-第3次活動(dòng) 組員總結(jié)
一、培訓(xùn)計(jì)劃中的8項(xiàng)內(nèi)容： 1. 初識(shí)敏捷：短迭代和回顧會(huì)議的價(jià)值；——完成 2.破冰點(diǎn)和定期活動(dòng)約定；——完成 了解家的想要的，約定活動(dòng)時(shí)間：每周三中午1小時(shí)。 3.共同目...
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2021-06-11《用戶故事與敏捷方法》心得體會(huì)
用戶故事 這是一本出版了10多年的老書，也是關(guān)于用故事的第一本書。本書詳細(xì)介紹了用戶故事與敏捷開發(fā)方法的結(jié)合，詮釋了用戶故事的重要價(jià)值，用戶故事的實(shí)踐過(guò)程，良好用戶故事編寫準(zhǔn)...
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2021-06-08 游戲化敏捷——翻撲克牌游戲體驗(yàn)敏捷組員總結(jié)
王莉-AOS開發(fā): 今天參加敏捷培訓(xùn)的啟動(dòng)會(huì)，第一次通過(guò)游戲的方式體會(huì)到傳統(tǒng)開發(fā)模型（瀑布模型）與敏捷模型對(duì)我們項(xiàng)目開發(fā)周期，效率等方面的影響，直觀簡(jiǎn)潔，很有說(shuō)服力。 這個(gè)游...
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2021-05-31 TKI沖突模型如何應(yīng)用
每個(gè)人在解決沖突的過(guò)程中，都有一個(gè)傾向性的處理模式，（感覺(jué)自己比較傾向“回避型”）不同模式是基于情景的。沒(méi)有最好的模式，也沒(méi)有最壞的模式，只有最適合情景的處理模式。 沖突本身...
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2021-05-30 5大價(jià)值觀自我分析
勇氣Courage：因?yàn)槲覀儾皇菃未颡?dú)斗,我們能夠感受到?持,?且掌握更多的資源。這一切賦予我們勇?去迎接更大的挑戰(zhàn)。 自我評(píng)估：9分，留1分，不讓自已太驕傲。 我勇氣來(lái)自，...
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2021-05-18 梳理產(chǎn)品愿景及需求工作坊（世界咖啡）心得體會(huì)： 旨在創(chuàng)造溝通的場(chǎng)域，讓產(chǎn)品愿景在更多背景人員參與的情況下變得越來(lái)越清晰。大大降低思維限制和層層傳遞信息丟失的風(fēng)險(xiǎn)。 讓研發(fā)人員直接參與業(yè)務(wù)層次溝通，加強(qiáng)其對(duì)客戶價(jià)...
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2021-05-12 教練過(guò)程及心得
關(guān)于"敏捷開發(fā)最大的挑戰(zhàn)是什么？" 這次教練過(guò)程用的ICF教練框架和欣賞式探詢。 教練框架： 1. 建立親和的關(guān)系，營(yíng)造安全輕松愉快的氛圍 2. 由客戶選擇教練主題，這必須由...
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2021-05-12 Sprint 計(jì)劃會(huì)議-練習(xí)Sprint 計(jì)劃會(huì)議處理以下話題： 話題一：為什么這次 Sprint 有價(jià)值？ 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提議產(chǎn)品如何在當(dāng)前的 Sprint 中增加其價(jià)值和效用。然后，整個(gè) Scrum 團(tuán)...
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2021-05-11 建立一個(gè)獨(dú)立的敏捷樣板團(tuán)隊(duì)
目前敏捷轉(zhuǎn)型推動(dòng)障礙： 1.公司不設(shè)立專門教練職位，教練無(wú)法于團(tuán)隊(duì)在一起 2.開發(fā)產(chǎn)品測(cè)試負(fù)責(zé)人對(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的價(jià)值和形式缺少直觀認(rèn)識(shí)，不敢冒險(xiǎn) 3.各負(fù)責(zé)人覺(jué)得改變就意味著的團(tuán)...
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2021-05-10 影響地圖影響地圖產(chǎn)品開發(fā)介紹 影響地圖是一個(gè)簡(jiǎn)單卻極高效的協(xié)作性的策略規(guī)劃方法。 影響地圖試圖通過(guò)結(jié)構(gòu)化、可視化、協(xié)作化的方式來(lái)從源頭解決上述問(wèn)題。 影響地圖是一門戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)，...
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2021-05-11 產(chǎn)品需求DOR產(chǎn)生過(guò)程
比如上次在需求宣講會(huì)上（實(shí)例化需求分析會(huì)），我作為教練被邀請(qǐng)列席會(huì)議快結(jié)束時(shí)， 我提了兩個(gè)問(wèn)題： 問(wèn)題1：產(chǎn)品同學(xué)不要說(shuō)話，請(qǐng)開發(fā)同們講一下，這次迭代的業(yè)務(wù)目標(biāo)和價(jià)值是什么？...
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2021-05-10 回顧會(huì)議紀(jì)要：呻吟抱怨區(qū)
紀(jì)要內(nèi)容本次會(huì)議由敏捷教練主導(dǎo)本次會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容如下： 一、迭代做的比較好的地方： 1、各組組員一個(gè)人干一件事，工作專注，驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)，保障了迭代工作按時(shí)上線 2、迭代遵循工...