學(xué)歷不是衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，選拔人才需要看以下幾點(diǎn)： 1.看技能，能力，工作態(tài)度. 2.看執(zhí)行力。 3.看績(jī)效考核。 4.看學(xué)習(xí)能力。
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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唯學(xué)歷論
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識(shí)人用人要拋棄個(gè)人好惡
拋棄個(gè)人的好惡，作為管理者要有大局觀，不要用個(gè)人的好惡去對(duì)待下屬，應(yīng)該修煉自我的情商，不要把什么事情都放在臉上，用觀察反應(yīng)去識(shí)別用人方法。
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目標(biāo)要現(xiàn)實(shí)具體，讓員工每天都有奔頭
目標(biāo)要讓員工有實(shí)現(xiàn)的可能，才會(huì)讓員工有奔頭，如果讓員工看不到希望，反倒會(huì)讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，得不到想要的結(jié)果反倒會(huì)更糟糕。管理者要制定高低適宜的目標(biāo)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)...
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建立共同愿景，讓大家心甘情愿的上船
建立管理者和下屬的一致愿景，要讓員工知道大家想要什么，愿景可以讓員工知道前進(jìn)的目標(biāo)，還可以讓大家凝聚在一起，自上而下的制定方法，要知道大家要什么，愿景必須切實(shí)可行，要讓大家夠...
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推功攬過，做員工心中的靠山
管理者要舍棄功勞，攬過過失，決策失誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不要把問題推給員工，督查失誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，作為管理者不只要布置工作，還要做好督查工作，用人不當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
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站著喊破嗓子不如彎腰做個(gè)樣子
管理除了要管理員工更要管理好自己，在管理中一定要做到以身作則，讓自己成為學(xué)習(xí)的榜樣，自己多去學(xué)習(xí)，只有比別人付出的多，才會(huì)讓下屬發(fā)現(xiàn)，去學(xué)習(xí)，成為執(zhí)行的榜樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)...
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沉穩(wěn)處事，切記咋咋呼呼沒有威信
作為管理者要穩(wěn)重一點(diǎn)，用沉穩(wěn)的心態(tài)去工作，遇到事情臨危不亂，學(xué)會(huì)隱藏情緒，拒絕抱怨，說的多做的少，抱怨解決不了問題，只會(huì)讓下屬覺得你沒有管理能力，占盡先機(jī)，人不動(dòng)，你不動(dòng)，學(xué)...
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優(yōu)秀的管理者不會(huì)滿嘴做空炮
言必信 行必果，管理者要做到答應(yīng)員工的事情要一定要做到，取得員工信任才能有助于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 不管怎么管理下屬，首先自己要做到以身作則，讓員工信任要做到謹(jǐn)言慎行。
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喜怒哀樂不上心，慎做猴臉領(lǐng)導(dǎo)
不要把喜怒哀樂放在臉上，作為管理者要穩(wěn)重，學(xué)會(huì)自我控制，要會(huì)有效的抗壓，轉(zhuǎn)移壓力，會(huì)自我疏導(dǎo)情緒，要每天保持好的心態(tài)去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)越來越好。
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架子和面子是管理最大的瓶頸
作為管理者想用架子讓員工信服那是不可能的，與員工相處要多去溝通，相互理解，管理者要放棄架子，面子，要以身作則，才能有凝聚力讓團(tuán)隊(duì)越做越好。
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必要時(shí)做員工的擋箭牌，保護(hù)員工得人心
管理者決策失誤時(shí)，對(duì)于下屬做錯(cuò)的事情，要具體分析原因，反省自己的過錯(cuò)，必要時(shí)做員工的擋箭牌；管理者在督查工作中出現(xiàn)失誤，要勇敢站出來承擔(dān)責(zé)任。
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無關(guān)緊要的事情妥協(xié)一下更能彰顯你的氣度
管理需要智慧，無關(guān)緊要的小事提醒一下大家就可以，需要妥協(xié)，情況不嚴(yán)重就可以。 有些事不急于一時(shí)解決，可以先緩緩，出現(xiàn)問題不能著急批評(píng)，可以冷對(duì)待，有可能就會(huì)順利解決。 裝糊涂...
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不要和員工爭(zhēng)功勞
為了貪圖一時(shí)的虛榮，失去下屬對(duì)自己的信任，作為領(lǐng)導(dǎo)者要注意自己的言行，要怎么對(duì)待功勞呢？ 1.功勞是下屬的就要給下屬，是誰的就要給誰。 2.是自己的功勞也要記得與下屬分享，更...
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用放大鏡管人，用望遠(yuǎn)鏡管事
管理中發(fā)現(xiàn)出問題時(shí)要用全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，嚴(yán)格要求自己和下屬，不要忽略細(xì)節(jié)，忽視細(xì)節(jié)會(huì)讓小事變大事，管事先管人，管人先管己。
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做情緒的主人，管理者應(yīng)有情緒管控力
管理者的情緒會(huì)影響到員工，怎么樣控制自己的情緒呢？ 1.給自己敲警鐘，提醒不良情緒的危害。 2.運(yùn)用識(shí)別觀察法。集中注意力，深呼吸，激活理性腦，觀察想逃避還是對(duì)抗。
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我們都有同感，看見顧客拎個(gè)自家?guī)磉M(jìn)店心里都很怕，怕退貨
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在銷售工作中，“成交”可以成功的帶動(dòng)我們對(duì)工作的積極性。每當(dāng)看到顧客拎著自家的購(gòu)物袋離店時(shí)，心中都會(huì)有莫名的滿足感?！坝械帽赜惺А保灿辛嘀?gòu)物袋回店的顧客。我們?cè)诳吹竭@種...
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說的很好，不管做什么都要認(rèn)真對(duì)待。
工作要認(rèn)真
工作不分大小，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有時(shí)可能因?yàn)槲覀兊氖韬?，而引起顧客的不滿。 “Sandy，前天晚上顧客訂的那條格格褲子你給顧客調(diào)貨了？我怎么查不到？” “我調(diào)了呀...
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不斷豐富自己知識(shí)結(jié)構(gòu)，做學(xué)者型管理者
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是最厲害的能力，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，才能鍛煉自己，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。