一個公司成功的秘密往往是告訴別人,別人也學(xué)不會的東西。 什么秘密別人學(xué)不會呢?就是能夠敞開了跟你講,你也學(xué)不會的東西,才叫做秘密。 比如說,做餐飲的人都會特別羨慕海底撈,覺得...
一個公司成功的秘密往往是告訴別人,別人也學(xué)不會的東西。 什么秘密別人學(xué)不會呢?就是能夠敞開了跟你講,你也學(xué)不會的東西,才叫做秘密。 比如說,做餐飲的人都會特別羨慕海底撈,覺得...
IP分析: 設(shè)計師april的內(nèi)容:帶你看總裁別墅、豪華家裝;人物形象打扮高端,有氣質(zhì);見多識廣的事業(yè)女強(qiáng); 商業(yè)小紙條內(nèi)容:商業(yè)門道、秘密、特殊人群收入;人物形象精煉、精干...
最近在看《點(diǎn)石成金》,英文名叫 Don't Make Me Think ,別讓我思考,本書是闡述 Web 角度出發(fā),主要談的是網(wǎng)頁方面的設(shè)計,如何讓用戶不思考即可明白想表達(dá)的...
最近咱們在開發(fā)中,普遍存在項(xiàng)目延期的現(xiàn)象。咱們發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象也由來已久了,為什么還一直存在? 我想起了以前聽過的愛因斯坦說過的一句名言:”如果給我一個小時來解決一個問題,我會花...
管理者的四項(xiàng)基本能力之“人才隊(duì)伍的建設(shè)能力” “人才隊(duì)伍的建設(shè)能力”,對于管理者而言,是一個通用能力,但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中存在著很多誤區(qū)。 有人覺得公司的人都是人力資源部的,我拿來就...
如何對各級管理者進(jìn)行選拔、培養(yǎng),以及對于不同特質(zhì)的人才,到底該匹配到什么樣的業(yè)務(wù)里去呢?冉濤老師基于華為人力資源實(shí)踐和多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)歷總結(jié)出來的四四五人才模型,給出了答案。...
在一個企業(yè)中,管理梯隊(duì)到底應(yīng)該以什么樣的方式去構(gòu)建,一直是管理學(xué)界的難題。因?yàn)椋軌蛘嬲龅綄蛹壏置鳌⒙氊?zé)清晰的企業(yè)寥寥無幾。這背后的原因在于,大部分企業(yè)在定義組織結(jié)構(gòu)時,沒...
一個產(chǎn)品的突圍通常是靠一個核心賣點(diǎn),一個超級賣點(diǎn)往往可以成就一個品牌。 大吸力這個核心賣點(diǎn)成就了老板抽油煙機(jī);安全這個核心賣點(diǎn)成就了沃爾沃和公牛;無添加這個核心賣點(diǎn)成就了純甄...
今天參加了一個電商課程的學(xué)習(xí),先梳理兩點(diǎn)內(nèi)容如下: 一,熱點(diǎn)要關(guān)注,但不能盲目跟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和電商,每年都有新的熱點(diǎn),小紅書,抖音,快手,直播帶貨,拼多多,跨境電商,等等,作為品...
首先,抖音的數(shù)據(jù)分析工具,像飛瓜呀,蟬媽媽呀,都對接不到官方流量的準(zhǔn)確路徑。抖音官方平臺給到他們的是按觀眾來源來分的,大致分為視頻推薦、粉絲、同城及其他,而視頻推薦又包含推薦...
今天學(xué)習(xí)了公司經(jīng)營的倒三角模型,或者說三大抓手,梳理如下:1.產(chǎn)品力2.管理+模式3.運(yùn)營流程的標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品力是滿足用戶需求的能力,是公司能參與市場競爭和存在的理由。產(chǎn)品力是...
最近有兩個產(chǎn)品在做痛點(diǎn)挖掘,在與團(tuán)隊(duì)成員的溝通中,有以下幾點(diǎn)思考: 一,痛點(diǎn)是什么?對于產(chǎn)品來說,痛點(diǎn),多數(shù)時候是指尚未被滿足的,而又被廣泛渴望的需求,有些情況下,也直接指代...
很久以前,我對豐田的現(xiàn)場管理之道有所耳聞,也在書上看到過稻盛和夫“答案在現(xiàn)場”的說法,當(dāng)時覺得這只是制造業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),未認(rèn)真細(xì)品。這幾天我讀了《沈南鵬傳》后,對“答案在現(xiàn)場”...
讀完《走近周恩來》,我完全被總理的人格魅力折服了,腦海中也浮現(xiàn)了四個人:諸葛亮,張良,曾國藩和周總理。想到諸葛亮和張良,是周總理的運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外;想到曾國藩是周總...
如何更好更快的招聘到合適的人選呢? 一、HR要提高自己的思維層面 這里先說一下一個具備經(jīng)營思維的HR和一個不具備經(jīng)營思維HR的區(qū)別 當(dāng)HR接到招聘任務(wù)的時候,如:需要招聘一個...
最近學(xué)習(xí)了關(guān)于華為和阿里的課程,發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的特點(diǎn):過程管理上都很注重“拿結(jié)果”和“培養(yǎng)人”,激勵機(jī)制上都導(dǎo)向“增長”和“成長”。拿結(jié)果指向的是增長,培養(yǎng)人指向的是成長...