發(fā)簡信
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- 同一條件的制造品，品質(zhì)不同的理由- ?問題在于經(jīng)營數(shù)據(jù)變動幅度的大小 同日同時出生的雙胞胎，也會存在些許不同，所以媽媽可以輕易的區(qū)分出哥哥和...
- 需要通過教育反復學習品質(zhì)經(jīng)營(QM) - 傳送帶兩側(cè)分別有兩位年輕女性在鞋底涂抹膠水，粘貼膠皮鞋底。傳送帶末端有位男性檢查員在認真的檢查鞋底...
‘品質(zhì)管理’ vs ‘品質(zhì)革新’這兩者之間有相當?shù)牟町悺笆沁x擇改革(打破現(xiàn)象)，還是選擇維持現(xiàn)狀”這個問題， 隨著期待的結(jié)果是什么，選擇怎樣的手...
-不檢查嗎?, 為什么檢查? - ?沒有檢查標準的電子公司 一次訪問了某家日本電子公司. 向QC擔當主管問了一些檢查制度有關的內(nèi)容，并邀請一些檢...
- 將品質(zhì)戰(zhàn)略，放到經(jīng)營戰(zhàn)略中的首位- ?QM是集成多種工具技法的產(chǎn)物？ 有些人認為，QC 7大工具、統(tǒng)計性解析技法、質(zhì)量機能展開（QFD：Qu...
- 突然變異型Trouble的解決方法- 掌握問題發(fā)生的節(jié)點變化中的要因 市場中如果品質(zhì)Claim突然增加，形式上基本屬于突然變異型Troubl...
- 原有的會計方式可以確認QM成果– “經(jīng)濟性成果提升了多少”決定QM的成敗 企業(yè)也好，公共機關也好都屬于社會性組織。他們的存在并不是為了自己本...
- 培養(yǎng)認識&解決dispersion(散布)的能力吧– ?Trouble的3種類型-突然變異型、變動型、慢性型 管理者的日常業(yè)務絕大部分是解決...
- Management的原理任何國家都可適用，但實踐方法有大不同- Management的真正資源是人。所以無論是企業(yè)也好，或其他組織也好，想...