洞見世界觀察員 微信：15967097588，公眾號(hào)：洞觀世界 宣言： 觀點(diǎn)致勝 關(guān)注：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)
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@我的一生是傳奇 感謝支持
簡(jiǎn)單易懂的Quality Story：Management的真正資源是“人”
- Management的原理任何國(guó)家都可適用，但實(shí)踐方法有大不同- Management的真正資源是人。所以無論是企業(yè)也好，或其他組織也好，想要提升組織的Managemen...
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簡(jiǎn)單易懂的Quality?Story：變動(dòng)型Trouble的解決方法
- 同一條件的制造品，品質(zhì)不同的理由- ?問題在于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度的大小 同日同時(shí)出生的雙胞胎，也會(huì)存在些許不同，所以媽媽可以輕易的區(qū)分出哥哥和弟弟。 即使年齡相同，人的身高...
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簡(jiǎn)單易懂的Quality?Story：某制鞋廠的品質(zhì)檢查
- 需要通過教育反復(fù)學(xué)習(xí)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)(QM) - 傳送帶兩側(cè)分別有兩位年輕女性在鞋底涂抹膠水，粘貼膠皮鞋底。傳送帶末端有位男性檢查員在認(rèn)真的檢查鞋底有沒有貼的不好的，將不好的挑出...
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簡(jiǎn)單易懂的Quality Story：預(yù)防變化or創(chuàng)造變化
‘品質(zhì)管理’ vs ‘品質(zhì)革新’這兩者之間有相當(dāng)?shù)牟町悺笆沁x擇改革(打破現(xiàn)象)，還是選擇維持現(xiàn)狀”這個(gè)問題， 隨著期待的結(jié)果是什么，選擇怎樣的手段，會(huì)產(chǎn)生決定性的影響。 預(yù)防...
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簡(jiǎn)單易懂的Quality?Story：1個(gè)不良，缺陷,都不行！
-不檢查嗎?, 為什么檢查? - ?沒有檢查標(biāo)準(zhǔn)的電子公司 一次訪問了某家日本電子公司. 向QC擔(dān)當(dāng)主管問了一些檢查制度有關(guān)的內(nèi)容，并邀請(qǐng)一些檢查標(biāo)準(zhǔn)書的樣式。 然而這位主管...
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@張甘木 非常感謝
簡(jiǎn)單易懂的Quality?Story：什么叫QM（品質(zhì)經(jīng)營(yíng)Quality Management）?
- 將品質(zhì)戰(zhàn)略，放到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的首位- ?QM是集成多種工具技法的產(chǎn)物？ 有些人認(rèn)為，QC 7大工具、統(tǒng)計(jì)性解析技法、質(zhì)量機(jī)能展開（QFD：Quality Function ...
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簡(jiǎn)單易懂的Quality?Story：什么叫QM（品質(zhì)經(jīng)營(yíng)Quality Management）?
- 將品質(zhì)戰(zhàn)略，放到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的首位- ?QM是集成多種工具技法的產(chǎn)物？ 有些人認(rèn)為，QC 7大工具、統(tǒng)計(jì)性解析技法、質(zhì)量機(jī)能展開（QFD：Quality Function ...
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文化提升品位 ·閱讀改變生活
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簡(jiǎn)單易懂的Quality Story：品質(zhì)Claim突然增加了?
- 突然變異型Trouble的解決方法- 掌握問題發(fā)生的節(jié)點(diǎn)變化中的要因 市場(chǎng)中如果品質(zhì)Claim突然增加，形式上基本屬于突然變異型Trouble。不過在這里可以假設(shè)3種情況...
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簡(jiǎn)單易懂的Quality Story：沒有經(jīng)濟(jì)性成果的QM只是浪費(fèi)
- 原有的會(huì)計(jì)方式可以確認(rèn)QM成果– “經(jīng)濟(jì)性成果提升了多少”決定QM的成敗 企業(yè)也好，公共機(jī)關(guān)也好都屬于社會(huì)性組織。他們的存在并不是為了自己本身，而是為了滿足社會(huì)或個(gè)人的需...
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情緒是你的操作系統(tǒng)，能力是你的app。<br><br>操作系統(tǒng)奔潰了，一切app也都不存在了！<br><br>不忘初心，牢記使命<br>找到自己人生的原點(diǎn)才能知道自己為什么出發(fā)。執(zhí)行層、任務(wù)層、戰(zhàn)略層、愿景層都是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己原點(diǎn)不斷歷經(jīng)的階段。隨著我們不斷攀升，我們需要時(shí)?；仡^問問自己為什么而出發(fā)。
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簡(jiǎn)單易懂的Quality Story：管理者?技術(shù)者的問題解決能力
- 培養(yǎng)認(rèn)識(shí)&解決dispersion(散布)的能力吧– ?Trouble的3種類型-突然變異型、變動(dòng)型、慢性型 管理者的日常業(yè)務(wù)絕大部分是解決問題(Trouble Shoo...
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簡(jiǎn)單易懂的Quality Story：Management的真正資源是“人”
- Management的原理任何國(guó)家都可適用，但實(shí)踐方法有大不同- Management的真正資源是人。所以無論是企業(yè)也好，或其他組織也好，想要提升組織的Managemen...
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簡(jiǎn)單易懂的Quality Story：Management的真正資源是“人”
- Management的原理任何國(guó)家都可適用，但實(shí)踐方法有大不同- Management的真正資源是人。所以無論是企業(yè)也好，或其他組織也好，想要提升組織的Managemen...
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簡(jiǎn)單易懂的Quality?Story： 先消除生產(chǎn)工程上的“贅肉”吧- 習(xí)慣性的,別人做了就沒事情可做了? - ?國(guó)外也是這樣做的. 某機(jī)械工廠正在組裝測(cè)試產(chǎn)品，產(chǎn)生了以下對(duì)話. "現(xiàn)在在做什么?”“在進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試作業(yè).”“調(diào)試作業(yè)是怎么做的...
個(gè)人介紹
改善無止境- 專注企業(yè)革新活動(dòng)（TPM等）、質(zhì)量管理（QCC、6Sigma等）、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善理念、精益生產(chǎn)、精益管理、知識(shí)與中外改善案例。