發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：重慶
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兩招巧治拖延癥作業(yè)繁多也要拖到臨開學(xué)最后一天才寫、工作成堆也要拖到最后一天才干、面對(duì)堆成山的臟衣服總想等等再洗、制定的計(jì)劃經(jīng)常不能按時(shí)完成……這樣的人有一個(gè)共...
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用這個(gè)方法思考問題，就不再糾結(jié)日常生活中常常會(huì)遇到這種情況： 想換個(gè)單位，朋友又讓我別換，我到底換不換？ 誰(shuí)能告訴我要不要跳槽！ 這電影真不好看，想走，但是電影票不是浪費(fèi)了嗎...
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都沒時(shí)間完成目標(biāo)了，還不辭職？市場(chǎng)上關(guān)于時(shí)間管理的書籍一直很多，雖然時(shí)間管理方法上各有不同，有番茄工作法、青蛙法、時(shí)間日志法、四象限法、清單任務(wù)法等等，但是本質(zhì)上沒有任何區(qū)別...
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說(shuō)不出道理就拿經(jīng)驗(yàn)主義說(shuō)事情的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)館長(zhǎng)從事管理咨詢工作多年，為國(guó)內(nèi)數(shù)十個(gè)企業(yè)服務(wù)，訪談了近千名核心骨干員工和中高層領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)的管理過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：“有一大批的領(lǐng)導(dǎo)...
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電話打了這么多年，但你真的會(huì)打嗎？看到標(biāo)題是不是很震驚，現(xiàn)在手機(jī)早就被普及了，打電話誰(shuí)不會(huì)打，事情真的是這樣嗎？恐怕未必！今天館長(zhǎng)讀了李笑來(lái)老師的《把時(shí)間當(dāng)作朋友》這本書，里面有...
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自己讀書比聽別人講有哪些好處
前幾天館長(zhǎng)寫了一篇文章講的培訓(xùn)不是捷徑，要正是培訓(xùn)的作用，并合理應(yīng)用培訓(xùn)，其中里面館長(zhǎng)提到要想讓培訓(xùn)發(fā)揮出最大的作用和效果，最好要有一點(diǎn)基礎(chǔ)的知...
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萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)、富力簽約會(huì)上為何如此戲劇性？首先來(lái)梳理一下今天富有戲劇性的簽約會(huì)： 懵圈1： 原計(jì)劃萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)的簽約會(huì)在2017年7月19日16點(diǎn)舉行，當(dāng)媒體朋友在15:30分陸續(xù)到達(dá)會(huì)場(chǎng)...
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把報(bào)班培訓(xùn)當(dāng)成捷徑, 你就掉到陷阱里啦今天館長(zhǎng)和大家聊聊培訓(xùn)，現(xiàn)在是知識(shí)爆炸時(shí)代和知識(shí)消費(fèi)時(shí)代，各種線上、線下培訓(xùn)層出不窮，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋職場(chǎng)技能、證書考試、子女教育等若眾多領(lǐng)域，培訓(xùn)...
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職場(chǎng)新人要謹(jǐn)記蘑菇定律，切勿過(guò)于猖狂蘑菇生長(zhǎng)在陰暗潮濕的角落，或者樹下，得不到陽(yáng)光，也沒有肥料，自生自滅，很小的時(shí)候很難被發(fā)現(xiàn)，只有長(zhǎng)大足夠大的時(shí)候才就開始被人關(guān)注。 職場(chǎng)新人就應(yīng)...
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館長(zhǎng)為中國(guó)數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，訪談基層骨干員工，中高層管理人員近千人！
館長(zhǎng)為中國(guó)數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，訪談基層骨干員工，中高層管理人員近千人！