@高效匠人 是的??
目標(biāo)書寫=動(dòng)詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo)動(dòng)詞+任務(wù) 即是做什么才可以達(dá)成目標(biāo)，例如現(xiàn)在就是提升續(xù)報(bào)率， 指標(biāo)，確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)，即確定公司發(fā)展的業(yè)務(wù)，其次 確定業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素 最后，確定關(guān)鍵指標(biāo)。 目標(biāo)，設(shè)置了目標(biāo)...
在每一次開會(huì)的時(shí)候，也會(huì)有不同的工作問題出現(xiàn)，在解決問題的時(shí)候處理方案不止一個(gè)，通常都會(huì)集思廣益，但是這個(gè)問題出現(xiàn)的時(shí)候，組員是需要一個(gè)明確的處理方案去落實(shí)，本書中提到六頂思...
會(huì)議很重要，一場(chǎng)會(huì)議開展的好與壞，團(tuán)隊(duì)氛圍是很大決定因素，有的會(huì)議組員無比懶散，有的會(huì)議組員無比亢奮，會(huì)議一定要讓全員參與，而不是一個(gè)人在那里自言自語，組員偶爾附和下，這樣也...
會(huì)議很重要，一場(chǎng)會(huì)議開展的好與壞，團(tuán)隊(duì)氛圍是很大決定因素，有的會(huì)議組員無比懶散，有的會(huì)議組員無比亢奮，會(huì)議一定要讓全員參與，而不是一個(gè)人在那里自言自語，組員偶爾附和下，這樣也...
管理者只有科學(xué)的安排好事務(wù)的處理順序，才能使工作效率的提高成為可能，管理者要有激發(fā)成員的熱情和創(chuàng)意的能力，才可以提高整體決策的效率和質(zhì)量，我非常認(rèn)可這句話，想到之前工作中，有...
在管理過程中，有些時(shí)候覺得直面批評(píng)會(huì)讓人家丟面子，怕打擊組員的積極性和傷和氣，但是其實(shí)不然，只要負(fù)面反饋的時(shí)候多多注意一些細(xì)節(jié)的流程就可以很好的避免尷尬局面發(fā)生，書中寫到，一...
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本經(jīng)典的暢銷書，其作者史蒂芬·柯維是著名的管理學(xué)大師，也是美國(guó)家喻戶曉的啟蒙家。這本書將教會(huì)你如何管理和培養(yǎng)7個(gè)好習(xí)慣，它們分別是：積極主動(dòng)、以始...
在管理過程中，有些時(shí)候覺得直面批評(píng)會(huì)讓人家丟面子，怕打擊組員的積極性和傷和氣，但是其實(shí)不然，只要負(fù)面反饋的時(shí)候多多注意一些細(xì)節(jié)的流程就可以很好的避免尷尬局面發(fā)生，書中寫到，一...
在之前的管理訓(xùn)中就學(xué)習(xí)過在早晚例會(huì)中要給予不同層級(jí)的反饋，二級(jí)反饋表?yè)P(yáng)效果最好，正面反饋能提高組員個(gè)人的積極性，也能間接帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的氛圍，在做反饋時(shí)要做到二級(jí)反饋，表?yè)P(yáng)他并告訴...
每個(gè)人都會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的思維和認(rèn)知，主觀臆斷往往是根據(jù)自身的主觀認(rèn)識(shí)而非事實(shí)，在和組員溝通過程中，切記不要主觀臆斷，有時(shí)候哪怕組員做的事情真的是錯(cuò)誤的，也要站在客觀的角度給反饋...
每個(gè)公司都會(huì)有自己的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)的人，那么作為管理者，如何和組員溝通呢，和達(dá)標(biāo)的容易溝通些，和不達(dá)標(biāo)的是重點(diǎn)溝通對(duì)象，因?yàn)槟阋屗雷约翰贿_(dá)標(biāo)并且去...
我們?cè)跍贤ǖ倪^程中，都會(huì)遇到不順暢的時(shí)候，和組員溝通也是，可能組員會(huì)出現(xiàn)情緒問題，有時(shí)候自己也會(huì)有情緒，如果我們不加以控制情緒，可能就會(huì)出現(xiàn)沖突的一面，導(dǎo)致工作無法進(jìn)行，我們...
以前只是覺得傾聽就是認(rèn)真專注的聽著別人講就可以了，現(xiàn)在知道了傾聽的步驟，能夠幫助自己更好的傾聽別人的想法或者想要表達(dá)卻未表達(dá)的話，第一步，深呼吸，有一個(gè)平穩(wěn)的情緒，平靜的心，...
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要學(xué)會(huì)傾聽，不能獨(dú)斷專行，傾聽可以增進(jìn)雙方情感，也能在傾聽中了解對(duì)方的情緒，想要什么，不想要什么，也可以得到及時(shí)的反饋，集思廣益，采納別人好的意見，身邊的能人...
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要學(xué)會(huì)傾聽，不能獨(dú)斷專行，傾聽可以增進(jìn)雙方情感，也能在傾聽中了解對(duì)方的情緒，想要什么，不想要什么，也可以得到及時(shí)的反饋，集思廣益，采納別人好的意見，身邊的能人...
每個(gè)人的潛力都是無限的，不要輕視每一名員工的潛能，在工作和生活中，多多和員工溝通交流，去發(fā)現(xiàn)組員的優(yōu)勢(shì)，把他們的潛能放大，更好的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，為團(tuán)隊(duì)日后的發(fā)展提供源源不斷的...
每個(gè)人的潛力都是無限的，不要輕視每一名員工的潛能，在工作和生活中，多多和員工溝通交流，去發(fā)現(xiàn)組員的優(yōu)勢(shì)，把他們的潛能放大，更好的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，為團(tuán)隊(duì)日后的發(fā)展
很多人都以為自己為人處世比較ok，但是人無完人，很多時(shí)候自己缺發(fā)現(xiàn)不了自己的缺點(diǎn)，這就是我們口中的盲點(diǎn)現(xiàn)象，別人可以看出來，我們自己不知道的，從自己的角度出發(fā)，如果真的有人提...
