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在閱讀《微權(quán)利下的項(xiàng)目管理》時(shí)，看到一個(gè)非常有意思的概念，與大家分享。 “哥倫布式管理”：走的時(shí)候，不知道去哪兒；到的時(shí)候，不知道在哪兒；回來的...
不是鼓吹pmp，也不是唱反調(diào)。2012年通過pmp認(rèn)證，2013年前后，一位通過prince2認(rèn)證的老師找上門來，希望合作共同推廣項(xiàng)目管理，也因...
在企業(yè)推行項(xiàng)目管理，有以下幾個(gè)工作，按先后順序是必須進(jìn)行的。 1，項(xiàng)目管理培訓(xùn)。企業(yè)決定推行項(xiàng)目管理，因?yàn)樯婕皯?zhàn)略方向，一般而言是由最高領(lǐng)導(dǎo)決定...
自從在天信推進(jìn)項(xiàng)目管理以來，一直不斷思考這個(gè)問題，腦袋都快炸了。 雖然說一切都是項(xiàng)目，在企業(yè)推行項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目，但是在企業(yè)推行項(xiàng)目管理最大的不...
昨天參與集團(tuán)項(xiàng)目復(fù)盤，收獲最大的，其實(shí)來源于農(nóng)機(jī)事業(yè)部杜總的分享，項(xiàng)目激活團(tuán)隊(duì)。 在推進(jìn)項(xiàng)目管理的過程中，團(tuán)隊(duì)切實(shí)發(fā)生了改變。當(dāng)杜總提出了一項(xiàng)要...
團(tuán)隊(duì)里的墨竹老師實(shí)在是良師益友，關(guān)于日更的問題，給我做了回復(fù)，還寫了篇簡書。恰逢客戶再次提出日報(bào)，兩個(gè)問題一起說說。 日更痛苦?。《遗紶栒娴臅?huì)...
周一，開了一天會(huì)，上午團(tuán)隊(duì)周會(huì)，下午客戶月會(huì)，都在說一件事，應(yīng)該如何更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 由項(xiàng)目內(nèi)向項(xiàng)目外來說明這件事情。 首先，是項(xiàng)目經(jīng)理本人...
項(xiàng)目是為有明確開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的一次性工作，項(xiàng)目管理定義的項(xiàng)目開始時(shí)間即項(xiàng)目章程審批通過的時(shí)間。 在項(xiàng)目章程中，需要包含項(xiàng)目的背景、目的、目標(biāo)...
今天團(tuán)隊(duì)開項(xiàng)目會(huì)，針對當(dāng)前的4個(gè)項(xiàng)目，重新梳理了項(xiàng)目流程。梳理結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入到項(xiàng)目創(chuàng)意會(huì)的最后期限，于是團(tuán)隊(duì)連續(xù)作戰(zhàn)，組織全員開了...