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菜鐘

一個企業(yè)前期能成功，靠的是老板的資源和能力。我認識一個老板，就是一個超級銷售。在他的帶領下，挖掘到很多大客戶，借助這些訂單，公司在快速發(fā)展。 但一個公司長期發(fā)展的關鍵成功因素...

菜鐘

王總收購了一家小公司,負責生產的小李班長一并過來。前兩年,小李工作也算是盡心盡力,帶領三、四個員工把生產扛起來了。 公司規(guī)模翻一番后,小李從生產主管變成了生產經理,生產的員工...

菜鐘

@凌云客棧初代掌柜 維護自己的權益，找理由也不啥。

辭退員工雜談

開除,有些企業(yè)喜歡用這個詞。老板看員工不爽了,或者員工犯了小的錯誤,就開除員工,和員工說拜拜了。實際應用中開除是不合法的做法。 開除是早期的國企,用于外罰違法亂紀的員工,是極...

菜鐘

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菜鐘

老黃牛在職場中是一種悲憐的存在，除非公認他是老黃牛，且有最高層的認可與表彰。那樣至少在名與利中，得一個“名”的價值。 自認為的老黃牛，是可悲，是祈憐，不足取。 若能達成共識，...

菜鐘

小二入職了一家民企,老板是一個中年女強人, 面試時覺得老板很親切,全程面帶笑容。談薪資時發(fā)現老板摳門,這也是常識,老板都差不多。當入職一周后,小二了解到一個現象,他的前任,前...

菜鐘

在設計人事體系時，往往以老板的想法為主。這樣設計出來的體系，存在一定的弊端，甚至會引起員工的反抗。所以在設計人事體系時，要注意底層邏輯。 人事體系設計的底層邏輯是多贏，就是你...

菜鐘

A公司是一家電商公司，總經理管轄銷售副總和技術副總。 作為兩個部門的頭頭，是挺有個性的人。銷售副總認為技術副總接術不強，設計的產品有問題，完產的滿意度不高，很難賣出去。技術副...

菜鐘

如果你發(fā)現，大家都對你客氣了，不是因為大家素質提高了，而是因為你變強了。在這個世界上，從不缺叢林法則，缺的是公正。 整個世界都在演戲，別人都在認真演，就你不入戲，當虛偽成為一...

菜鐘

戰(zhàn)略是一個高深莫測的玩意，是企業(yè)發(fā)展方向體現。戰(zhàn)略的制定是很復雜的，綜合考慮很多因素。 太復雜的東西搞不懂，從簡單的角度考慮，戰(zhàn)略用三句話可以概況了：去哪里打？用什么打？怎么...

菜鐘

你討厭我衣冠楚楚的樣子，可你知道我沒有衣冠楚楚的樣子才能保護你。我成為你最討厭的人，可你知道嗎？就是因為你討厭我，我才只能讓你討厭，這樣的話我才能保護你討厭我的表情和你自己本人。

菜鐘

一談人力資源風險，大部分人都認為是勞資風險。包括一個工作多年的HRD也這么認為，她說公司一般都做的比較正規(guī)，幾乎沒發(fā)生過勞資糾紛，所以做人力資源風險防控是沒有多大的價值。 現...

菜鐘

@您的好友藍忘機已上羨 QCC是由相同、相近或互補性質的工作場所的人們自動自發(fā)組成的小團體（又稱QC小組），一般6人左右。這個小團體全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式，目的在于提高產品質量和工作效率。

HR之亂6：培訓過度

有個朋友，他說他們公司很重視培訓。每個月請外部講師來上課，內部講師每月2課，公司有學習分享會，部門有學習研討會，還要去參加其他部門的學習研討會。每周耗在培訓上至少3個小時，據...

菜鐘

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菜鐘

開除,有些企業(yè)喜歡用這個詞。老板看員工不爽了,或者員工犯了小的錯誤,就開除員工,和員工說拜拜了。實際應用中開除是不合法的做法。 開除是早期的國企,用于外罰違法亂紀的員工,是極...

菜鐘

人才培養(yǎng)是很多企業(yè)面臨的較為重要的人力資源問題。用人其實是一種很好的人才培養(yǎng)方式。 關鍵的問題是在于怎么用?有兩種方法。 一種是問題導問.企業(yè)在運營中會碰到人大小小的是問題,...

菜鐘

大多數情況下，員工和公司解除或終止勞動合同后，公司都會給員工開具解除或終止勞動合同證明書，也就是我們俗稱的“離職證明”。 只是，有時候，我們也會遇到一些公司或明確拒絕，或找各...