如何做好市場營銷 營銷理論在不斷創(chuàng)新，比如4C，但作者認為營銷最核心的仍然是5P：產(chǎn)品、渠道、價格、推廣和營銷團隊。 相對于其他要素，產(chǎn)品要素的變化較小，但你需要考慮信息化和...
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聽書《商業(yè)的本質(zhì)》商業(yè)篇6
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聽書《商業(yè)的本質(zhì)》商業(yè)篇5
財務(wù)問題 對許多人來說，財務(wù)如同一門異國語言，作者建議你必須熟悉一些術(shù)語，比如現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債表和損益表的構(gòu)成元素。特別是現(xiàn)金流，它是衡量一個公司健康狀況的非常重要的指標。 ...
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聽書《商業(yè)的本質(zhì)》商業(yè)篇4
全球化下的四個建議 問題一：你的全球化方案是互利共贏的嗎？ 很多公司在全球化時都抱著“快速撈一筆”的想法，但這不是長久之計。特別是對于你的供應(yīng)商，不要再壓榨你的國外合作伙伴。...
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聽書《商業(yè)的本質(zhì)》商業(yè)篇3
增長是王道 經(jīng)濟增長是一種心態(tài)，只有公司增長，員工才會有安全感。商業(yè)事業(yè)中，很大的樂趣是來自公司增長。韋爾奇的一位老部下邁克爾從GE跳槽至一家醫(yī)療設(shè)備公司，就采用了如下方法：...
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聽書《商業(yè)的本質(zhì)》商業(yè)篇2
越挫越強 商業(yè)生涯中會遇到各種各樣的挫折，對手的挖角，市場衰退，監(jiān)管介入等等。那么該如何面對呢？我們通過一個案例來看，有一家做在線建材生意的HDS公司，在08年之前銷售額曾達...
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聽書《商業(yè)的本質(zhì)》商業(yè)篇1
第一部分：商業(yè)篇 （一）消除工作中的痛苦 協(xié)同力：讓使命、結(jié)果與行動結(jié)合起來 “使命”：決定著一個公司要抵達的終點，就是到哪里以及為什么去，還要注意“完成使命對于每個員工的生...
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聽書《增長黑客》：增長黑客的實戰(zhàn)技巧
在多數(shù)公司中，其收入模式免不了要經(jīng)歷獲客、激活、留存、變現(xiàn)這四個步驟，我們的增長黑客試驗也會涉及到這整個收益流程的各個階段，因此，作者非?？犊嘏c我們分享了不同階段的實戰(zhàn)經(jīng)驗...
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聽書《增長黑客》：方法4.進入快節(jié)奏試驗的循環(huán)
現(xiàn)在，你組建了一支增長團隊，擁有了一款值得人們喜歡的好產(chǎn)品，也明確了產(chǎn)品增長的杠桿和北極星指標……還需要什么？ 如果說前三個步驟是在為運行增長黑客做準備，那么在這一步驟中，你...
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聽書《增長黑客》：方法3. 確定增長杠桿和北極星指標
創(chuàng)造并使更多用戶體驗到“啊哈時刻”是破解增長難題的第一步，下一步是明確增長戰(zhàn)略。 這需要你通過一套十分嚴謹科學的方法來明確你的增長方向，以及找出你的增長杠桿。 首先必須要做的...
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聽書《增長黑客》：方法2 確保產(chǎn)品本身是個好產(chǎn)品
進行增長黑客運作有一個必要的前提：保證你的產(chǎn)品的確是個好產(chǎn)品，的確對用戶有用。 有句話說“增長黑客就像一個放大鏡。如果你有一顆小而玲瓏的鉆石，你把它放在放大鏡下，它的光彩會被...
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聽書《增長黑客》：方法1 搭建跨部門合作的增長團隊
雖然每個公司的具體實踐方法可能有所不同，但是這一套方法論的核心內(nèi)容是一樣的：搭建跨部門合作的增長團隊；依據(jù)科學的數(shù)據(jù)分析，深入了解用戶行為與喜好；迅速產(chǎn)生新想法并進行測試，根...
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聽書《精益創(chuàng)業(yè)》：創(chuàng)新
新創(chuàng)企業(yè)成長之際，創(chuàng)業(yè)者可以建立一個組織，學習如何在滿足現(xiàn)有顧客要求與尋找新顧客之間尋求平衡，管理現(xiàn)有產(chǎn)品線，開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式—并同時執(zhí)行所有這些任務(wù)。 1.如何培養(yǎng)顛覆式創(chuàng)...
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聽書《精益創(chuàng)業(yè)》：適應(yīng)
隨著企業(yè)的成長，規(guī)模不斷擴大，我們需要更多流程和系統(tǒng)來協(xié)調(diào)公司運作，處理一些快速的、常常始料未及的變化。 1.建立自適應(yīng)組織 如何建立自適應(yīng)組織？為新員工制訂培訓計劃是個不錯...
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聽書《精益創(chuàng)業(yè)》：成長1.增長來自何方 增長引擎是新創(chuàng)企業(yè)用來實現(xiàn)可持續(xù)增長的機制，可持續(xù)增長的特征體現(xiàn)在一條簡明規(guī)則中：新顧客是由以往顧客的行動帶來的。以往顧客推動可持續(xù)增長的方式主要有四種： ...
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聽書《精益創(chuàng)業(yè)》：批量
當我們需要執(zhí)行階段性工作的時候，所謂“批量”是指一次有多少工作從一個階段進入下一個階段。 比如我們要裝100個信封，下意識的做法是一次性折疊100個信封，那么批量就是100。...
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聽書《精益創(chuàng)業(yè)》：轉(zhuǎn)型還是堅持
每個創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)一種成功的產(chǎn)品過程中，遲早會面臨一項重大挑戰(zhàn)：即決定何時轉(zhuǎn)型，何時堅持。 1. 能實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型數(shù)量決定新創(chuàng)公司的跑道 創(chuàng)業(yè)老手常常會談?wù)撍钠髽I(yè)還剩下多少跑道，...
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聽書《精益創(chuàng)業(yè)》：衡量新創(chuàng)企業(yè)在一開始差不多就是一個紙上模型而已，我們需要一個有條不紊的、系統(tǒng)的方法，來確定我們是否取得了進展，有沒有真正獲得經(jīng)證實的認知，也就是創(chuàng)新核算。 1.在各行業(yè)均可行的核...
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聽書《精益創(chuàng)業(yè)》：測試
一個最小化可行產(chǎn)品（MVP）有助于創(chuàng)業(yè)者盡早開啟學習認知歷程。它用最快的方式，以最少精力完成“開發(fā)—測量—認知”的反饋循環(huán)。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)通常要耗費很長的籌劃時間，反復推敲，...