發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：澳門(mén)
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管理就是不要怕麻煩
一位空降到某地方性企業(yè)擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人的朋友，最近和我分享了他的管理心得。他說(shuō)，接管部門(mén)后，他只是做了一件非?；A(chǔ)的事情：列部門(mén)計(jì)劃，讓每個(gè)員工寫(xiě)...
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不要等到駱駝倒下才想起溝通
深夜，一位合作多年的民企負(fù)責(zé)人突然發(fā)來(lái)信息：“方便嗎？”我正準(zhǔn)備入睡，回復(fù)“方便”。電話(huà)隨即響起，他的聲音里帶著焦慮：跟了他將近二十年的一位得力...
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考勤不是衰落的因，而是自救的始
“當(dāng)一家企業(yè)開(kāi)始查考勤、查紀(jì)律的時(shí)候，就是企業(yè)走下坡路的時(shí)候。”這句話(huà)在職場(chǎng)中廣為流傳，幾乎成了一條“管理鐵律”。近兩年，經(jīng)營(yíng)下行的企業(yè)越來(lái)越多...
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每一個(gè)職場(chǎng)媽媽?zhuān)荚谟米约旱墓饷⒄樟羶蓚€(gè)世界
“我現(xiàn)在真的不知道該怎么辦?！蔽缧輹r(shí)間，剛休完產(chǎn)假回來(lái)的同事小雅端著咖啡，眼睛里寫(xiě)滿(mǎn)了焦慮，“上班時(shí)想著孩子，回家后又擔(dān)心工作落下。感覺(jué)自己兩頭...
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企業(yè)文化是“心智+行為”的產(chǎn)物
走進(jìn)任何一家企業(yè)，我們幾乎都能看到類(lèi)似的場(chǎng)景：大廳里掛著“客戶(hù)至上”“創(chuàng)新進(jìn)取”“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的燙金標(biāo)語(yǔ)，員工手冊(cè)里印著精心雕琢的使命愿景價(jià)值觀(guān)，...
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讓最優(yōu)秀的人走向市場(chǎng)
有這樣一家企業(yè)，在行業(yè)整體不景氣的背景下，五年時(shí)間逆勢(shì)翻了兩番。很多同行將它作為競(jìng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象，追問(wèn)增長(zhǎng)的原因。答案聽(tīng)起來(lái)并不驚人：把質(zhì)量做好，...
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盤(pán)活人才存量，激發(fā)組織活力——華為干部輪崗的二元機(jī)制
在不確定成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)常態(tài)的當(dāng)下，如何激活干部隊(duì)伍活力，避免人才板結(jié)與組織僵化，是每一個(gè)追求持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)必須解決的核心命題。華為作為中國(guó)企業(yè)管理...
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績(jī)效分配的本質(zhì)：面向未來(lái)，而非清算過(guò)去
每到年末，很多企業(yè)的管理者就開(kāi)始緊張——擔(dān)心績(jī)效分配搞不好，擔(dān)心員工不滿(mǎn)意，擔(dān)心骨干流失。而事實(shí)上，每年的績(jī)效分配，確實(shí)都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。...
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末位淘汰，用對(duì)人是“激活”，用錯(cuò)人是“內(nèi)耗”
受大環(huán)境影響，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部管理提升，探索推進(jìn)“末位淘汰”機(jī)制。前段時(shí)間，北京某央企的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，他們這兩年都在推行全公司每年5%的...
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