發(fā)簡信
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績效分配的本質(zhì)：面向未來，而非清算過去
每到年末，很多企業(yè)的管理者就開始緊張——擔心績效分配搞不好，擔心員工不滿意，擔心骨干流失。而事實上，每年的績效分配，確實都會出現(xiàn)這樣那樣的問題。...
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末位淘汰，用對人是“激活”，用錯人是“內(nèi)耗”
受大環(huán)境影響，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部管理提升，探索推進“末位淘汰”機制。前段時間，北京某央企的領導告訴我，他們這兩年都在推行全公司每年5%的...
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職場正副職的角色分工與協(xié)同之道
在任何組織的部門架構中，正職與副職都是支撐團隊運轉的核心搭檔，二者的角色定位、能力要求既差異鮮明，又互為補充，共同構成了組織能力的“雙核引擎”。...
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優(yōu)秀領導者最突出的兩大特質(zhì)
管理大師德魯克曾說過一個發(fā)人深省的觀察：領導者從來沒有固定的形象。他研究過無數(shù)優(yōu)秀的管理者，發(fā)現(xiàn)他們中有人高、有人矮，有人胖、有人瘦，有人外向健...
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讓做事的人上位
在很多企業(yè)里，我們常常聽到這樣一句“金句”：先學會做人，再學會做事。這句話本身沒有錯——懂得商業(yè)道德、堅守職業(yè)操守、持續(xù)提升技能，確實是每個職場...
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別把“棱角”磨平，把“水土”養(yǎng)好
一位高爾夫人才，在一家企業(yè)待了3個月黯然離開，理由是“不適應公司的企業(yè)文化”；一年后，卻在另一家企業(yè)風生水起、大放異彩。同一顆種子，在不同土壤里...
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警惕“一人多崗”陷阱：降本增效不能犧牲專業(yè)專注
當“降本增效”成為企業(yè)應對市場寒冬的標配口號時，“一人多崗、一崗多能”便如同一劑看似靈驗的萬金油，被涂抹在組織的各個角落。從管理部門到業(yè)務一線，...
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變革需要“爭吵”：重新發(fā)現(xiàn)沖突的管理價值
引言：被誤解的“和諧”與被低估的“沖突” 在企業(yè)變革的語境中，“統(tǒng)一思想”幾乎成為顛撲不破的鐵律。從變革啟動會上的全員動員，到各類宣講培訓中的反...
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11個支點，撬動變革中“人”的難題企業(yè)變革的真正挑戰(zhàn)，從來不是戰(zhàn)略的清晰與否，也不是技術的先進與否，而是人的轉變。無論流程設計多么精妙、系統(tǒng)架構多么完善，如果組織中的人無法接納、...