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慧杰談企業(yè)員工一般分為三個(gè)類型
企業(yè)選擇合伙人，不一定都是一個(gè)“性格”，作為企業(yè)的老大也要“量才而用”。 在領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的傳達(dá)過程里，員工一般分為三個(gè)類型: 1、視覺型。 這類員工...
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慧杰談企業(yè)如何進(jìn)行股改
企業(yè)進(jìn)行股改，或者把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶?，?yīng)該關(guān)注員工的“能力”！ 也就是員工的勝任力，員工的勝任力模型我們應(yīng)該從三個(gè)方面去關(guān)注: 1、員工的內(nèi)...
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慧杰談企業(yè)里如何打造合伙人機(jī)制？
企業(yè)在經(jīng)營的過程里，需要打造合伙人機(jī)制，但是我們首先要明白我們要什么樣的人？ 一般來說，團(tuán)隊(duì)成員分為三類: 一、思想型的人。 1、智多星（點(diǎn)子特...
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慧杰IP研習(xí)社
中國至今在“資源經(jīng)濟(jì)”圈層中出現(xiàn)幾種狀況: 1、資源圈子全部都是“高層圈子”，比如:華商書院、中歐國際、MBA等。 2、很多圈子都是小圈子，為一...
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慧杰說真正的“資源”，不是免費(fèi)的！
真正的“資源”，不是免費(fèi)的！ （以義相守，以利相聚） 真正的“貴人”，不是卑微的！ （忠言逆耳，良藥苦口） 真正的“事業(yè)”，不是短線的！ （未來...
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慧杰說企業(yè)管理，“調(diào)”比“治”更重要？企業(yè)管理: 為什么說：“調(diào)”比“治”更重要？ 調(diào)：從根源解決問題，抵抗力變強(qiáng)，少生病！ 治：暫時(shí)壓制好了沒多久又復(fù)發(fā)，來回折騰！ 企業(yè)咨詢中: ...
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慧杰送給企業(yè)老板的八個(gè)忠告
送給企業(yè)老板的八個(gè)忠告: 1、有機(jī)會(huì)不創(chuàng)業(yè)就不創(chuàng)業(yè)，有膽量創(chuàng)業(yè)才創(chuàng)業(yè)。 2、團(tuán)建找最信賴的人而不是技術(shù)最高的人合作。 3、技術(shù)產(chǎn)品的關(guān)系，技術(shù)是...
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慧杰咨詢慧杰談企業(yè)管理
企業(yè)管理過程中，常會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象: 老板對(duì)員工百般的好，因?yàn)槿肆Y源的匱乏，所以一般會(huì)做到:容、忍、讓。 結(jié)果呢？ 員工該怎么樣還是怎么樣，尤其...
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慧杰說經(jīng)銷商，一直是一個(gè)“商業(yè)時(shí)代”的核心人物
經(jīng)銷商，一直是一個(gè)“商業(yè)時(shí)代”的核心人物，這個(gè)群體對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用可謂巨大！ 那經(jīng)銷商該如何進(jìn)化？ 1、搞好公司的“基礎(chǔ)建設(shè)”。 （制度+文...