企業(yè)選擇合伙人，不一定都是一個“性格”，作為企業(yè)的老大也要“量才而用”。 在領導意識的傳達過程里，員工一般分為三個類型: 1、視覺型。 這類員工更愿意相信他所看到的，所以這類...
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慧杰談企業(yè)員工一般分為三個類型
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慧杰談企業(yè)如何進行股改
企業(yè)進行股改，或者把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶?，應該關注員工的“能力”！ 也就是員工的勝任力，員工的勝任力模型我們應該從三個方面去關注: 1、員工的內核。 也就是員工的個性或價值觀...
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慧杰談企業(yè)里如何打造合伙人機制？
企業(yè)在經營的過程里，需要打造合伙人機制，但是我們首先要明白我們要什么樣的人？ 一般來說，團隊成員分為三類: 一、思想型的人。 1、智多星（點子特別多）。 2、審議員（判斷力較...
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慧杰說真正的“資源”，不是免費的！
真正的“資源”，不是免費的！ （以義相守，以利相聚） 真正的“貴人”，不是卑微的！ （忠言逆耳，良藥苦口） 真正的“事業(yè)”，不是短線的！ （未來可期，藍圖規(guī)劃） “11.11...
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慧杰說企業(yè)管理，“調”比“治”更重要？企業(yè)管理: 為什么說：“調”比“治”更重要？ 調：從根源解決問題，抵抗力變強，少生?。?治：暫時壓制好了沒多久又復發(fā)，來回折騰！ 企業(yè)咨詢中: 激勵行為，就是“治”。這是短暫...
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慧杰送給企業(yè)老板的八個忠告
送給企業(yè)老板的八個忠告: 1、有機會不創(chuàng)業(yè)就不創(chuàng)業(yè)，有膽量創(chuàng)業(yè)才創(chuàng)業(yè)。 2、團建找最信賴的人而不是技術最高的人合作。 3、技術產品的關系，技術是帽子，產品是衣服。 4、能省一...
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慧杰咨詢慧杰談企業(yè)管理
企業(yè)管理過程中，常會出現(xiàn)一種現(xiàn)象: 老板對員工百般的好，因為人力資源的匱乏，所以一般會做到:容、忍、讓。 結果呢？ 員工該怎么樣還是怎么樣，尤其是在“去留”的問題上！ 所以，...
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慧杰說經銷商，一直是一個“商業(yè)時代”的核心人物
經銷商，一直是一個“商業(yè)時代”的核心人物，這個群體對中國經濟的推動作用可謂巨大！ 那經銷商該如何進化？ 1、搞好公司的“基礎建設”。 （制度+文化+簡單流程） 2、學習一點點...
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慧杰說每個成功的企業(yè)都有一個核心團隊
企業(yè)創(chuàng)始人: 新東方俞敏洪:三駕馬車。 百度搜索李彥宏:七劍客。 阿里巴巴馬云:十八羅漢。 巨人腦白金:四個火槍手。 小米的雷軍的:八大金剛。 騰訊小馬哥的:五虎上將。 慧杰...
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“定位”，代表著在你將要面對什么么樣的戰(zhàn)場？
“定位”，代表著在你將要面對什么么樣的戰(zhàn)場？ “錯位”，代表著你用什么樣的方式打贏這場仗？ “越位”，代表你思維的差異取得了怎樣的效果？ “出位”，代表你在戰(zhàn)場中怎樣維持現(xiàn)在...
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慧杰說“因上努力，果上隨緣”
今日高考日，所有的家長都“期盼滿滿”，但是我要送給各位家長一句話: “因上努力，果上隨緣”。 1、沒有日常對孩子“心理承受”能力的訓練，就沒有今日的“抗壓能力”。 2、沒有日...
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慧杰說世界上最荒謬的五件事
世界上最荒謬的五件事 ： 第一：砍了樹做成紙，在紙上面寫著愛護森林。 （用血的教訓證明一個道理是沒有必要的） 第二 : 拿著父母的血汗錢，在KTV里面唱《父親》你辛苦了 。 ...