企業(yè)選擇合伙人,不一定都是一個“性格”,作為企業(yè)的老大也要“量才而用”。 在領導意識的傳達過程里,員工一般分為三個類型: 1、視覺型。 這類員工更愿意相信他所看到的,所以這類...
企業(yè)選擇合伙人,不一定都是一個“性格”,作為企業(yè)的老大也要“量才而用”。 在領導意識的傳達過程里,員工一般分為三個類型: 1、視覺型。 這類員工更愿意相信他所看到的,所以這類...
企業(yè)進行股改,或者把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶?,應該關注員工的“能力”! 也就是員工的勝任力,員工的勝任力模型我們應該從三個方面去關注: 1、員工的內核。 也就是員工的個性或價值觀...
企業(yè)在經營的過程里,需要打造合伙人機制,但是我們首先要明白我們要什么樣的人? 一般來說,團隊成員分為三類: 一、思想型的人。 1、智多星(點子特別多)。 2、審議員(判斷力較...
真正的“資源”,不是免費的! (以義相守,以利相聚) 真正的“貴人”,不是卑微的! (忠言逆耳,良藥苦口) 真正的“事業(yè)”,不是短線的! (未來可期,藍圖規(guī)劃) “11.11...
企業(yè)管理: 為什么說:“調”比“治”更重要? 調:從根源解決問題,抵抗力變強,少生?。?治:暫時壓制好了沒多久又復發(fā),來回折騰! 企業(yè)咨詢中: 激勵行為,就是“治”。這是短暫...
送給企業(yè)老板的八個忠告: 1、有機會不創(chuàng)業(yè)就不創(chuàng)業(yè),有膽量創(chuàng)業(yè)才創(chuàng)業(yè)。 2、團建找最信賴的人而不是技術最高的人合作。 3、技術產品的關系,技術是帽子,產品是衣服。 4、能省一...
企業(yè)管理過程中,常會出現(xiàn)一種現(xiàn)象: 老板對員工百般的好,因為人力資源的匱乏,所以一般會做到:容、忍、讓。 結果呢? 員工該怎么樣還是怎么樣,尤其是在“去留”的問題上! 所以,...
經銷商,一直是一個“商業(yè)時代”的核心人物,這個群體對中國經濟的推動作用可謂巨大! 那經銷商該如何進化? 1、搞好公司的“基礎建設”。 (制度+文化+簡單流程) 2、學習一點點...
企業(yè)創(chuàng)始人: 新東方俞敏洪:三駕馬車。 百度搜索李彥宏:七劍客。 阿里巴巴馬云:十八羅漢。 巨人腦白金:四個火槍手。 小米的雷軍的:八大金剛。 騰訊小馬哥的:五虎上將。 慧杰...
“定位”,代表著在你將要面對什么么樣的戰(zhàn)場? “錯位”,代表著你用什么樣的方式打贏這場仗? “越位”,代表你思維的差異取得了怎樣的效果? “出位”,代表你在戰(zhàn)場中怎樣維持現(xiàn)在...
今日高考日,所有的家長都“期盼滿滿”,但是我要送給各位家長一句話: “因上努力,果上隨緣”。 1、沒有日常對孩子“心理承受”能力的訓練,就沒有今日的“抗壓能力”。 2、沒有日...
世界上最荒謬的五件事 : 第一:砍了樹做成紙,在紙上面寫著愛護森林。 (用血的教訓證明一個道理是沒有必要的) 第二 : 拿著父母的血汗錢,在KTV里面唱《父親》你辛苦了 。 ...