任何人,每天都身處于場(chǎng)域之中,無(wú)論家庭主婦,還是上班族,亦或者是朋友圈,都處于不同的場(chǎng)域中; 同時(shí),也在影響著場(chǎng)域的變化; 這跟影響力無(wú)關(guān),其實(shí)影響力是一...
放眼望去,整個(gè)國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)過(guò)三階段、LP的學(xué)員可能要有十幾萬(wàn)人甚至更多,無(wú)法統(tǒng)計(jì),不過(guò)我和母校一位一階段導(dǎo)師交流,至今,已經(jīng)培訓(xùn)了4W人,而這樣的平臺(tái)在全國(guó)千家; 我...
同泰畢業(yè)五年,做教練培訓(xùn)三年,經(jīng)歷太多的團(tuán)隊(duì),也經(jīng)歷了太多的人,遇見(jiàn)了很多的畢業(yè)生,有人因?yàn)檫@段旅程而受益,也有人因?yàn)檫@段旅程反而更不認(rèn)可自己;我在很多后TA協(xié)會(huì)分享,...
只要身在場(chǎng)域之中,沒(méi)有人會(huì)不被這種無(wú)形的能量所影響,這種力量像是房間里的大象一樣,看不見(jiàn),摸不著,但是對(duì)人產(chǎn)生著無(wú)形的影響。 2019年6月,我們接手一家醫(yī)美團(tuán)隊(duì)...
場(chǎng)域一詞于19世紀(jì)中葉的物理學(xué)概念??傮w而言是指人的每一個(gè)行動(dòng)均被行動(dòng)所發(fā)生的場(chǎng)域所影響,而場(chǎng)域并非單指物理環(huán)境而言,也包括他人的行為以及與此相連的許多因素。 ...
今天,和一個(gè)企業(yè)客戶在做梳理,過(guò)程中聊到了一個(gè)困惑,就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),很大的困惑是基層的客服難招,也難留;同樣的,前階段輔導(dǎo)的一家美業(yè)連鎖公司也是如此,最難的是基層的...
負(fù)責(zé)任,這個(gè)詞,是正面的還是負(fù)面的呢? 負(fù)責(zé)任這個(gè)詞匯,是正面的,盡管有時(shí)候聽(tīng)起來(lái)有一些壓力,但是還是正面的,如果有人覺(jué)得負(fù)責(zé)任是壓力很大的,那其實(shí)心態(tài)上還沒(méi)...
這個(gè)世界,除了肉體層面的傷害,其他,都是自己帶來(lái)的! 第一次聽(tīng)到這句話,感覺(jué)很沒(méi)道理,明明就是對(duì)我不公平,明明就是他/她傷害我; 其實(shí)不然,我們的受害...
收回向外思考,總是期待未來(lái)的心神,看看當(dāng)下的自己,是多么美妙的事情啊,可能很多時(shí)候我們都不知道自己沒(méi)有活在當(dāng)下,甚至百分之九十五的時(shí)間,是沒(méi)有“當(dāng)下這個(gè)概念的” ...
謝謝支持??
那些看似懂而無(wú)用的道理——心大了,事就小了今天去訪談一家企業(yè),見(jiàn)到了一位非常高能量雷厲風(fēng)行的女企業(yè)家,聊到使命一詞,這個(gè)女企業(yè)家說(shuō)了一番話:目前百分之八十以上的人都搞不清楚自己為什么而活,如果搞清楚了自己的使...
今天去訪談一家企業(yè),見(jiàn)到了一位非常高能量雷厲風(fēng)行的女企業(yè)家,聊到使命一詞,這個(gè)女企業(yè)家說(shuō)了一番話:目前百分之八十以上的人都搞不清楚自己為什么而活,如果搞清楚了自己的使...
執(zhí)行力,就是走流程;按照流程執(zhí)行是提升企業(yè)和個(gè)人執(zhí)行力的最佳“藥方” 任正曾經(jīng)說(shuō)過(guò):一個(gè)新員工,能夠三個(gè)月看懂模板,會(huì)按照模板做事,就已經(jīng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化了。因?yàn)?..
1. 意圖:將注意力引向信念背后的目標(biāo)或意圖。 例如:我非常贊賞和支持你對(duì)自己誠(chéng)實(shí)的愿望。(正面意圖=誠(chéng)實(shí)) 很難改變這個(gè)信念←我已經(jīng)持有這個(gè)信念這么久了——誠(chéng)實(shí)(意圖) ...
想必大家都聽(tīng)到過(guò)一句話,叫做:人是環(huán)境的產(chǎn)物,意思是人是被環(huán)境所影響和改變的; 同樣的,環(huán)境也是由人造的,例如:我們?nèi)サ搅艘粋€(gè)安靜的圖書(shū)館,我們會(huì)安靜下來(lái),我...
不斷的挑戰(zhàn)新工作! 利潤(rùn)是結(jié)果而不是原因! 測(cè)水溫和天氣預(yù)報(bào)的人! 盡快形成小團(tuán)隊(duì)! 用員工的自覺(jué)性戰(zhàn)勝彼得原理!很多企業(yè)都是因?yàn)檫@個(gè)人做的不錯(cuò),但是直到能力邊界!唯一的辦法...