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    從業(yè)務(wù)骨干到基層管理

    工作,伴隨我們?nèi)松泻荛L一段時間。 假如:一個人從23歲左右開始走上工作崗位。按照我國法定退休年齡男性60歲,女性50歲來計算,女性大概會工作27年,男性大概會工作37年。在...

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    管理者的三大角色

    下層執(zhí)行:使命必達(dá)。 中層管理:面面俱到。 高層領(lǐng)導(dǎo):營造氛圍。 初級管理者以執(zhí)行為重,無論遇到什么情況,無論用何種手段,都要保證最后的結(jié)果。 中層管理者是整個團隊的“大管家...

  • 改變自己從行動開始

    每個人都有固化的思維和習(xí)慣,這種思維習(xí)慣很難改變,唯有行動先行。 如果要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考,唯一的辦法是先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事,如積極參與新項目以及新的創(chuàng)新,與各式各樣的人打交道以...

  • 管理者的3項能力

    專業(yè)能力強的業(yè)務(wù)專家在晉升為管理者后,最容易犯的一個錯就是,下屬碰到問題就上去解決,分配任務(wù)時自己也挑起最難的一塊事情。 一個優(yōu)秀的管理者是通過他人去拿結(jié)果,他更像一名教練,...

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    做人必須有三個能力

    一、分析問題、解決問題的能力 1.任何事情的發(fā)生都不是孤立的,其中必有千絲萬縷的關(guān)系,不偏聽、不偏信,不受任何人的誘惑,保持時刻清醒的頭腦。 2.解決問題需要一定的專業(yè)知識和...

  • 職場老人,你的立根之本是什么

    每個35+的職場老人都面臨一個問題。 你的工資越來越高,對于單位來講就是成本越來越高。如果不是單位中高層,面臨的局勢會比較尷尬。 不管是不是領(lǐng)導(dǎo)層,一定要思考自己的價值。自己...

  • 團隊管理篇31一學(xué)習(xí)型組織

    上兩篇,我們聊了員工的獎懲,獎懲只是一種手段或者工具,我們一直強調(diào)員工的成長才是最終的目的。今天,我們就來聊一下,怎么構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型的組織。 那到底什么是學(xué)習(xí)型組織呢?我覺得...

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