一、把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上 就是說一定要清楚當(dāng)下之急是什么，一定要把最重要的事情排在最前面，任務(wù)多，我們要學(xué)會區(qū)分輕重，因?yàn)楣芾頍o非是兩類，管人，管事。很多人包括我們自己都會先...
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IP屬地：江蘇
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第九章 有效利用時間，拒絕無效努力
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第八章 及時反饋，讓員工尊重你，信任你
一、管理中最重要的工作是與成員溝通，目前大多數(shù)企業(yè)都只會用績效考核來代替反饋，這樣的結(jié)果很可能會適得其反。所以說管理者的工作是幫助員工完成任務(wù)，要清楚，績效考核只是反饋的一部...
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第七章 學(xué)會傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道（上）
一、用心傾聽，建立員工的情感賬戶。要知道，傾聽是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽的人才能當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)。就像平時和朋友聊天一樣，你也是要認(rèn)真去聽對方說什么，才能去接話，而不是毫無目的的在說。...
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第六章 利用溝通視窗，改善人際溝通
一、隱私象限 注意溝通，注意，是要正面溝通，避免誤解，什么叫隱私象限呢，就是自己知道而別人不知道的事。每個人都會有，但是不宜過多，一旦堆積的多了，那么你就會焦慮，精神壓力會非...
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用目標(biāo)管人，而不是人管人（下篇）
一、明確量化的目標(biāo) 今天在做業(yè)務(wù)時，就出現(xiàn)了明顯的目標(biāo)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，全組都沒有達(dá)標(biāo)，但拆分?jǐn)?shù)據(jù)到每天，到個人，標(biāo)其實(shí)是合理的，但實(shí)行起來是比較困難的，因此自己就沒有做到明確，量...
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第五章 用目標(biāo)管人，而不是人管人（上篇）
一、目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開始，首先對于現(xiàn)在的我們來說，要先做到理性型，要有理性清晰的具體目標(biāo)，每天要打多少家訪電話，要添加多少微信，只有清晰了這些才能去達(dá)到過程目標(biāo)：續(xù)報多...
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第四章，理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性
一、明確大家共同的目標(biāo)，而不是一個溫存的港灣。要清楚每個員工與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否一致，對員工要學(xué)會取舍，即使有員工要離開，也要最大限度的去降低影響，告知大家其是因?yàn)樽约号c團(tuán)隊(duì)目標(biāo)...
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構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣
一、將工作當(dāng)成游戲來玩 大家都喜歡玩游戲，目的是為了通關(guān)，為了高分，為了各種皮膚，為了得到喜歡的角色……大家內(nèi)心都有自己的一個小小目標(biāo)，小小愿景。工作亦是如此，首先你要告訴隊(duì)...
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明確角色定位，避免親力親為
一、一定要學(xué)會帶人 就像之前培訓(xùn)的一樣，一個好的管理者是在培養(yǎng)人，打造一個具有戰(zhàn)斗力有特色的團(tuán)隊(duì)，而不是一人獨(dú)攬大權(quán)，坐擁成果。一定要讓大家發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以各自的優(yōu)勢去帶動...
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80%的管理者能達(dá)到80分
何為管理者？ 我理解的是一個能把多個擁有共同目標(biāo)的人匯集在一起且大家幸福指數(shù)相對來說比較高，能夠持續(xù)進(jìn)行同一件事的人。 那如何去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 一、學(xué) 書中說到由于東西方思維...