大家應(yīng)該都聽過復(fù)盤這個(gè)詞,在聯(lián)想,“復(fù)盤”是企業(yè)文化中的重要方法之一,分為四步:回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 復(fù)盤也應(yīng)該作為我們個(gè)人管理,自我提升的很重要的一個(gè)步...
職業(yè)的關(guān)系,成天和思維導(dǎo)圖打交道,因?yàn)橄矚g,所以也樂此不疲。思維導(dǎo)圖是內(nèi)在思維的外在形象化的呈現(xiàn),所以思維導(dǎo)圖的關(guān)鍵在于思維,思維混亂,即使畫的漂亮也不是好導(dǎo)圖。對思維的認(rèn)知...
1.剛接觸UI設(shè)計(jì)如何開始學(xué)習(xí)? UI設(shè)計(jì)要學(xué)好,一共要學(xué)二部分,第一部分是軟件,第二部分是理論。 很多人學(xué)習(xí)ui設(shè)計(jì)并不知道要學(xué)理論,只去學(xué)習(xí)軟件,還有一部分人 一會學(xué)軟件...
創(chuàng)新思維,成長進(jìn)階必備的能力 看到Nokia,看到Kodak,兩家大企業(yè)的沒落,創(chuàng)新,改革,已經(jīng)是組織生存與發(fā)展的必由之路。固步自封,不居安思危,不積極地進(jìn)行創(chuàng)新,最終遭遇到...
有些人我就是看得不爽,我不得不一吐為快!有些合乎常理的事我就是刁鑽,恨不得耍著流氓要推翻!有些萬人擁護(hù)的知識混蛋讓我厭惡,我還是躲這裡打打小人好了...我就愛死皮賴臉、不負(fù)責(zé)...
曾聽某位大咖分享,臺下觀眾提出他也想像大咖一樣優(yōu)秀,請求大咖列一個(gè)書單決心好好學(xué)習(xí)。結(jié)果大咖真的列了一張書單,可觀眾卻極其不滿意,只因?yàn)闀鴨紊系臅?,他已?jīng)全部讀過了。 為什么...