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    正悟16:保持同在,建立關(guān)系

    正悟16:保持同在,建立關(guān)系 如果管理者像一只老虎,而作為教練,你卻像是一只兔子,那么你們的教練關(guān)系會很難維系。你的溫和或許會讓老虎也能平和下來,但在一開始你或許就會被老虎吃...

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    正悟15:超越語言的教練

    在給客戶教練一個話題時,可以用多種超越語言的形式(如品物擺放、繪畫表達、圖卡呈現(xiàn)、手工制作或是身體移動等),讓客戶將話題通過隱喻得以呈現(xiàn), 以更好地幫助客戶更清晰地看見自己原...

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    正悟14:回到當下,覺察自我

    我們?nèi)绻c自己的感受斷聯(lián),就容易進入抑郁,而與當下脫節(jié),則容易形成焦慮。所以我需要時常回到當下,覺察自我,與自己的身體、感受、思維等保持內(nèi)在連接。所以每日的自我覺知練習(xí)(如正...

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    正悟13:管理者要善用所有的情緒資源

    很多管理者很排斥負面情緒,于是不允許團隊成員出現(xiàn)負面的情緒表達,也習(xí)慣性地壓抑自己內(nèi)心真實的感受。每天都一本正經(jīng)、超級理性、嚴肅認真,工作中如此,在家亦如此。但慢慢地,他們會...

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    正悟12:對自己的選擇,你有多堅定?

    當資源足夠多的時候,我們不難放棄某些無益于長遠的利益,但當資源不夠充分時,我們是否還可以堅定地放棄某些眼前利益,堅持去走自己選擇的長遠發(fā)展之路呢?

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    正悟11:優(yōu)勢會有消極面,劣勢也有積極面

    在用人的時候,很多管理者會習(xí)慣去區(qū)分一個人的優(yōu)勢與劣勢。但其實,一個人的優(yōu)勢,既有其積極影響,也會有其消極影響;同理,一個人的劣勢,有其消極影響,也可能會有其積極影響。因為隨...

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    正悟10:教練的角色,靈活又多變

    如果說,客戶的感受是流動的河水,教練與客戶的關(guān)系,應(yīng)該是坐在岸邊觸碰水流——既能感受到水的流動與溫度,又不會被卷進水流之中,保持覺察與投入的平衡,不遠不近,不離不棄,持續(xù)陪伴...

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    正悟9:同樣的敏感,不同的狀態(tài)

    對情緒敏感的人,在覺察自己與感知他人情緒方面有著天生的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢如果能很好地被運用,人們便可以很好地運用情緒資源,發(fā)展情感智能,從而有效建立人際關(guān)系,提升生活品質(zhì),形成強...

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    正悟8:外求不如內(nèi)求,被愛不如自愛

    按道理說,管理者應(yīng)該都是很自信的,但其實不然。教練過程中,我遇到一些管理者,哪怕因為業(yè)務(wù)能力出色成為管理者,但因為從小愛的缺失,他們會習(xí)慣性地向外尋求愛與認可。這種向外尋求能...

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    正悟7:成也英雄,敗也英雄

    在教練客戶的過程中,我發(fā)現(xiàn)很多管理者都是業(yè)務(wù)高手或技術(shù)大牛出身,他們曾經(jīng)都是團隊里的英雄式人物——這種英雄形象會很好幫助他們獲得認可,并最終被提拔,獲得職業(yè)上的成功。但與此同...

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    正悟6:你是否也可以收放自如、進退有度?

    在管理系統(tǒng)完善與團隊人才充足的保障下,許多管理者養(yǎng)成了授權(quán)的管理風(fēng)格。隨著員工的成長,管理者需要越來越多地進行授權(quán),但在一個管理不完善、人才缺乏的企業(yè)中,授權(quán)的管理風(fēng)格不再湊...

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    正悟5:讓我們無法前行的,不一定是困難

    即便是明確了前進的道路,要堅定走下去也并不容易,這并不僅僅是因為這條路有多么艱難,而是在前進的過程中,我們會遇到岔路——那看似是一個機會,讓我們猶豫,失去篤定前行的力量,甚至...

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    正悟4:你是否在用駕駛跑車的思維駕馭馬車

    我發(fā)現(xiàn),許多 經(jīng)歷了大公司職業(yè)化訓(xùn)練與完善系統(tǒng)熏陶之后成長起來的管理者, 一旦進入小型創(chuàng)業(yè)公司或者自己開始創(chuàng)業(yè)時, 即便是在大腦層面知道自己需要調(diào)整,但在心理上還是會習(xí)慣性地...

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    正悟3:專家還是經(jīng)營者?

    優(yōu)秀的高管,往往不會固守于自己作為某一領(lǐng)域里專家的身份——對專家身份過分的依賴與認同,會導(dǎo)致管理者的自我設(shè)限,忽視企業(yè)的整體性,從而導(dǎo)致不同團隊之間的協(xié)同障礙。相反,他們善于...

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    正悟2:你是哪種人?

    柏拉圖(Plato)在《理想國》(The Republic)中,有一個關(guān)于洞穴的隱喻:一群手腳被捆并無法轉(zhuǎn)身的閃犯生活在黑暗的洞穴中,他們所看到的世界是身后點燃的火堆在他們面...

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    正悟1:2024,如何游戲?

    對于一個領(lǐng)導(dǎo)者而言,職業(yè)也好、事業(yè)也罷,或許都是游戲,但你是在玩一個有限游戲還是無限游戲?——取決于你是要贏在當下,還是想要游戲繼續(xù),實現(xiàn)基業(yè)長青?

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    “黑夜”漫長,要嘗試去尋找一絲“光亮”

    我的家鄉(xiāng)在大山里,所以經(jīng)常會走山路。 走山路并不可怕,可怕的是,深夜獨自一人走山路。 那種恐懼感,讓人終生難忘。在黑夜里,走著走著,就是一路狂奔,直到能看到一絲光亮——哪怕那...

  • 不是人便是“妖”?是個“人妖”又如何? ——對“獨立思想”的“非獨立”思考

    一 誰是人?誰是妖? 有人說,疫情就是一面照妖鏡。 疫情之下,各種有意思的人亮相,各種神奇的故事上演。 臺下有人開始指點:那就是“妖”。于是,很多人跟著起哄:那的確是“妖”。...

  • 別讓你的無能為力,影響你的力所能及

    文/高正坤 生活中,我們每個人都會遇到讓自己無能為力的事。 例如這疫情,很多人都會覺得無能為力。 我也不例外,尤其是身處武漢,到今天為止,我在家已經(jīng)整整封閉了三個月之久——不...

個人介紹
科創(chuàng)轉(zhuǎn)化教練
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