數(shù)據(jù)很多，但真正能產(chǎn)生價(jià)值的數(shù)據(jù)卻很少。數(shù)據(jù)普遍存在分散、不拉通的問(wèn)題，缺乏統(tǒng)一的定義和架構(gòu)，找到想要的、能用的數(shù)據(jù)越來(lái)越難。詳細(xì)說(shuō)明華為如何通過(guò)數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的建設(shè)，...
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華為數(shù)據(jù)之道｜05 面向“聯(lián)接共享”的數(shù)據(jù)底座建設(shè)｜①支撐非數(shù)字原生企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)底座建設(shè)框架 -
華為數(shù)據(jù)之道｜04 面向“業(yè)務(wù)交易”的信息架構(gòu)建設(shè)｜④傳統(tǒng)信息架構(gòu)向業(yè)務(wù)數(shù)字化擴(kuò)展：對(duì)象、過(guò)程、規(guī)則
1）大量業(yè)務(wù)和作業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并沒(méi)有完整地被管理2）大量業(yè)務(wù)過(guò)程沒(méi)有形成可視、可管理的數(shù)據(jù)3）大量業(yè)務(wù)規(guī)則缺乏管理、無(wú)法靈活使用 因此，華為公司在傳統(tǒng)信息架構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了...
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華為數(shù)據(jù)之道｜04 面向“業(yè)務(wù)交易”的信息架構(gòu)建設(shè)｜③信息架構(gòu)建設(shè)核心要素：基于業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行設(shè)計(jì)和落地按業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)象是指業(yè)務(wù)領(lǐng)域中重要的人、事、物對(duì)象。業(yè)務(wù)對(duì)象承載了業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理涉及的重要信息，是信息架構(gòu)中最重要的管理要素。 華為通過(guò)以下四條原則來(lái)判定業(yè)務(wù)對(duì)...
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華為數(shù)據(jù)之道｜04 面向“業(yè)務(wù)交易”的信息架構(gòu)建設(shè)｜②信息架構(gòu)原則：建立企業(yè)層面的共同行為準(zhǔn)則
首先確定了“數(shù)據(jù)同源一致”的治理目標(biāo)，圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了五條架構(gòu)原則。 原則一：數(shù)據(jù)按對(duì)象管理，明確數(shù)據(jù)Owner不應(yīng)該以IT系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程邊界來(lái)管理數(shù)據(jù)，而應(yīng)該從數(shù)據(jù)本...
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華為數(shù)據(jù)之道｜04 面向“業(yè)務(wù)交易”的信息架構(gòu)建設(shè)｜①信息架構(gòu)的四個(gè)組件隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，華為公司越來(lái)越認(rèn)識(shí)到信息架構(gòu)的價(jià)值并不應(yīng)局限于“支撐IT建設(shè)落地”，而是更好地管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，更好地提升整個(gè)業(yè)務(wù)交易鏈條的效率，甚至基于信息架構(gòu)重...
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華為數(shù)據(jù)之道｜03 差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架｜⑤作用于數(shù)據(jù)價(jià)值流的元數(shù)據(jù)管理無(wú)論結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，或者外部數(shù)據(jù)，最終都會(huì)通過(guò)元數(shù)據(jù)治理落地。華為將元數(shù)據(jù)治理貫穿整個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值流，覆蓋從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、匯聚、加工到消費(fèi)的全生命周期。 在進(jìn)行元數(shù)據(jù)治...
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華為數(shù)據(jù)之道｜03 差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架｜④以確保合規(guī)遵從為核心的外部數(shù)據(jù)管理
外部數(shù)據(jù)的治理主要遵循以下原則。1）合規(guī)優(yōu)先原則：遵從法律法規(guī)、采購(gòu)合同、客戶授權(quán)、公司信息安全與公司隱私保護(hù)政策等相關(guān)規(guī)定。2）責(zé)任明確原則：所有引入的外部數(shù)據(jù)都要有明確的...
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華為數(shù)據(jù)之道｜03 差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架｜③以特征提取為核心的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理華為的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括文檔（郵件、Excel、Word、PPT）、圖片、音頻、視頻等。相較于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化元數(shù)據(jù)管理除了需要管理文件對(duì)象的標(biāo)題、格式、Owner等基本特...
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華為數(shù)據(jù)之道｜03 差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架｜②以統(tǒng)一語(yǔ)言為核心的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)告數(shù)據(jù)、觀測(cè)數(shù)據(jù)、規(guī)則數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的共同特點(diǎn)是以信息架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與模型。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)用于對(duì)其他數(shù)...
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華為數(shù)據(jù)之道｜03 差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架｜①基于數(shù)據(jù)特性的分類管理框架不同的企業(yè)或組織基于不同的目的，可以從多個(gè)角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，如結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)和衍生數(shù)據(jù)、明細(xì)數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)等。 華為根據(jù)數(shù)據(jù)特性及治...
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華為數(shù)據(jù)之道｜02 建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)綜合治理體系｜③建立業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系業(yè)務(wù)即行為，行為即記錄，記錄即數(shù)據(jù)。華為公司的每一個(gè)數(shù)據(jù)，必須由對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門承擔(dān)管理責(zé)任，且必須有唯一的數(shù)據(jù)Owner。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系，是華為數(shù)據(jù)治理體系多年...
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華為數(shù)據(jù)之道｜02 建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)綜合治理體系｜②融入變革、運(yùn)營(yíng)與IT的數(shù)據(jù)治理華為公司依托變革管理體系，進(jìn)行流程、數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系。數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中產(chǎn)生，在IT系統(tǒng)中落地，決定了數(shù)據(jù)治理工作必須充分融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與IT系統(tǒng)建設(shè)中。 為...
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華為數(shù)據(jù)之道｜02 建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)綜合治理體系｜①建立公司級(jí)的數(shù)據(jù)治理政策只有構(gòu)筑一套企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)綜合治理體系，才能確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)有清晰的業(yè)務(wù)管理責(zé)任，IT建設(shè)有穩(wěn)定的原則和依據(jù)，作業(yè)人員有規(guī)范的流程和指導(dǎo)；當(dāng)面臨爭(zhēng)議時(shí)，有裁決機(jī)構(gòu)和升級(jí)處理機(jī)制...
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華為數(shù)據(jù)之道｜01 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型｜③華為數(shù)據(jù)治理實(shí)踐第一階段：2007～2016年在這一階段，華為設(shè)立數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織，建立數(shù)據(jù)管理框架，發(fā)布數(shù)據(jù)管理政策，任命數(shù)據(jù)Owner，通過(guò)統(tǒng)一信息架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)、唯一可信的數(shù)據(jù)源、有效的數(shù)...
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華為數(shù)據(jù)之道｜01?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型｜②華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底就是要解決企業(yè)的兩大問(wèn)題：成本和效率。 對(duì)內(nèi)，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化、服務(wù)化，打通跨領(lǐng)域的信息斷點(diǎn)，達(dá)到領(lǐng)先于行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。逐步構(gòu)建以“面向客戶做生意”和“基于...
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華為數(shù)據(jù)之道｜01 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型｜①非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
數(shù)字原生企業(yè)在設(shè)立之初就以數(shù)字世界為中心來(lái)構(gòu)建，生成了以軟件和數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心的數(shù)字世界入口，便捷地獲取和存儲(chǔ)了大量的數(shù)據(jù)，并開(kāi)始嘗試通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)分析這些數(shù)據(jù)，以...
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寫給數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理新人的工作筆記｜10 不得不說(shuō)的“坑”和紅線S2（完結(jié)）
首先，最大的恐慌：無(wú)法解釋的指標(biāo)波動(dòng)。其中，由于集群遷移和組件更新等技術(shù)變更帶來(lái)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)最為痛苦——因?yàn)闃I(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)方案沒(méi)有變，任何波動(dòng)都難以使用業(yè)務(wù)可以理解的方式解釋，...
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寫給數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理新人的工作筆記｜10 不得不說(shuō)的“坑”和紅線
首先要知道，數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題在一個(gè)公司里到底是一個(gè)什么層級(jí)的問(wèn)題？ 很多對(duì)數(shù)據(jù)部門來(lái)說(shuō)很嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)其他部門的同事來(lái)說(shuō)，卻并不是問(wèn)題。數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)治理方案，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供...
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寫給數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理新人的工作筆記｜09 必須了解的數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí) S3
分類邏輯可以分為橫向和縱向兩種類型。橫向分的是層次，縱向分的是主題（或者主體）。這兩個(gè)方向的分類構(gòu)成了當(dāng)前市場(chǎng)上數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主流分類邏輯。 第一層：1∶1地接入。完整地接入，不...
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寫給數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理新人的工作筆記｜09 必須了解的數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí) S2
永遠(yuǎn)要記得一件事：我們不是數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者，用戶和業(yè)務(wù)才是。 1.數(shù)據(jù)同步和交換 數(shù)據(jù)同步的方法可以分為： ·API同步 ·文件傳輸 ·協(xié)議傳輸 API同步是指準(zhǔn)備一個(gè)約定好的接...
個(gè)人介紹