數(shù)據(jù)很多,但真正能產(chǎn)生價(jià)值的數(shù)據(jù)卻很少。數(shù)據(jù)普遍存在分散、不拉通的問(wèn)題,缺乏統(tǒng)一的定義和架構(gòu),找到想要的、能用的數(shù)據(jù)越來(lái)越難。詳細(xì)說(shuō)明華為如何通過(guò)數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的建設(shè),...
數(shù)據(jù)很多,但真正能產(chǎn)生價(jià)值的數(shù)據(jù)卻很少。數(shù)據(jù)普遍存在分散、不拉通的問(wèn)題,缺乏統(tǒng)一的定義和架構(gòu),找到想要的、能用的數(shù)據(jù)越來(lái)越難。詳細(xì)說(shuō)明華為如何通過(guò)數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的建設(shè),...
1)大量業(yè)務(wù)和作業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并沒(méi)有完整地被管理2)大量業(yè)務(wù)過(guò)程沒(méi)有形成可視、可管理的數(shù)據(jù)3)大量業(yè)務(wù)規(guī)則缺乏管理、無(wú)法靈活使用 因此,華為公司在傳統(tǒng)信息架構(gòu)的基礎(chǔ)上,提出了...
按業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)象是指業(yè)務(wù)領(lǐng)域中重要的人、事、物對(duì)象。業(yè)務(wù)對(duì)象承載了業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理涉及的重要信息,是信息架構(gòu)中最重要的管理要素。 華為通過(guò)以下四條原則來(lái)判定業(yè)務(wù)對(duì)...
首先確定了“數(shù)據(jù)同源一致”的治理目標(biāo),圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定了五條架構(gòu)原則。 原則一:數(shù)據(jù)按對(duì)象管理,明確數(shù)據(jù)Owner不應(yīng)該以IT系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程邊界來(lái)管理數(shù)據(jù),而應(yīng)該從數(shù)據(jù)本...
隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),華為公司越來(lái)越認(rèn)識(shí)到信息架構(gòu)的價(jià)值并不應(yīng)局限于“支撐IT建設(shè)落地”,而是更好地管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),更好地提升整個(gè)業(yè)務(wù)交易鏈條的效率,甚至基于信息架構(gòu)重...
無(wú)論結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),還是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),或者外部數(shù)據(jù),最終都會(huì)通過(guò)元數(shù)據(jù)治理落地。華為將元數(shù)據(jù)治理貫穿整個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值流,覆蓋從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、匯聚、加工到消費(fèi)的全生命周期。 在進(jìn)行元數(shù)據(jù)治...
外部數(shù)據(jù)的治理主要遵循以下原則。1)合規(guī)優(yōu)先原則:遵從法律法規(guī)、采購(gòu)合同、客戶授權(quán)、公司信息安全與公司隱私保護(hù)政策等相關(guān)規(guī)定。2)責(zé)任明確原則:所有引入的外部數(shù)據(jù)都要有明確的...
華為的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括文檔(郵件、Excel、Word、PPT)、圖片、音頻、視頻等。相較于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),非結(jié)構(gòu)化元數(shù)據(jù)管理除了需要管理文件對(duì)象的標(biāo)題、格式、Owner等基本特...
結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)告數(shù)據(jù)、觀測(cè)數(shù)據(jù)、規(guī)則數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的共同特點(diǎn)是以信息架構(gòu)為基礎(chǔ),建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與模型。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)用于對(duì)其他數(shù)...
不同的企業(yè)或組織基于不同的目的,可以從多個(gè)角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類,如結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)和衍生數(shù)據(jù)、明細(xì)數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)等。 華為根據(jù)數(shù)據(jù)特性及治...
業(yè)務(wù)即行為,行為即記錄,記錄即數(shù)據(jù)。華為公司的每一個(gè)數(shù)據(jù),必須由對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門承擔(dān)管理責(zé)任,且必須有唯一的數(shù)據(jù)Owner。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系,是華為數(shù)據(jù)治理體系多年...
華為公司依托變革管理體系,進(jìn)行流程、數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),同時(shí)持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系。數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中產(chǎn)生,在IT系統(tǒng)中落地,決定了數(shù)據(jù)治理工作必須充分融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與IT系統(tǒng)建設(shè)中。 為...
只有構(gòu)筑一套企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)綜合治理體系,才能確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)有清晰的業(yè)務(wù)管理責(zé)任,IT建設(shè)有穩(wěn)定的原則和依據(jù),作業(yè)人員有規(guī)范的流程和指導(dǎo);當(dāng)面臨爭(zhēng)議時(shí),有裁決機(jī)構(gòu)和升級(jí)處理機(jī)制...
第一階段:2007~2016年在這一階段,華為設(shè)立數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織,建立數(shù)據(jù)管理框架,發(fā)布數(shù)據(jù)管理政策,任命數(shù)據(jù)Owner,通過(guò)統(tǒng)一信息架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)、唯一可信的數(shù)據(jù)源、有效的數(shù)...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底就是要解決企業(yè)的兩大問(wèn)題:成本和效率。 對(duì)內(nèi),各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化、服務(wù)化,打通跨領(lǐng)域的信息斷點(diǎn),達(dá)到領(lǐng)先于行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。逐步構(gòu)建以“面向客戶做生意”和“基于...
數(shù)字原生企業(yè)在設(shè)立之初就以數(shù)字世界為中心來(lái)構(gòu)建,生成了以軟件和數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心的數(shù)字世界入口,便捷地獲取和存儲(chǔ)了大量的數(shù)據(jù),并開(kāi)始嘗試通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)分析這些數(shù)據(jù),以...
首先,最大的恐慌:無(wú)法解釋的指標(biāo)波動(dòng)。其中,由于集群遷移和組件更新等技術(shù)變更帶來(lái)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)最為痛苦——因?yàn)闃I(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)方案沒(méi)有變,任何波動(dòng)都難以使用業(yè)務(wù)可以理解的方式解釋,...
首先要知道,數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題在一個(gè)公司里到底是一個(gè)什么層級(jí)的問(wèn)題? 很多對(duì)數(shù)據(jù)部門來(lái)說(shuō)很嚴(yán)重的問(wèn)題,對(duì)其他部門的同事來(lái)說(shuō),卻并不是問(wèn)題。數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)治理方案,為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供...
分類邏輯可以分為橫向和縱向兩種類型。橫向分的是層次,縱向分的是主題(或者主體)。這兩個(gè)方向的分類構(gòu)成了當(dāng)前市場(chǎng)上數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主流分類邏輯。 第一層:1∶1地接入。完整地接入,不...
永遠(yuǎn)要記得一件事:我們不是數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者,用戶和業(yè)務(wù)才是。 1.數(shù)據(jù)同步和交換 數(shù)據(jù)同步的方法可以分為: ·API同步 ·文件傳輸 ·協(xié)議傳輸 API同步是指準(zhǔn)備一個(gè)約定好的接...