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向華為學(xué)習(xí)人才之道如何有效的進(jìn)行責(zé)任心評估 1責(zé)任心很差=被動(dòng)不執(zhí)行 推都推不動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)督促下，依然不履行自己的工作職責(zé)。 2.責(zé)任心較差=被動(dòng)執(zhí)行 推一下動(dòng)...
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教練領(lǐng)導(dǎo)筆記有效的積極性反饋一般由3個(gè)要素構(gòu)成：一是描述行為和事實(shí)（Act）；二是闡述影響及評價(jià)（Actor）；三是表示欣賞和感謝（Appreciation...
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華為團(tuán)隊(duì)工作法 - 草稿
1:選人，首先要選擇符合企業(yè)價(jià)值觀的人，能力不高可以慢慢培養(yǎng)，如果價(jià)值觀和態(tài)度不好，以后就很危險(xiǎn)， 2.融入團(tuán)隊(duì)才能更好的輸出價(jià)值 可以運(yùn)用7天...
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二維四像線，要事第一
我們把事情分為“重要、和不重要”，“緊急、和不緊急”我們?nèi)绻枚S四像線劃分的話就下面這個(gè)維度 1.重要且緊急的事，2.重要但不緊急的事， 3....
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PDCA循環(huán)工作法
一《計(jì)劃》 績效排班，排人，排時(shí)，排事，也就是什么人在什么時(shí)間做什么事。 因?yàn)橛辛擞?jì)劃，以及基于計(jì)劃分解的，分配到每個(gè)人任務(wù)欄里的，有時(shí)間限制的...
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引流拉新
餐桌上印著群二維碼引導(dǎo)客戶入群，入群享活動(dòng)抽獎(jiǎng)，有機(jī)會喜中免單。 每天定時(shí)發(fā)送紅包，優(yōu)惠券，菜品券，秒殺，團(tuán)餐接龍接龍到一定人數(shù)菜價(jià)打折， 邀請...
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幸存者偏見
看不見的彈殼最致命，時(shí)刻警醒自己對于流失，失去的客戶才是需要重點(diǎn)關(guān)注的。因?yàn)樗廊耸遣豢赡荛_口說話的，對于流失的客戶讓他們能說出真正的原因是最寶貴...
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營銷運(yùn)行
首先定位下你的產(chǎn)品是，交付型產(chǎn)品，還是運(yùn)行型產(chǎn)品， 什么是交付型;就是賣出去的東西就結(jié)束了不再有后續(xù)反饋和更新迭代，不需要維護(hù)。比如賣書，賣蘋果...
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戰(zhàn)略四部法
第一步，繪制戰(zhàn)略地圖 比如你要到珠穆拉瑪峰山頂，事先肯定要畫個(gè)戰(zhàn)略地圖，大概多遠(yuǎn)距離，海拔多高，需要多長時(shí)間，多少階段去完成。 第二步，設(shè)置戰(zhàn)略...