如何有效的進(jìn)行責(zé)任心評(píng)估 1責(zé)任心很差=被動(dòng)不執(zhí)行 推都推不動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)督促下，依然不履行自己的工作職責(zé)。 2.責(zé)任心較差=被動(dòng)執(zhí)行 推一下動(dòng)一下。只有在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策、督促之...
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向華為學(xué)習(xí)人才之道 -
教練領(lǐng)導(dǎo)筆記有效的積極性反饋一般由3個(gè)要素構(gòu)成：一是描述行為和事實(shí)（Act）；二是闡述影響及評(píng)價(jià)（Actor）；三是表示欣賞和感謝（Appreciation）。這3個(gè)要素缺一不可，我們簡...
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華為團(tuán)隊(duì)工作法 - 草稿
1:選人，首先要選擇符合企業(yè)價(jià)值觀的人，能力不高可以慢慢培養(yǎng)，如果價(jià)值觀和態(tài)度不好，以后就很危險(xiǎn)， 2.融入團(tuán)隊(duì)才能更好的輸出價(jià)值 可以運(yùn)用7天導(dǎo)師制方法，選一個(gè)善解人意，和...
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二維四像線，要事第一
我們把事情分為“重要、和不重要”，“緊急、和不緊急”我們?nèi)绻枚S四像線劃分的話就下面這個(gè)維度 1.重要且緊急的事，2.重要但不緊急的事， 3.緊急但不重要的事，4.不緊急也...
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PDCA循環(huán)工作法
一《計(jì)劃》 績效排班，排人，排時(shí)，排事，也就是什么人在什么時(shí)間做什么事。 因?yàn)橛辛擞?jì)劃，以及基于計(jì)劃分解的，分配到每個(gè)人任務(wù)欄里的，有時(shí)間限制的具體任務(wù)，執(zhí)行就變得責(zé)任明確、...
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戰(zhàn)略四部法
第一步，繪制戰(zhàn)略地圖 比如你要到珠穆拉瑪峰山頂，事先肯定要畫個(gè)戰(zhàn)略地圖，大概多遠(yuǎn)距離，海拔多高，需要多長時(shí)間，多少階段去完成。 第二步，設(shè)置戰(zhàn)略路徑 畫高地圖了就開始設(shè)置路徑...
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抓大，放小，管細(xì)
抓大，界定出什么是大事，那些決策由你負(fù)責(zé)，到達(dá)那些規(guī)模向你匯報(bào)請(qǐng)示， 放小，什么是小，所謂的那個(gè)基別屬于小有下屬來完成，第一可以讓自己不為一些反鎖復(fù)雜的小事整天忙碌，第二，把...