我是一個(gè)每天不能離開(kāi)咖啡的咖啡愛(ài)好者，從大學(xué)開(kāi)始就一直夢(mèng)想著開(kāi)一家屬于自己的咖啡館。與此同時(shí)，我又是一個(gè)熱愛(ài)供應(yīng)鏈計(jì)劃和從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢顧問(wèn)，每天都在跟需求計(jì)劃（DP...
IP屬地：北京
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白日夢(mèng)咖啡館的供應(yīng)鏈計(jì)劃 -
在“發(fā)燒”的路上一路狂奔：家庭影院2有句俗話，買什么東西都得有預(yù)算，任何預(yù)算都是用來(lái)超的 AV功放是整個(gè)家庭影院的心臟，現(xiàn)在的功放太強(qiáng)大了，既能看看電影，又能聽(tīng)音樂(lè)打游戲，還支持藍(lán)牙和airplay，簡(jiǎn)直不要太...
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在“發(fā)燒”的路上一路狂奔：調(diào)酒入門(mén)今天來(lái)聊聊雞尾酒。說(shuō)到調(diào)酒，我也是小白，為了給讓家里的酒柜充實(shí)起來(lái)，為了閑暇時(shí)，能聽(tīng)著音樂(lè)小酌一杯的一點(diǎn)情調(diào)。 初次接觸調(diào)酒，第一個(gè)感覺(jué)就是，凡是要調(diào)個(gè)什么酒，總發(fā)現(xiàn)酒單里有...
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《供應(yīng)鏈架構(gòu)師》讀書(shū)筆記
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)端到端的協(xié)同，并建立起供應(yīng)鏈的盈利模式 S&OP相關(guān) S&OP承擔(dān)的是在銷售端和運(yùn)營(yíng)端的內(nèi)部外部協(xié)調(diào)的平臺(tái)和管道 計(jì)劃部門(mén)只是S&OP平臺(tái)上的協(xié)調(diào)...
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APS高級(jí)計(jì)劃排程方案框架
* APS的主要功能： 1）有限排程 2）約束管理 3）動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算 4）懲罰成本管理 5）模擬仿真 * 供應(yīng)鏈計(jì)劃（SCP）的功能 1）SCV（供應(yīng)鏈可視性）直接連結(jié) S...
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Scrum?Master?敏捷實(shí)踐（二）
1）什么場(chǎng)景適合敏捷？什么場(chǎng)景不適合敏捷？ * 牽一發(fā)而動(dòng)全身的場(chǎng)景不適合敏捷。 * 需求計(jì)劃適合敏捷 2）敏捷過(guò)程 * 雙方共同認(rèn)可項(xiàng)目的價(jià)值和目標(biāo)，并以這個(gè)目標(biāo)作為項(xiàng)目推...
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在“發(fā)燒”的路上一路狂奔：家庭影院1有了自己的家以后就按耐不住折騰的內(nèi)心。 作為一個(gè)耳塞發(fā)燒友，有了客廳，不折騰一下音響怎么行。什么是“發(fā)燒”？發(fā)燒就是研究，追求更好，追求變化。 為了選擇性價(jià)比高，又適合自己家...
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在“發(fā)燒”的路上一路狂奔：起點(diǎn)今天一回想，我在追求“小極致”和“折騰”上，沒(méi)少花錢也沒(méi)少花心思研究，人生的意義在于折騰，折騰的過(guò)程這么有趣（費(fèi)錢），應(yīng)該把它記錄下來(lái)。 第一個(gè)折騰的是耳機(jī)，從大學(xué)開(kāi)始，從最...
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《 供應(yīng)鏈的三道防線》讀書(shū)筆記
第一道防線：需求預(yù)測(cè)： 從數(shù)據(jù)里可以學(xué)到什么？ 1）發(fā)貨數(shù)據(jù)的時(shí)間單元：可以看出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)程度 2）客戶的訂貨習(xí)慣：每周下單還是每月下單？是否可以接受部分發(fā)貨？ 一般...
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閱讀《思考的藝術(shù)》的一點(diǎn)感想
1. 自己的現(xiàn)狀 現(xiàn)在自己屬于一個(gè)差的問(wèn)題解決者，無(wú)法確定問(wèn)題的解決方式，總是覺(jué)得自己缺少相應(yīng)的知識(shí)積累，無(wú)法準(zhǔn)確的定位問(wèn)題所在，也沒(méi)有分析問(wèn)題的成熟邏輯。往往發(fā)現(xiàn)一個(gè)小問(wèn)題...
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Scrum?Master?敏捷實(shí)踐（一）
逐步建立敏捷自管理團(tuán)隊(duì)： 區(qū)別自己在敏捷團(tuán)隊(duì)中的雙重角色，什么場(chǎng)景下，自己是PM，什么場(chǎng)景下，自己是SM 1、解決站會(huì)遲到問(wèn)題 組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，確定每日站會(huì)時(shí)間在10：...
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項(xiàng)目成功案例在售前價(jià)值轉(zhuǎn)化中的作用
作為項(xiàng)目經(jīng)理/交付顧問(wèn)，在售前解決方案的支持中，需要跟售前緊密配合，分工合作 切記不能飄，要知道我們不是售前，不要搶售前的戲 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成熟項(xiàng)目案例分享，給客戶以信息，要用...
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專注敏捷開(kāi)發(fā)與軟件項(xiàng)目管理相結(jié)合的實(shí)踐之道。
