員工最重要的就是他們的大腦,如果對你目標(biāo)不認同,很快就會成為只有四個爪子的機器。帶領(lǐng)一群機器去工作是一件很可怕的事情。 ? 不認同未必是壞事情 ...
當(dāng)一個符合SMART的目標(biāo)被確定,緊接著你需要進行哪一步? 很多人會說,DO IT ! 然而這樣一種情景你可能似曾相識: 和上級溝通之后,新的銷...
從頭領(lǐng)上一篇文章你已得知,目標(biāo)是一切工作的起源,并且每一級目標(biāo)的制定都應(yīng)該是基于本人對上級的工作目標(biāo)理解以及基于本人對整個公司的發(fā)展目標(biāo)理解,自...
“我該如何開展工作呢?” 從自己的一畝三分地跳出來,然后去統(tǒng)領(lǐng)N個和自己一樣的人。 如同你一開始只是一個泥瓦匠,而今卻要帶領(lǐng)整個施工隊蓋房。 ?...
? “第五個了” 員工辭的不是公司,是主管 “第五個了?!?同學(xué)滿臉惆悵。 在他任職人事主管半年的時間里,人事助理更換了五個。 第一個平時上班看...
? 大師的夙愿 不得不告訴你,真的很遺憾 “很遺憾,將管理系統(tǒng)化,同樣是管理學(xué)大師的夙愿?!?當(dāng)我搜索到這個答案的時候,內(nèi)心失望至極。彼時的我初...
? 領(lǐng)導(dǎo)“≠“管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)概念 從上一篇文章開始你已經(jīng)明白了主管是“通過下屬實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的人”。 而緊接著一個現(xiàn)實的問題來了,“我該如...