之前種草的兩本書(shū)，在往返北京的飛機(jī)上，時(shí)間剛好夠，就把兩本書(shū)一起讀完了。相當(dāng)有趣的是在70年大慶時(shí)期讀到這類作品，再走出去看看發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)狀，返程時(shí)再去思考我們之間的差異，發(fā)...
發(fā)簡(jiǎn)信
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進(jìn)化是必然，本質(zhì)在于變化 ——《進(jìn)化》&《本質(zhì)》讀書(shū)筆記 -
純干貨：流程化失控，數(shù)字化必然 (關(guān)于數(shù)字化的一點(diǎn)思考）“大數(shù)據(jù)時(shí)代沒(méi)有旁觀者”——?jiǎng)P文.凱利 導(dǎo)言 上世紀(jì)90年代開(kāi)始，基于業(yè)務(wù)流程再造（BPM）的思想在全球開(kāi)始大行其道，借著流程再造的東風(fēng)，MRPII（制造資源計(jì)劃）、ERP（...
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拉姆.查蘭：執(zhí)行力不是員工的事，而是......
愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我們不能站在制造問(wèn)題的角度去解決問(wèn)題”。 曾幾何時(shí)，市面上特別流行一個(gè)關(guān)于“執(zhí)行力”的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)成，執(zhí)行力不到位！企業(yè)新戰(zhàn)略沒(méi)有落地，執(zhí)行力有問(wèn)題...
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CEO說(shuō)：人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考
精彩知識(shí)點(diǎn)回顧： 1. 經(jīng)商好比駕船，企業(yè)家作為船長(zhǎng)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)儀表盤(pán)顯示的數(shù)據(jù)做出判斷和決策。同時(shí)也要激勵(lì)、指揮船員，同心同德、創(chuàng)新高效地展開(kāi)工作。 啟發(fā)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境...
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人人都是項(xiàng)目經(jīng)理
開(kāi)篇小故事：一次煩惱的裝修 一、互聯(lián)網(wǎng)加+時(shí)代對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的新要求 什么是互聯(lián)網(wǎng)+？ 什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的要求 例子：大家自測(cè)，小游戲，我是誰(shuí)？ 項(xiàng)...
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體驗(yàn)為王：用戶至上的時(shí)代如何獲取口碑效應(yīng)周一下午4點(diǎn)多，手機(jī)上突然收到了一條信息，大致是信用卡即將到期，要更換卡片，而郵寄地址是前公司，如果想要更改郵寄地址，就需要自行致電該信用卡中心聯(lián)系。 眼看離郵寄日期很近了，...
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拿什么拯救你，中產(chǎn)父母的心結(jié)？
最近某位很活躍的朋友很少在朋友圈更新自己的動(dòng)態(tài)了，出于關(guān)心我以為是出現(xiàn)了意外，于是發(fā)信息過(guò)去問(wèn)，一問(wèn)才知道，源于去年高考，孩子的成績(jī)問(wèn)題，沒(méi)有心情更新票圈了。 按說(shuō)這也是人之...
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我們?yōu)槭裁匆x書(shū)？ ——寫(xiě)在世界讀書(shū)日
“媽媽，為什么我們要讀書(shū)呀？” 每當(dāng)孩子問(wèn)起這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我都忍不住要停下來(lái)和她探討這個(gè)問(wèn)題：這的確是一個(gè)好問(wèn)題。但是回答她的問(wèn)題之前我會(huì)習(xí)慣性地先去思考一下，結(jié)論就是——讀書(shū)...